12月9日，信息產(chǎn)業(yè)部公布了2005年(第五屆)信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明評(píng)選結(jié)果，浪潮“面向事務(wù)處理的高性價(jià)比、高性能服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化技術(shù)”項(xiàng)目獲得“信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明”獎(jiǎng)。事實(shí)上，“信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明”只是浪潮2005年創(chuàng)新發(fā)展道路上眾多榮譽(yù)之一。在2005年，作為中國(guó)服務(wù)器行業(yè)的佼佼者浪潮，2月連續(xù)9年獲得國(guó)內(nèi)服務(wù)器銷(xiāo)售量冠軍，繼續(xù)向第10個(gè)冠軍邁進(jìn)；3月，“浪潮 64位高性能服務(wù)器”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，成為本年度計(jì)算機(jī)硬件領(lǐng)域獲得的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，等等。
  　　面對(duì)這些成就，作為“2005年中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”的浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王恩東，意味深長(zhǎng)地表示，創(chuàng)新是浪潮取得的所有成就的根本。而國(guó)內(nèi)服務(wù)器廠商要想提升與國(guó)際廠商的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷創(chuàng)新是根本出路。
  
  　　創(chuàng)新是唯一出路
  
  　　身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的服務(wù)器市場(chǎng)，浪潮服務(wù)器深知技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的決定性作用。從1993年創(chuàng)新研發(fā)出中國(guó)第一臺(tái)小型機(jī)服務(wù)器浪潮SMP2000開(kāi)始，浪潮一直堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，將創(chuàng)新精神融入企業(yè)文化之中，成為企業(yè)文化的DNA。
  　　王恩東認(rèn)為，浪潮的出路，就是創(chuàng)新。很多人認(rèn)為只有新技術(shù)、新產(chǎn)品才叫創(chuàng)新。實(shí)際上不是，在浪潮看來(lái)，創(chuàng)新活動(dòng)包括了理念創(chuàng)新、技術(shù)體系與標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新以及產(chǎn)品與應(yīng)用的創(chuàng)新。理念和標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新，是更高級(jí)別的創(chuàng)新，是大創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種意識(shí)，創(chuàng)新是一種融入血液的DNA。大到MABS基于交換的模塊化架構(gòu)直至IFA智能彈性架構(gòu)，小到服務(wù)器上的一顆小小的安全螺絲，可以創(chuàng)新的地方太多了。
  　　在浪潮，每一名員工都將創(chuàng)新精神作為基本思維和行動(dòng)指導(dǎo)，在各自的崗位上積極探索、實(shí)踐，并通過(guò)完善的倡導(dǎo)自主創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系和以人為本的人才機(jī)制保障，從而使得技術(shù)創(chuàng)新源源不斷地匯聚為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  　　讓創(chuàng)新成為一種文化
  
  　　當(dāng)然，創(chuàng)新不僅是一種文化理念，浪潮還通過(guò)創(chuàng)新體制建設(shè)和激勵(lì)制度建設(shè)，來(lái)保障浪潮永葆創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力。
  　　浪潮的技術(shù)研發(fā)體系分為三級(jí)：浪潮技術(shù)中心，前瞻性地對(duì)未來(lái) 10年左右的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行跟蹤和研究；浪潮的服務(wù)器產(chǎn)品，通過(guò)技術(shù)中心孵化出來(lái)。分布在各個(gè)產(chǎn)品部門(mén)的研發(fā)中心，對(duì)目前或一兩年內(nèi)市場(chǎng)上需求的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤。分布在生產(chǎn)和服務(wù)一線的技術(shù)人員，主要針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)及質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)。
  　　王恩東坦言，在提升員工創(chuàng)新的積極性方面，浪潮建立了比較健全的申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)等一些激勵(lì)員工創(chuàng)新專(zhuān)利技術(shù)的制度。在浪潮，甚至連一個(gè)服務(wù)器產(chǎn)品的外觀專(zhuān)利設(shè)計(jì)，都會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。用”千金買(mǎi)馬骨”的激勵(lì)方式，激發(fā)員工加強(qiáng)專(zhuān)利意識(shí)，進(jìn)而加強(qiáng)創(chuàng)新的意識(shí)，給企業(yè)帶來(lái)更多創(chuàng)新。
  　　同時(shí)，浪潮還在濟(jì)南和北京分別建立了”專(zhuān)利墻”，展示浪潮所擁有的專(zhuān)利。這不僅是讓來(lái)訪的客人能看到，更重要的，是讓員工對(duì)專(zhuān)利有更直觀的認(rèn)同。甚至多年后，在”專(zhuān)利墻”前，某一位老員工可以指著墻上的專(zhuān)利牌自豪地說(shuō)：”那是我的專(zhuān)利。”
  　　通過(guò)這些有效的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，浪潮成功地調(diào)動(dòng)起員工創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。
  
  　　創(chuàng)新的同時(shí)”保護(hù)自己”
  
