【誰成為大數(shù)據(jù)掌舵者 游刃有余?】

本文筆者要討論的大數(shù)據(jù)掌舵者界定為兩類，一類為大數(shù)據(jù)方案提供商;另一類是行業(yè)用戶。大數(shù)據(jù)方案提供商通過自身技術或者與第三方協(xié)作來整合方案為用戶服務。而這其中，同業(yè)競爭不可忽視。成為掌舵者必是有差異化的智者。行業(yè)用戶，與大數(shù)據(jù)沾邊，主要通過大數(shù)據(jù)嘗試改變自身的生存地位。這其中，誰先行一步理對大數(shù)據(jù)價值脈絡，誰就有可能成為掌舵者。關于以上兩大群體， 筆者分別向其試水大數(shù)據(jù)提供些許建議，作為2013開年的諫言。

成為大數(shù)據(jù)掌舵者 大數(shù)據(jù)方案提供商試水要點：

提供大數(shù)據(jù)方案的廠商并不在少數(shù)，掐指一算，IBM、SAP、Teradata、惠普、Oracle、Intel、EMC、微軟、浪潮……隨著時間推移，更多的廠商將涉足提供大數(shù)據(jù)方案。這勢必引來同業(yè)競爭。脫穎而出，成為掌舵者，需考慮如下幾點：

1. 產(chǎn)品組合靈活多樣

做大數(shù)據(jù)方案提供商，產(chǎn)品組合必須多樣化，這涉及面向的用戶群廣度問題。用戶定制化時代，提供的大數(shù)據(jù)方案涉及產(chǎn)品不僅需要多樣化，同樣需要實現(xiàn)靈活組合。這不僅是用戶定制時代要求，同時實現(xiàn)靈活組合可幫助方案商節(jié)省支出成本。

2. 產(chǎn)品方案化繁為簡

整體方案，并非產(chǎn)品越繁雜越有優(yōu)勢。方案商可嘗試方案化繁為簡。所謂化繁為簡并非減少產(chǎn)品類目，而是如何整合集成的問題，目前在整合集成方面，IBM與Oracle表現(xiàn)比較出色。IBM 的PureSystem、Oracle囊蓋從服務器、存儲、數(shù)據(jù)庫、中間件、融合應用等等層面包括Exadata數(shù)據(jù)庫云服務器、Exalogic中間件云服務器、Exalytics商務智能云服務器、 大數(shù)據(jù)機與SPARC SuperCluster在內(nèi)集成軟硬一體產(chǎn)品方案。在產(chǎn)品豐富的基礎上做集成系統(tǒng)，這是簡化IT的方法。畢竟用戶的業(yè)務，或者說內(nèi)部生成與外部需求的數(shù)據(jù)量日益在劇增與變雜，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品方案如若繁冗，各層面均需手動干預或者單做封閉操作，那么不僅會增加方案商指導的成本，同時會增加用戶上手操作的難度，得不償失。

3. 精納與培養(yǎng)大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才

人才是保有可持續(xù)競爭力的關鍵，尤其在技術產(chǎn)品更新速度飛快的IT圈。筆者認為，方案商的大數(shù)據(jù)智庫將是直接影響其能否成為大數(shù)據(jù)掌舵者最重要元素。方案商可通過從競爭對手挖掘人才，或者自身開設培訓課程來增加自身的大數(shù)據(jù)人才專業(yè)性。1月20日，在北京航空航天大學，中國首個“大數(shù)據(jù)技術與應用”軟件工程碩士啟動。這可看做是國內(nèi)在大數(shù)據(jù)人才耕植上的有益舉動。而另外一個問題也隨之而來，誰來教的問題。畢竟大數(shù)據(jù)人才緊缺是現(xiàn)實，懂得做培訓的人才也不多。方案商可走培訓大數(shù)據(jù)專業(yè)型人才之路，而前提是找到會教的能人。相比之下，重金挖掘人才似乎顯得輕松不少。其實這是一條生態(tài)鏈，重金挖掘人才到更多人才培養(yǎng)，到大數(shù)據(jù)方案精益求精。

4. 善鉆大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)“空金庫”

幫助用戶挖掘大數(shù)據(jù)商機，方案商們喜好以各種標語也好，外宣平臺也好，向用戶展現(xiàn)自己產(chǎn)品方案的洞察能力。群涌而上，以類似的宣傳口徑向用戶自薦，那么用戶在可多樣選擇方面，往往依賴其原有慣性思維選擇自身比較認可的品牌，這考驗的僅僅是方案商的品牌力量，關乎本身這套大數(shù)據(jù)方案的“實力”，在意率所占不高。有時，需懂得逆向思維，學會鉆空子。當大部分方案商在談商機挖掘的時候，逆向思維，換個說法， 解圍風險，興許傳播的效應容易立竿見影。可惜，關于大數(shù)據(jù)風險，業(yè)界專家談論的比較多，方案商在宣講其大數(shù)據(jù)產(chǎn)品時也時有提及，但基本是在談及如何幫助用戶挖掘大數(shù)據(jù)價值時，簡略地帶過所謂降低風險的詞眼。在逆向思維，挖掘大數(shù)據(jù)“空金庫”方面，IBM的表現(xiàn)比較搶眼。IBM就明確提出為了降低大數(shù)據(jù)風險而制定“智慧存儲”戰(zhàn)略。偉大的方案商或許不是吹出來的。在談論大數(shù)據(jù)商機領域的方案推薦，IBM也正面參與，同時其也懂得逆向思維去向用戶傳達大數(shù)據(jù)風險理念，以此來推出自身的方案。僅需換個角度，就可鉆到大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的“空金庫”，勝人一籌， 這是目前很多方案商欠缺的。一味跟著，卻不懂鉆空子超越，大數(shù)據(jù)的掌舵者注定不屬于這一類。

