IDC認為，位居前列的兩大PC廠商?D?D戴爾和惠普將會積極尋找因客戶對新聯(lián)想的競爭能力心存疑慮而產生的任何機會并加以利用。因此，聯(lián)想完成收購后將公司總部選在紐約并讓IBM高級副總裁兼IBM個人系統(tǒng)部總經理掌舵是一個明智的決策，可以對客戶產生安撫效果。
對戴爾而言，此次并購提供了接觸大型企業(yè)客戶的機會，這類客戶以前是很難接觸到的。而惠普則將會重點發(fā)展那些偏向于跟一個可以同時提供軟件、服務和硬件的全服務提供商打交道的客戶。
不過，IDC認為必須要考慮究竟有多少IBM的客戶認為IBM品牌的PC是其所提供的解決方案的關鍵部分。假設IBM同聯(lián)想的整合和過渡可以按計劃順利進行，IBM就可以有機會證明，保留硬件部門并非其取得成功的必備要素。因此，聯(lián)想必須非常努力，以確保在過渡期內沒有大的波折，因為這種變故會非常復雜，涉及大量員工、研發(fā)和生產部門，還需要實施一個品牌整合戰(zhàn)略。
在品牌過渡方面，IDC認為可以期待聯(lián)想大力強調“Think”系列產品，并逐步從IBM過渡到聯(lián)想品牌。由于IBM的PC部門一直都把企業(yè)客戶作為重點，聯(lián)想在中國之外的業(yè)務可能也會繼續(xù)以此為重點。不過最終聯(lián)想需要決定是否在中國以外的區(qū)域進入家用PC市場；如果決定進入的話，應當怎樣推廣聯(lián)想品牌。中國境內的市場已經比較明了，聯(lián)想將繼續(xù)在各個領域全面出擊，其市場地位將因擁有ThinkPad筆記本系列而得到強化。
本次交易中IBM和聯(lián)想都不曾面臨任何緊急情況，因此IDC認為，雙方都認為這次并購是有利的。并購顯然有利于聯(lián)想，但IBM也并非無利可圖。IBM在過去幾年里為讓PC部門盈利已經被搞得心力交瘁。但最為重要的是，同聯(lián)想結成合作伙伴關系并成為其股東之一給IBM提供了在中國蒸蒸日上的IT市場上大展宏圖的寶貴優(yōu)勢。同聯(lián)想結盟并得以接觸到后者的客戶群，使得IBM可以有機會大大增加其服務器、存儲設備和可管理服務產品的銷售，由此獲得的利潤和收入應當可以大大消除因出售歷史悠久的PC部門所帶來的傷痛。
