采取這兩種策略中的任何一種能否帶來真正的好處，關(guān)鍵之處在于要落到實處。由誰來負責這件事，要有正式的記錄，并且負責人要真正投入工作。理想狀態(tài)是：核心業(yè)務流程的責任人就是這些保護策略的責任人。

風險管理中最關(guān)鍵的方面，是意外事件計劃中對"災難"的分類，這樣會令人將注意力放在最嚴重的風險上。然而，對意外事件計劃的目的，是為每一個干擾業(yè)務平穩(wěn)運行的可能性而設(shè)計，而不僅僅是針對重大的或災難性的事件本身。因此，只有建立一套完整的規(guī)劃方法與控制手段，才能為那些看似不構(gòu)成災難，卻突然間發(fā)展成災難性后果的事件形成一道安全屏障。

比如，針對業(yè)務災難偶發(fā)事件，一個成功數(shù)據(jù)存儲和備份計劃，應該包括異地存放磁帶，及記錄其磁帶內(nèi)容的文檔的策略和程序。如果沒有這些記錄磁帶內(nèi)容的文檔，在恢復時就要花大量的時間來索引和閱讀這些磁帶，以尋找藏于其中的重要數(shù)據(jù)。這樣會大大地延誤系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的恢復。避險和減災策略對于數(shù)據(jù)的安全保護和確保有效恢復來說，都是必須的。

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