6月5日下午，來自華為公司IT云計算產(chǎn)品線總裁任志鵬，分享的了主題為“融于新、敏于行——華為FusionCloud實踐”的演講。分享了華為“融合云”戰(zhàn)略的實踐。
任志鵬表示，華為在云計算方面，一直聚焦于INS，也就是整個基礎設施云解決方案和面向企業(yè)、行業(yè)以及傳統(tǒng)運營商的公用云和集成商的合作伙伴。他認為，主業(yè)務不是IT，但是云計算會讓主業(yè)務生產(chǎn)力得到極大地釋放，能夠在工業(yè)化和信息化融合的時代帶來極大地提升。
大 數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我們業(yè)務的處理方式已發(fā)生根本的變化，永遠在線的智能化終端已經(jīng)取代了原來離線亞終端，普通數(shù)字型便攜式式的設備成為我們生活、工作不可或缺 的部分，而這個潮流正在快速的、強力的向企業(yè)進行滲透，這就是所謂企業(yè)BYOD浪潮。在BYOD的浪潮下，如何把BYOD設備納入整個企業(yè)的IT架構統(tǒng)一 管理，讓企業(yè)員工使用先進生產(chǎn)設備的同時，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率？如何來解決BYOD帶來的挑戰(zhàn)？針對這些問題，華為推出了自己的“融合云”的戰(zhàn)略。
華 為公司的融合云的戰(zhàn)略，是華為公司云戰(zhàn)略的核心。通過引入三位一體的融合——水平融合、垂直融合和接入融合，真正的讓企業(yè)的IT建構融合建構，真正讓企業(yè) 架構實現(xiàn)高度的簡化、歸一化、標準化和自動化的程度。讓企業(yè)的架構能夠真正滿足企業(yè)核心業(yè)務快速發(fā)展的需求，能夠支撐整個企業(yè)核心業(yè)務更加便捷、敏捷性的 需求，這是華為公司整個面向企業(yè)、行業(yè)和云端客戶所推出的Fusion Cloud融合云的核心。
以下是演講全文：
對華為公 司來說，華為公司其實聚焦是整個INS，就是整個基礎設施云解決方案和面向企業(yè)、行業(yè)以及傳統(tǒng)運營商的公用云和集成商的合作伙伴，在這個戰(zhàn)略當中，非常贊 同王堅云計算是整個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的核心東西，不僅僅是帶來成本的降低，這是云計算附帶的價值。真正對我們的企業(yè)和行業(yè)客戶帶來的真正面向核心業(yè)務，主業(yè)務不 是IT但是云計算會讓主業(yè)務生產(chǎn)力得到極大地釋放，能夠在工業(yè)化和信息化融合的時代帶來極大地提升。下面分享一下華為公司這兩年一個核心的點：
我 們認為互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)改變了不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)本身，而最關注的是各個垂直行業(yè)，尤其是大型企業(yè)和擁有分布全球化的、具有國際化的企業(yè)。我們可以舉一個垂直行 業(yè)的CIO的例子，他說一句引人深思的話，現(xiàn)在這個階段對于我來說，不是管理數(shù)據(jù)中心，而是整個數(shù)據(jù)中心在管理我，言外之意，他的數(shù)據(jù)中心的規(guī)模、復雜度 已經(jīng)超出了他CIO和領導的團隊所能夠控制的一個范圍，可以想見這是一個非常真實的例子：遍布全球的國際化企業(yè)，有85個數(shù)據(jù)中心，這個同互聯(lián)網(wǎng)運營商不 同，互聯(lián)網(wǎng)運營商業(yè)務模型相對比較單一，產(chǎn)品構成，包括基礎架構的構成區(qū)域同質(zhì)化的構成，隨著行業(yè)的主營業(yè)務的發(fā)展，IT的歷史是積累的，像一個博物館一 樣，各個年代，當然在這個年代下維持85個數(shù)據(jù)中心的運營，讓燈一直亮著就需要整個企業(yè)在與預算層面投入大量的資金、投入大量的維護團隊和人員，投入大量 的企業(yè)里面核心業(yè)務所不需要關心的成本維持他的正常運營，而企業(yè)真正投入資本、創(chuàng)新反而占了少數(shù)。這是我們認為現(xiàn)在當今時代CIO，甚至是CEO重點關心 的一個問題，支撐企業(yè)整個業(yè)務核心的數(shù)據(jù)中心、核心的IT系統(tǒng)非常復雜，而且這個復雜度在橫向不斷的擴展。
