這讓我想起了130年前的一件小事，當(dāng)日本人想要與中國大清王朝在海上動武的時候，日本朝野很是擔(dān)心。一個大臣說，我上過大清的戰(zhàn)艦，他們雖然被稱為鐵甲神艦，但是那炮口和彈鏜里面已經(jīng)落滿了灰塵，士兵很少操練，軍官那大炮晾褲子，所以他們是紙老虎。

最后的甲午戰(zhàn)局我們就沒必要多說了，我們要說的是，電腦完全是一個舶來品，所有的軟件和硬件都是人家國外人設(shè)計的，我們既然技不如人，就應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)，把人家的產(chǎn)品手冊和設(shè)計原理搞透。不要因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)升級維護(hù)費(fèi)用就放棄了對新技術(shù)和新變化的追逐。

當(dāng)然，圈里人講過很多類似的故事，來說這種所謂的維護(hù)費(fèi)用是如何地“坑爹”。筆者就聽一個朋友說過，他們采購了某數(shù)據(jù)庫廠商的產(chǎn)品，第一年購買了全套的產(chǎn)品和服務(wù)，包括廠家上門來做培訓(xùn)。第二年呢，也老老實(shí)實(shí)買了，但是沒出什么問題，到第三年覺得自己對系統(tǒng)很熟悉了，沒什么問題了，所以就不買了。等第四年，突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)出問題了，趕緊叫廠商來維護(hù)，廠商查一下用戶的購買記錄，說讓他們把前面沒交的服務(wù)補(bǔ)上才能做維護(hù)。是很坑爹哈!但是，你如果不購買服務(wù)，豈不是這么多的投資都扔進(jìn)去了么，所以用戶只能繼續(xù)購買吧。說白了，這也是壟斷條款，除非你自己會做。

從信息化的角度試想，任何一個系統(tǒng)都是根據(jù)當(dāng)時環(huán)境而設(shè)計的，運(yùn)行多年后，都會有這樣那樣的問題，比如擴(kuò)容，增加功能，安全維護(hù)。如果我們的主管部門對此都很漠視和無知的話，那系統(tǒng)早晚會出問題。今天出的是銀行的問題，但是民航的飛機(jī)我們買的美國波音的，電廠的發(fā)電機(jī)我們買的是通用電氣的，我們?nèi)绻麤]有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，很難說不出大問題。

近二十年，我們的現(xiàn)代化進(jìn)展迅猛發(fā)展，但是整個基礎(chǔ)都是建立在別人的基礎(chǔ)之上，今天想獨(dú)立發(fā)展當(dāng)然是好事，但是最好是先把別人的都吃透搞懂才行。我們這幾年，看上去非常重視招商引資，非常重視硬件的投資和引進(jìn)，從服務(wù)器的購買到數(shù)據(jù)中心的建設(shè)都是如此。但是，給我們的印象是非常浮躁，很多人都是在為了房地產(chǎn)而做，為了騙投資增業(yè)績而做。硬件的投資是有了，但是軟件的應(yīng)用和開發(fā)沒上去，更別提完全國產(chǎn)化了。究其原因，是我們對技術(shù)的跟蹤不夠，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是想去當(dāng)官，沒把技術(shù)作為企業(yè)的核心競爭力。

試想，如果華為的任總天天想如何去當(dāng)官，那么企業(yè)的危機(jī)他也不會看到，中國也就不會產(chǎn)生世界級的企業(yè)。

最后，需要總結(jié)的是：重建設(shè)，輕管理，重投資，輕維護(hù)，重硬件，輕軟件，重績效，輕人才，一直是中國信息化的通病。高樓大廈可以靠幾天的努力堆起來，但是對技術(shù)的積累則需要非常長時間才能儲備起來。我們不但要對自己的系統(tǒng)和別人的產(chǎn)品了如指掌，更要時時關(guān)注新的技術(shù)變化，才能真正讓信息化工作落到實(shí)處，而國產(chǎn)化的步伐則任重道遠(yuǎn)。

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