圖 山東省商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司副總經(jīng)理黃鑫
11月20日上午，在vForum 2012大會現(xiàn)場，山東省商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司副總經(jīng)理黃鑫博士從行業(yè)應(yīng)用角度分析整個(gè)企業(yè)信息化的建設(shè)，以及山東省商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司的云之旅。具體分為這么幾個(gè)方面來講：企業(yè)IT面臨哪些挑戰(zhàn)以及解決這些挑戰(zhàn)有哪些對策;在解決過程當(dāng)中，大型企業(yè)與中小企業(yè)面臨的困惑是不一樣的，那么對于中小企業(yè)來說，山東省商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司探索了一條道路來解決這些困惑;另外，黃鑫結(jié)合山東省商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司共享服務(wù)的模式，來打造為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)的新思路，以及沿著這條道路，山東省商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司如何能穩(wěn)健運(yùn)營，持續(xù)發(fā)展下去的。
銀行傳統(tǒng)IT架構(gòu)中面臨的問題
首先，黃鑫提到了山東省商業(yè)銀行合作聯(lián)盟有限公司，目前整個(gè)IT在傳統(tǒng)IT架構(gòu)中面臨的問題。
黃鑫表示，信息化的建設(shè)通過這十幾年的發(fā)展，各行各業(yè)信息化越來越深，越來越廣。仿佛是在一夜之間，身邊已經(jīng)形成了這么多的系統(tǒng)。
黃鑫以銀行為例，不說大型銀行，一般的小型銀行，現(xiàn)在基本上都有四五十套的IT系統(tǒng)，多一點(diǎn)的有上百套的系統(tǒng)。銀行在享受到系統(tǒng)帶來的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)推動(dòng)的時(shí)候，對于IT從業(yè)人員來說，也帶來很多疑惑。
首先看一下企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。隨著數(shù)據(jù)中心越建越大，越建越好，黃鑫發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心面積不夠用了，同時(shí)數(shù)據(jù)中心能耗越來越大，但是同時(shí)又看到整個(gè)數(shù)據(jù)中心中，不管是網(wǎng)絡(luò)資源，計(jì)算資源，存儲資源等利用率始終是處在較低的百分比。再看系統(tǒng)平臺，隨著大量應(yīng)用的建設(shè)，我們基礎(chǔ)的系統(tǒng)平臺，包括數(shù)據(jù)庫，中間件，操作系統(tǒng)，在我們整個(gè)行業(yè)的應(yīng)用中越來越多，也越來越異構(gòu)，對于后期的運(yùn)維管理，可以說是行業(yè)信息化過程中遇到的非常頭疼的問題。
再看整個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)。隨著這幾年信息化應(yīng)用程度越來越多，我們豎井式的系統(tǒng)越來越多，系統(tǒng)間的交互也越來越復(fù)雜?，F(xiàn)在我們回頭看我們整個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，就像PPT看到的，完全形成了蜘蛛網(wǎng)。所以我們有很大的困惑，在我們改一個(gè)系統(tǒng)的時(shí)候，我們會影響到其他系統(tǒng)，系統(tǒng)架構(gòu)越來越復(fù)雜。同時(shí)構(gòu)建我們應(yīng)用的時(shí)候，很多時(shí)候我們是為了實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理邏輯，但是我們?nèi)狈ο到y(tǒng)上線之后，如何對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，我應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)如何應(yīng)用?以及未來審計(jì)的時(shí)候如何提取審計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)?同時(shí)建設(shè)過程中，缺乏工具的支持。