第二部分我們會看一下采用傳統(tǒng)的 建設模式就是這樣的，類比就像修了一個信息的高速公路一樣，一條為即將上線的每種應用不斷的修高速公路，而隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，各業(yè)務之間的偶聯(lián)關系、交 互關系會越來越復雜，這時候就興起了數(shù)字營銷，當您的業(yè)務每年以40%、50%的速度增長的時候，可想而知支撐整個公司的IT系統(tǒng)最終會變成什么樣 子，IT系統(tǒng)就會像這個龐然大物一樣臃腫不堪，最后走向崩潰的邊緣，使整個IT系統(tǒng)失去。這是廣大的CIO和CEO不希望看到的，也是不愿意看到的。
下 面是一個真實的例子，是華為公司自己的一個例子：華為遍布全球1500萬員工，140個國家節(jié)點，700多個辦公地點，每年的業(yè)務增長量2012年整年是 2000多億，每年IT投資占公司的1.5%，整個IT隊伍已經(jīng)超過2000人的規(guī)模，還依然不能滿足企業(yè)業(yè)務快速增長對IT系統(tǒng)的要求。
數(shù) 據(jù)的產(chǎn)生，業(yè)務的處理方式已發(fā)生根本的變化，我們可以心想一下五年定羅馬教皇出現(xiàn)在視野實業(yè)的時候，每個人都是出現(xiàn)的數(shù)字化的設備，信息的處理依然依賴于 傳統(tǒng)的PC，五年以后我們可以看到所有人手持都是永遠跟云端聯(lián)系的，永遠在線的手持智能化終端，而教皇本身使用的也是基于PAD，所有永遠在線的智能化終 端已經(jīng)取代了原來離線亞終端，或者是普通數(shù)字型便攜式式的設備成為我們生活、工作不可或缺的部分，而這個潮流正在快速的、強力的向企業(yè)進行滲透，這就是所 謂企業(yè)BIOD浪潮。在這個浪費下我們?nèi)绾伟袯IOD設備納入整個企業(yè)的IT架構統(tǒng)一管理，讓企業(yè)員工使用先進生產(chǎn)設備的同時，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，如何 來解決我們認為前面這幾種挑戰(zhàn)，華為公司就是推出了自己的融合云的戰(zhàn)略，華為公司的融合云的戰(zhàn)略，是華為公司云戰(zhàn)略的核心，這個過程通過引入三位一體的融 合，包括水平融合、垂直融合和接入融合，真正的讓企業(yè)的IT建構融合建構，真正讓企業(yè)架構達到一個高度的簡化，歸一化，標準化和自動化的程度。讓企業(yè)的架 構能夠真正滿足企業(yè)核心業(yè)務快速發(fā)展的需求，能夠支撐整個企業(yè)核心業(yè)務更加便捷、敏捷性的需求，這是華為公司整個面向企業(yè)、行業(yè)和云端客戶所推出的 Fusion Cloud融合云的核心。
什么是水平融合呢?水平融合從字面上來講，就是一層鋪上去的系統(tǒng)，您在企業(yè)IT里面不再關心支持誰 的設備、誰家的存儲，甚至是誰家的所謂虛擬化的軟件，不需要關心，你所需要關心的只是說業(yè)務的需求，當通過水平融合整合成一個池化、高度自動化的計算池、 儲存池和虛擬池的時候，根業(yè)務所需要的ISO來下資源池下發(fā)命令，要求你所需要的，或者是要求你所需要的配置，您所需要的一系列具體的參數(shù)、特征有下面的 池來完成。
Fusion Cloud水平融合的產(chǎn)生是Fusion Cube將易購存儲的網(wǎng)絡打造隨需而動、高度彈性、自動化的資源池向上層的所有的業(yè)務應用提供標準化的服務。這里順便說一句我們的Fusion Cloud是和Fusion Cube兼容的。