  　　創(chuàng)新，使企業(yè)成為先行者，同時(shí)也成為被追趕者和被模仿者。企業(yè)在激勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，也應(yīng)該注意保護(hù)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。也就是說(shuō)，企業(yè)要想變得有防御能力，就要把創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。浪潮很早就認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并形成了一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制。
  　　以浪潮獲得”信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明”獎(jiǎng)的”面向事務(wù)處理的高性價(jià)比、高性能服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和優(yōu)化技術(shù)”項(xiàng)目為例，在歷時(shí) 4年多的研發(fā)過(guò)程中，浪潮申請(qǐng)和獲得服務(wù)器核心技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)，取得軟件著作權(quán)登記5項(xiàng)?；谝陨霞夹g(shù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的面向商業(yè)應(yīng)用的高性能服務(wù)器系統(tǒng)—浪潮天梭服務(wù)器系統(tǒng)，能充分滿足高訪問(wèn)量的Web、EMAIL、VOD、數(shù)據(jù)庫(kù)等高端商業(yè)應(yīng)用和各種科學(xué)計(jì)算需求，廣泛應(yīng)用于電子政務(wù)、辦公自動(dòng)化、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用、ERP、MIS等系統(tǒng)平臺(tái)中；由于可以進(jìn)行分區(qū)管理，所以在一個(gè)平臺(tái)上可搭建多種應(yīng)用。
  　　對(duì)于那些沒(méi)有根本上技術(shù)改變的創(chuàng)新，不能申請(qǐng)專(zhuān)利，進(jìn)而形成保護(hù)自己產(chǎn)品的一個(gè)門(mén)檻的情況下，浪潮通過(guò)將技術(shù)快速產(chǎn)品化，并通過(guò)產(chǎn)品的不斷快速更新，贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成創(chuàng)新保護(hù)門(mén)檻。
  
  　　以創(chuàng)新深深扎根市場(chǎng)
  
  　　在信息產(chǎn)業(yè)部”信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明”獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)會(huì)上，婁勤儉副部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)轉(zhuǎn)化同樣重要。而技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)轉(zhuǎn)化必然牽涉到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，過(guò)去國(guó)內(nèi)許多創(chuàng)新技術(shù)束之高閣，很大程度上是因?yàn)闆](méi)有營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新所致。由于促銷(xiāo)、增加銷(xiāo)售人員等單一的營(yíng)銷(xiāo)模式，不能從根本上解決客戶的實(shí)際需求，創(chuàng)新成果束之高閣在所難免。
  　　王恩東說(shuō)，創(chuàng)新有很多的層面，技術(shù)、產(chǎn)品能創(chuàng)新，營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)同樣能創(chuàng)新。而創(chuàng)新技術(shù)更是依賴營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。
  　　以浪潮獲得”信息產(chǎn)業(yè)重大技術(shù)發(fā)明”獎(jiǎng)的創(chuàng)新技術(shù)為例，基于該技術(shù)的天梭高性能服務(wù)器，獲得了市場(chǎng)的高度認(rèn)可，已經(jīng)取得了豐碩的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。該技術(shù)在政府、金融、航天、醫(yī)療、軍事等重大項(xiàng)目和工程上得到了深入應(yīng)用，為國(guó)家信息化建設(shè)和行業(yè)信息化應(yīng)用提供了技術(shù)保障。連云港市政府電子政務(wù)系統(tǒng)、山東省”地稅局稅收征管系統(tǒng)(事務(wù)處理)”、教育部”高考網(wǎng)上咨詢系統(tǒng)(信息服務(wù))”和”虛擬人模擬運(yùn)算平臺(tái)(科學(xué)計(jì)算)”等都是具有代表性的應(yīng)用案例。
  　　王恩東認(rèn)為，在技術(shù)上勇于創(chuàng)新，在根基上扎根本土市場(chǎng)，深入展開(kāi)本地化客戶研究和實(shí)際應(yīng)用分析，以本土客戶為核心，把握本土用戶需求，堅(jiān)持不懈地走技術(shù)創(chuàng)新的超越道路，已成為國(guó)產(chǎn)服務(wù)器產(chǎn)業(yè)變革和發(fā)展的主導(dǎo)力量。
  　　記者點(diǎn)評(píng)：服務(wù)器領(lǐng)域的創(chuàng)新只是浪潮集團(tuán)自主創(chuàng)新的一個(gè)典型的縮影。其實(shí)在網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、SoC芯片、ERP軟件等IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新都是浪潮在創(chuàng)新精神指引下，依靠技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我突破，并通過(guò)將技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的迅速轉(zhuǎn)化，從而帶動(dòng)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的一些側(cè)面。浪潮認(rèn)為，創(chuàng)新對(duì)于浪潮這種高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的公司尤為重要，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展只可能是一時(shí)的，不能長(zhǎng)久，不同的企業(yè)發(fā)展階段必須實(shí)行不同的創(chuàng)新模式并有所側(cè)重。同時(shí)，浪潮強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地創(chuàng)新。浪潮集團(tuán)總裁孫丕恕曾說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新是浪潮的立業(yè)之本，而持續(xù)的創(chuàng)新更是浪潮保持長(zhǎng)久生命力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不二選擇。他說(shuō)：”不積跬步，無(wú)以成千里。并不是只有開(kāi)天辟地的發(fā)明才是創(chuàng)新，在前人的基礎(chǔ)上有所提升，也是創(chuàng)新，我們強(qiáng)調(diào)的是這種日積月累的、持續(xù)的創(chuàng)新。”在WTO環(huán)境下，唯有靠不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，才能不斷提高和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能立于不敗之地。
  

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