面對這種挑戰(zhàn)，每個(gè)行業(yè)IT從業(yè)人員都在思考一個(gè)問題——如何調(diào)優(yōu)架構(gòu)?如何把信息系統(tǒng)的整體架構(gòu)真正達(dá)到隨需應(yīng)變，因?yàn)楝F(xiàn)在我們業(yè)務(wù)發(fā)展，可以說中國正在進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，社會的發(fā)展帶來業(yè)務(wù)大量創(chuàng)新。
美國歐洲這些國家來說，相對進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代，但是中國還在創(chuàng)新性的發(fā)展，發(fā)展過程中還有大量需求，那么有這些需求，企業(yè)IT架構(gòu)如何能滿足這些業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。所以從整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來看，各行各業(yè)都在探索。
2000年初的時(shí)候，從銀行來說，包括數(shù)據(jù)集中，撤銷一些省級中心，把全國數(shù)據(jù)都集中在北京上海的中心，來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中。這種方式有效節(jié)省了數(shù)據(jù)中心的場地和能耗，隨著這幾年虛擬化技術(shù)應(yīng)用越來越廣泛，我們解決了低利用率的情況，再進(jìn)一步，進(jìn)行自動(dòng)化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控，使我們資源能有更好的彈性來應(yīng)對應(yīng)用的需求，真正打造一個(gè)靈活的架構(gòu)。隨著云計(jì)算的應(yīng)用，資源服務(wù)化是大家真正希望達(dá)到的目標(biāo)，把我們資源管理服務(wù)化，構(gòu)建這種標(biāo)準(zhǔn)流程和體系，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)周期的管理。
再看系統(tǒng)平臺。大量異構(gòu)化對企業(yè)來說就是一個(gè)災(zāi)難。黃鑫毫不顧忌說自己的觀點(diǎn)。在一個(gè)行業(yè)同構(gòu)化越高，對后期的運(yùn)維和升級越有幫助，所以從銀行角度來說，包括大型銀行和股份制銀行，也紛紛考慮把異構(gòu)化平臺逐步同構(gòu)化，同時(shí)借助工具來打造系統(tǒng)平臺。最終和我們資源服務(wù)化是一樣的，我們需要平臺服務(wù)化，來支撐上層應(yīng)用。
再就是看應(yīng)用系統(tǒng)。這是非常關(guān)鍵，如果沒有應(yīng)用，我把我的基礎(chǔ)設(shè)施打造的再好，最終還是滿足不了企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這幾年在應(yīng)用方面架構(gòu)的調(diào)整，大家首先是把這種復(fù)雜的應(yīng)用，交互性比較大的應(yīng)用逐步的結(jié)耦，讓系統(tǒng)之間的耦合性越來越低，另外把系統(tǒng)同構(gòu)化，盡量在同一個(gè)系統(tǒng)下去做。這幾年技術(shù)已經(jīng)不是問題了，使得我們應(yīng)用接耦，和異構(gòu)化環(huán)境向同構(gòu)化的處理成為了可能，我們真的是希望達(dá)到這種結(jié)構(gòu)的服務(wù)化。
這些最終是實(shí)現(xiàn)IT整體的服務(wù)化，這是我們IT從業(yè)人員都在思考的問題。在這個(gè)轉(zhuǎn)型過程中，大型企業(yè)按照這個(gè)思路去做沒有任何問題，因?yàn)樗凶銐虻目萍既藛T，科技人員能力也非常強(qiáng)，而且它有足夠的投入，但是在今天，我們考慮中小企業(yè)怎么辦?以銀行業(yè)為例，中小銀行與大銀行的訴求基本是一樣的，從整個(gè)系統(tǒng)來看，大型銀行要有網(wǎng)上銀行，要有信貸系統(tǒng)，要有國際業(yè)務(wù)系統(tǒng)，同樣中小企業(yè)也要有這樣的系統(tǒng)，因?yàn)楝F(xiàn)在國家行業(yè)特性決定了中小銀行和大銀行開展的都是同樣的業(yè)務(wù)。所以大銀行要面對不同操作系統(tǒng)，不同數(shù)據(jù)庫，不同中間件，那中小銀行在建設(shè)這些業(yè)務(wù)過程中，同樣也面臨異構(gòu)平臺的問題。