垂 直融合，我們認為企業(yè)里面企業(yè)核心業(yè)務不是IT，IT只是一個高效的信息化工具，對于他來說企業(yè)最關心的是業(yè)務、應用如何高效、如何能夠敏捷，如何能夠最 優(yōu)的TCU的成本來運營、管理它。而對企業(yè)客戶真正復雜的，您不需要再去考慮是否購買一臺配置的服務器、儲存，通過人工調(diào)適，這里不需要。我們認為在新的 未來的云計算時代里，基礎設施的架構會發(fā)生根本性的變化，未來的核心變化是在基礎設施將會形成一個垂直融合，把原來三層架構里面整合在一起，充分的優(yōu)化， 來打破傳統(tǒng)的IT架構的瓶頸，讓真正企業(yè)業(yè)務能夠釋放潛力出來，能夠真正匹配企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展速度，能夠真正讓它們敏捷起來，而且具備無極擴展的能力。 華為的垂直融合是獨立的，是開放的、是標準的，是應用無關的，我們認為未來共有云的架構會成為企業(yè)IT的核心架構，而適合企業(yè)共有云的建構模型不是現(xiàn)在的 模型，而真正的模型是類似Google的這種服務器的盒子。而對于企業(yè)來說傳統(tǒng)的盒子不能滿足企業(yè)高效、高安全的要求，華為推出的融合的基礎設施的體系就 是為了應對企業(yè)客戶在現(xiàn)在和未來，在企業(yè)關鍵應用使用和敏捷上，在面向未來的企業(yè)核心架構優(yōu)化上所推出的最有差異化和創(chuàng)新的產(chǎn)品。
第三接入 融合，最后每個消費者也是企業(yè)的一名員工，他們的行為如何能夠在日常行為中同企業(yè)隨時隨地訪問核心業(yè)務、核心應用的要求，能夠匹配起來，能夠真正把現(xiàn)代化 的生產(chǎn)工具充分跟企業(yè)的應用匹配起來，這個過程首先要面臨一個全新的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于能夠在保障企業(yè)核心信息安全的前提下，能夠充分的展開，讓員工能夠在生 產(chǎn)、辦公發(fā)揮出最大的效率。
華為的接入融合秉承了一個理念，借助華為云端的融合，讓用戶，尤其是終端用戶、消費者能夠通過泛在的終端，跨無 限、固定等多種界定方式，跨安卓、iOS能夠訪問同一個企業(yè)的應用，作為企業(yè)的CIO和CEO，只要多點開發(fā)、單點部署，就可以為企業(yè)所有的員工隨時隨地 的訪問、使用。這就是華為公司在接入融合里面推出的產(chǎn)品，我們稱之為融合接入。
通過三位一體的接入，整體構成了華為公司Fusion Cloud的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支撐，在這個能實現(xiàn)的戰(zhàn)略背后是華為在IT整個產(chǎn)業(yè)領域累計投入，研發(fā)力量超過一萬多人，遍布全球的7個核心中心，分布在美國、歐 洲和中國以及全球化的技術服務中心，華為公司歷史上從通信行業(yè)走到IT行業(yè)，所以依賴唯一的本原就是以客戶為中心，在做云計算也一樣，我們在云計算實踐和 推出產(chǎn)品的過程中是要同企業(yè)、行業(yè)，尤其是企業(yè)行業(yè)的業(yè)務充分的結合起來，共同形成面向行業(yè)特定應用的行業(yè)云的解決方案，產(chǎn)生真正的為垂直行業(yè)的信息化作 出競爭力的提升、生產(chǎn)力的提升，作出華為公司應有的支持和保障。
水平融合實踐：華為研發(fā)測試運實踐：
華為公司現(xiàn)在一半的員工 是研發(fā)類員工，分布在全球各地，現(xiàn)在這些員工全部使用的生產(chǎn)工具已經(jīng)是華為統(tǒng)一的云，上面包括了普通員工的辦公云，包括我們開發(fā)測試云，自動化測試云和集 成云，一在同一個遍布11個數(shù)據(jù)中心的資源池每個員工根據(jù)他的需要提交申請，獲得資源，并且自己進行敏捷的開發(fā)模式，最終形成一個高效的的開發(fā)環(huán)境，這是 一個實踐的初步結果，是舉了某一個產(chǎn)品的基本例子：伴隨而來原來整個物料成本的顯著下降，數(shù)據(jù)中心能耗的下降，部署時間的下降，但是我認為這些都是附帶 的，對于整個公司來說，華為公司進行研發(fā)的環(huán)境的總時長，包括一系列的調(diào)適、安裝，整個安裝過程的總時長縮短了50%以上，這是對公司整個生產(chǎn)力提升的一 個有利的證據(jù)，全球11個數(shù)據(jù)中心的研發(fā)資源管理，通過深圳總部機關的統(tǒng)一式圖全程監(jiān)控。
