在梁綱看來，公司總部、職能管理部門與項目部的管控模式應(yīng)該是一個以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理控制體系為核心，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)中心建設(shè)中，要系統(tǒng)深入地導(dǎo)入和應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理，保證其實施效果，需要重點關(guān)注人員組織、管理流程、管理工具、管理信息、領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化這六大要素。

梁綱強調(diào)，制訂數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)流程可以節(jié)省時間與成本、改善工作質(zhì)量、固化企業(yè)流程、實現(xiàn)流程自動化、實現(xiàn)團隊合作、優(yōu)化流程、向知識型企業(yè)轉(zhuǎn)變。“在探索數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)流程過程中，每個單位可能碰到的問題不一樣，情況千差萬別，但是至少在大力發(fā)展數(shù)據(jù)中心和流程制定上，我們確實花了很大力氣，也不斷與實際結(jié)合，征求客戶意見，形成現(xiàn)有流程體系，而這個體系隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展必將不斷的完善。”

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