中國存儲系統(tǒng)市場規(guī)模在2002年就已經(jīng)達(dá)到了56億元。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,至少在五年內(nèi),存儲市場都會以10%~20%的年增長率遞增。據(jù)賽迪顧問預(yù)測,未來幾年內(nèi),我國存儲系統(tǒng)市場將繼續(xù)快速增長,到2006年,整個中國存儲系統(tǒng)市場規(guī)模將達(dá)到74.7億元,而其中網(wǎng)絡(luò)存儲部分更將以每年增長62%的速度高速發(fā)展。由此可見,中國的存儲市場剛剛進(jìn)入高速成長期。然而,在一派欣欣向榮的景象背后,我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到,目前的中國存儲市場還處于發(fā)展的初級階段。以下可以舉幾個例子來說明。 
  
    筆者在三年前剛開始接觸存儲技術(shù)時,曾經(jīng)在北京幾個著名的圖書大廈尋找有關(guān)存儲的專業(yè)書籍,但令人失望的是,相關(guān)的書籍加起來不過兩三種,而且都是翻譯的國外專著。今年,筆者又在網(wǎng)上書店檢索,書目的種類有所增加,但也不超過10種,大多還是翻譯的國外專著。對于一個起步的市場來說,宣傳、教育工作是必不可少的,但是相對貧乏的圖書、教材市場成了一個瓶頸。一個新的市場在形成過程中,首先缺乏的往往是人才。用戶的需求越來越迫切,但應(yīng)用環(huán)境卻錯綜復(fù)雜,這客觀上給存儲技術(shù)的推廣設(shè)置了一道無形的障礙。存儲作為一個高技術(shù)行業(yè),對高素質(zhì)人才的需求量就顯得尤其龐大,然而統(tǒng)計表明,國內(nèi)現(xiàn)在能達(dá)到存儲工程師資格的技術(shù)人員不足千人,存儲技術(shù)人才的短缺問題已經(jīng)嚴(yán)重地制約了存儲市場的發(fā)展。 
  
    從上文提到的賽迪顧問的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,2003年,網(wǎng)絡(luò)存儲產(chǎn)品的銷售市場份額首次超過了DAS產(chǎn)品,這是一個好現(xiàn)象,說明中國存儲市場正不斷走向成熟。但是,網(wǎng)絡(luò)存儲畢竟還沒有占據(jù)市場的主流,網(wǎng)絡(luò)存儲知識和產(chǎn)品的普及對許多廠商來說仍是一個十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 
  
    近幾年,中國存儲市場也曾掀起過幾次存儲熱潮,比如“9?11”事件之后,“存儲年”、“備份年”的提法也出現(xiàn)過不止一次。但是,我們要看到,這些熱潮的背后大多是由一些國外廠商在推動,國內(nèi)的廠商和用戶大多是在跟風(fēng),中小企業(yè)的存儲需求沒并有得到更有效的挖掘,市場熱,但銷售不熱的脫節(jié)現(xiàn)象并不少見。這說明我們的市場起步晚,存儲最核心的技術(shù),包括控制器和軟件,我們都沒有優(yōu)勢,因此只能學(xué)習(xí)和借鑒國外的經(jīng)驗,甚至是照搬。只有真正改變這種被動的局面,中國存儲市場才能走向成熟。 
  
    對存儲市場比較關(guān)注的人可能注意到了,存儲廠商在廣告的投入上明顯比其他IT廠商弱。筆者個人認(rèn)為,這也是中國存儲市場處于初級階段的一個明顯特征,因為存儲產(chǎn)品并不像其他IT產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象那樣嚴(yán)重。由于存儲產(chǎn)品的技術(shù)含量較高,而且產(chǎn)品種類繁多,標(biāo)準(zhǔn)不一,用戶的選擇空間比較大,廠商之間雖然競爭激烈,但是差異還是比較明顯的。但是,隨著存儲市場逐漸走向成熟,越來越多存儲廠商不斷涌入中國市場,存儲產(chǎn)品未來不可避免地將走上同質(zhì)化道路,那時的市場競爭將會異常激烈。 
  
    另外,像金融、電信這樣信息化程度比較高的企業(yè),由于應(yīng)用所需,在存儲技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用方面走在了國內(nèi)各行業(yè)之前。他們采用的某些存儲設(shè)備可能比國外還要先進(jìn)。但是,對于數(shù)量眾多的中國企業(yè)來說,金融、電信只是極少數(shù)成功的例子。網(wǎng)絡(luò)存儲在中國的普及,關(guān)鍵還在于讓更多用戶,特別是中小型用戶能夠買得起,用得好。從目前的情況看,還有相當(dāng)一部分中小用戶,由于信息化水平比較低,對存儲的認(rèn)知還不夠,因此,網(wǎng)絡(luò)存儲的推廣難度比較大。 
  
    中國存儲市場正處于發(fā)展初期,但潛力是巨大的。雖然,我們的用戶在信息化水平方面不如國外,但也正因為如此,我們可以借鑒國外用戶的經(jīng)驗,在存儲系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用過程中少走彎路。以ILM(信息生命周期管理)的實施為例,由于國外的用戶信息化程度較高,IT系統(tǒng)非常復(fù)雜,因此在原有系統(tǒng)之上實施ILM的難度相對比較大;而國內(nèi)用戶的IT系統(tǒng)可能比較簡單,ILM的實施可以從最底層做起,建立全新的應(yīng)用,在建設(shè)速度上可能比國外用戶更快。(文/中國計算機(jī)報)

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