第二個層面講我們Fusion Cube的實踐，剛才基本上介紹過，它的核心在于，我用一個來自于互聯(lián)網(wǎng)、全分布式的架構取代了傳統(tǒng)的物理集成式的架構，這種架構帶來的突破，除了水平融 合帶來的彈性、資源池等一系列的屬性之外，還具有最核心的一點，就是它打破了IO的瓶頸，所有人都知道，不管是網(wǎng)絡IO，還是存儲IO，打破了儲存IO帶 來機制性能的提升，比如典型的數(shù)據(jù)儲存窗口。華為公司有140個代表處，內(nèi)部有非常多的單元和BO，但是在2013年元旦以后基本二天的時間，所有的 KPI報表、數(shù)據(jù)都呈現(xiàn)在業(yè)務主管、BO主管的面前，這個層面的變化當然我們CFO在一周很高調(diào)的宣布華為公司今年大概有125億為員工做獎金，支持背后 是華為公司引入了Fusion Cube的系統(tǒng)，通過分布式的方式讓企業(yè)的經(jīng)營報表從原來的事后變成近實時的，呈現(xiàn)在企業(yè)業(yè)務主管人員，業(yè)主與決策支撐系統(tǒng)。這里面突出的一點，華為公司 歷史上研發(fā)投入是不惜重金的，希望能夠解決客戶真正的時間、速度的問題。真正的像華為垂直融合一體化的設備，能夠在里面站住腳真正解決了別人所不能解決的 問題。
接入層面融合，可能不再贅述，真正要解決跨BIOD設備，讓企業(yè)的應用能夠一次性的部署、一次性的開發(fā)，不需要跟每個PAD和終端技術適配，而不要聚焦在大量的重復同終端的適配的工作量上去。
華 為公司的桌面很典型，宣傳已經(jīng)有很多，基本上8萬研發(fā)員工，像國內(nèi)幾大研究所進行隨便的漂移，員工出差什么都不需要，到那兒直接登錄就可以使用，而且效率 非常高。而且在現(xiàn)在所有華為公司現(xiàn)在敏捷的開發(fā)模式同華為公司的云和泛在也一樣，我自己出差也不帶電腦，基本上是華為公司的一臺PAD，全程完成自己的辦 公，包括各種電子流程的審批，接入各種會議、各種視頻，尤其是一系列的日常辦公都可以完成。這可以極大地提高整體，我認為是整體，如果每個企業(yè)每個員工的 效率提升了，整個企業(yè)的效率就得到了大幅度的提升。
下面一些外部的案例，和國家信息中心構建了云政務平臺;福建，助力服務型政府，使政府的 辦事效率，或者是服務型政府的效率提升;最核心的一點除了業(yè)務終端實現(xiàn)降低以及效率提升之外，它使整體的辦公效率以及面向突發(fā)事件的擴展，就是基礎設施的 彈性擴展能力得到的最大化的體現(xiàn)。
助力中外運集團實現(xiàn)IT整合，提升效率，我認為云計算真正幫助企業(yè)改變的核心是企業(yè)業(yè)務的敏捷，所以新業(yè) 務上線大家看到中外運集團新業(yè)務上線實施從幾個月縮短到三周。當然隨之而來是利用資源效率的大幅提升和效率的提升。中外運是一個典型的案例，廣州移動作為 運營和托管方，三方聯(lián)合形成了一個全托管的IT云化的業(yè)務。
中國移動的私有云，這是傳統(tǒng)的面向運營商提供服務，核心點第一完成了多家家的IT易購，第二在業(yè)務上線和運營時間縮短，包括在春節(jié)時候的短信、彩信，特別適用于云這種創(chuàng)新的業(yè)務，會在這個新的系統(tǒng)中受益匪淺。
華 為不僅僅是傳統(tǒng)的電信設備廠家，當然在電信設備里面做的非常成功，而且已經(jīng)在世界上是一個全球化，以電信制造設備知名的廠家，我們還想告訴大家的是，我們 在IT產(chǎn)業(yè)里面也是一個全新投入的，我們會戰(zhàn)略性進入，而且也是一個重量級的選手，為企業(yè)客戶提供一個更好的選擇。實際上過去兩年，包括500強客戶里 面，有不少的客戶已經(jīng)選擇了華為，當然從合作層面來說，從產(chǎn)品級、盒子級和解決方案、咨詢級的等等一系列，他們?yōu)槭裁磿x擇華為，我相信有幾個方面：
第一華為會在IT領域持續(xù)的聚焦，我們在這方面沒有包袱，我們會在IT和云計算做到最佳，相信我們會有能力、實力做到這一點。
第二華為公司過去在CT里面將近二十年的積累，IT將近十年的積累，這些積累會在IT領域厚積薄發(fā)。
第三華為公司是堅持開放的平臺，我們堅持在各種開源與里面，HDO等等一系列開源組織是其中的會員，而且會大量的回饋、貢獻給社區(qū)，華為公司所開發(fā)的產(chǎn)品代碼。
第 四華為公司在電信領域能夠成功的立身紙本，是質(zhì)量好、服務好，以客戶為中心，當然在IT領域這幾條依然是巔峰的之理，以客戶為理念我們提供遍布全球本地化 為主的產(chǎn)品和解決方案，我們真正能夠成為客戶可以依賴的戰(zhàn)略性的合作伙伴，成為客戶真正的未來發(fā)展可以問及的對象，這是華為公司在云計算和IT領域的追求 和定位。
我的分享就到這里，再次謝謝這次大會給予我們這樣的支持。謝謝!