行業(yè)用戶作為大數(shù)據(jù)方案的直接使用者，其使用與否，使用的程度或者說普及度有多廣，對大數(shù)據(jù)方案商的戰(zhàn)略制定和競爭格局會產(chǎn)生影響。在并行方面，更將影響自身的行業(yè)地位。 成為大數(shù)據(jù)掌舵者，讓大數(shù)據(jù)業(yè)務真正驅動自身業(yè)務價值，行業(yè)用戶試水有如下建議，僅供參考。

1. 明確試水大數(shù)據(jù)的目標

一項新產(chǎn)業(yè)問世，跟風現(xiàn)象不可避免，似乎誰都不想落伍。然而，試水大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)并不能盲目，這涵蓋企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的集中整合、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)管理等方面，可以說， 一環(huán)出現(xiàn)盲目性，整個鏈條就會“分崩離析”，進而影響企業(yè)發(fā)展。試水大數(shù)據(jù)的目標是什么?根據(jù)目標去把控大數(shù)據(jù)相關業(yè)務鏈條上每一個節(jié)點，這么做的好處在于針對性強同時控制企業(yè)預算。成功屬于有準備者。成為大數(shù)據(jù)掌舵者，必是充分分析自身需求，從而確定目標再出發(fā)的行業(yè)用戶。

2. 理性選擇合作供應商 方案選擇一步到位

盡管慣性思維的扭轉難上加難，但在選擇大數(shù)據(jù)合作伙伴時，行業(yè)用戶不僅不能忽視品牌的名譽度，同時應對方案商的服務資質(zhì)進行評估。建議選擇有整體方案服務的供應商，并在大數(shù)據(jù)業(yè)務鏈上各節(jié)點“從一而終”，選擇一家合作供應商一步到位，這將避免合作過程出現(xiàn)某一方泄露數(shù)據(jù)等問題出現(xiàn)究根困難的情況。中國商業(yè)聯(lián)合會數(shù)據(jù)分析專業(yè)委員會會長鄒東生指出，大數(shù)據(jù)行業(yè)尚處在跑馬圈地階段，行業(yè)亂象不可避免。他介紹說，虛假資質(zhì)、服務不規(guī)范、質(zhì)量控制不嚴格等是這個行業(yè)存在的主要問題。在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)并未真正成熟當下，建議試水行業(yè)用戶理性選擇合作供應商，規(guī)避合作風險同時從大數(shù)據(jù)業(yè)務中尋找投資的回報價值。

3. 大數(shù)據(jù)投資三七開

大數(shù)據(jù)投資， 建議設備(方案)采購與人才培養(yǎng)三七開。當前，不少行業(yè)用戶過多在設備(方案)上下功夫，忽視人才培養(yǎng)。設備(方案)的采購是硬投資，當企業(yè)大數(shù)據(jù)業(yè)務類目擴容與設備(方案)老化或者漏洞出現(xiàn)時，設備(方案)的升級優(yōu)化不可避免，而行業(yè)用戶倘若在此過程中培養(yǎng)出一批具備大數(shù)據(jù)業(yè)務精干能力的人才，則不僅可以節(jié)約在設備(方案)上持續(xù)硬投入，同時可反哺自身的大數(shù)據(jù)業(yè)務。成為大數(shù)據(jù)掌舵者，行業(yè)用戶自身需有基本大數(shù)據(jù)分析與技術的人才，不然，危機時刻存在，由第三方方案商提供數(shù)據(jù)存儲也罷、數(shù)據(jù)分析也罷，數(shù)據(jù)泄露暫且不談，數(shù)據(jù)分析的真實性如何就值得行業(yè)用戶體味。

關于大數(shù)據(jù)時代趨勢發(fā)展，質(zhì)疑聲已經(jīng)越來越少。人們更多在思考如何應對與利用大數(shù)據(jù)時代帶來的一系列改變。大數(shù)據(jù)甚至已上升至不少國家戰(zhàn)略范疇：2012年3月，奧巴馬政府發(fā)布“大數(shù)據(jù)研究與開發(fā)計劃”，宣布先期投資超過2億美元用于研發(fā)大數(shù)據(jù)關鍵技術，以搶占數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用制高點。 2012年5月，聯(lián)合國“全球脈動”計劃發(fā)布《大數(shù)據(jù)開發(fā)：機遇與挑戰(zhàn)》報告。2012年10月中國也成立了中國通信學會大數(shù)據(jù)專家委員會。作為大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的兩大主角：大數(shù)據(jù)方案提供商與行業(yè)用戶，向往大數(shù)據(jù)大價值的美好景象容易，成為各自領域真正的大數(shù)據(jù)掌舵者實非易事。輻射開來，上升至全球的國家競爭亦然。

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