本來，IBM這次估計有考慮出售存儲業(yè)務(wù)（特別中低端存儲），但估計沒有找到合適的買家，聯(lián)想估計也沒有那么多錢。

IBM失去X86服務(wù)器后，存儲的銷售必然下降。因為X86服務(wù)器是主流。IBM沒有辦法，只能希望聯(lián)想轉(zhuǎn)售其低端存儲產(chǎn)品，看新聞報導(dǎo)是storwize和磁帶系統(tǒng)，還有GPFS軟件。原來IBM從LSI(NetApp）OEM的DS系列估計不管了。鑒于聯(lián)想對存儲的理解有限，而且聯(lián)想有二心，畢竟還OEM著EMC的存儲,因此，總體情況，對IBM存儲來說，應(yīng)該是弊大于利，預(yù)計IBM的存儲會繼續(xù)下滑。

據(jù)IBM內(nèi)部人士說，IBM希望下半年把存儲業(yè)務(wù)也賣出去。因此，存儲業(yè)務(wù)估計會繼續(xù)裁員。

對聯(lián)想的影響

聯(lián)想有了IBM的服務(wù)器，有了進(jìn)入大企業(yè)市場的敲門磚，如金融、電信等客戶。但X86服務(wù)器后面到底推薦那款存儲，聯(lián)想的銷售會非常頭疼。

推薦目前OEM的EMC存儲吧，用戶認(rèn)可度高，但型號有點少，中高端基本沒有。推薦IBM的存儲可能是一個比較好的選擇，一是檔次比較齊全，二是和IBM服務(wù)器配合比較好，比如統(tǒng)一管理等等，畢竟原來是一家的東西；更重要的一點，為以后收購IBM的存儲做好準(zhǔn)備。加上IBM的7500名員工，還有1500合同工加入聯(lián)想，這些前IBMer肯定喜歡賣自己熟悉的東西。等以后IBM把中低端存儲定位為破爛業(yè)務(wù)的時候，聯(lián)想再收破爛。在全球的IT界，形成一個經(jīng)典的IBM+聯(lián)想的經(jīng)典組合，IBM不斷前行，保持高大上的形象，聯(lián)想不斷跟隨，撿上IBM丟棄的垃圾，保持環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)良好的IT生態(tài)環(huán)境。

而且，由于Server SAN的流行，聯(lián)想有了Server以后，有機會在這塊發(fā)力，通過收購一個以色列的存儲軟件公司，進(jìn)入這個市場不是什么難事。

對EMC的影響，利大于弊

EMC這回和IBM有了更多的共同語言。原來EMC總是害怕IBM把服務(wù)器和存儲捆綁銷售，這回不怕不怕了。IBM也需要引導(dǎo)用戶把存儲單獨招標(biāo)，除非它能夠確定服務(wù)器可以用他的POWER系列。EMC可以有更多的機會PK存儲，而不是整體解決方案，這個對EMC是利好。但EMC和聯(lián)想的合作關(guān)系西瓜哥不太看好，本來EMC希望聯(lián)想能夠替代原來的DELL，看來不太現(xiàn)實了。不過，近期看，總體上來說，對于EMC是利大于弊。

對華為的影響，弊遠(yuǎn)大于利

華為本來有望很快在中國市場取得服務(wù)器和存儲的第一，聯(lián)想這個收購，應(yīng)該徹底打亂了華為的步伐。聯(lián)想和華為都是植根于中國，放眼全球的企業(yè)。原來的沖突并不明顯，因為聯(lián)想只有低端企業(yè)產(chǎn)品。但現(xiàn)在聯(lián)想有了X86服務(wù)器（關(guān)鍵是全系列），有了IBM的7500高端人才，在企業(yè)的高端市場的刺刀見紅已經(jīng)避免不了了。在政府的扶植上，聯(lián)想應(yīng)該和政府關(guān)系更近。因此，總體來說，本次收購，華為是最大的受害者，在服務(wù)器和存儲領(lǐng)域都深受影響。好在華為存儲已經(jīng)出貨第一，服務(wù)器在互聯(lián)網(wǎng)和運營商市場形成獨特優(yōu)勢。華為只有趁聯(lián)想和IBM整合之際，利用貼身客戶的銷售優(yōu)勢，擴大戰(zhàn)果，鞏固企業(yè)高端市場的優(yōu)勢，才是王道。

其實這個收購對華為服務(wù)器沖擊最大，對于存儲，還是有一些有利的因素：

1、可以趁機搶占IBM中國的存儲市場
2、有利于吸納IBM存儲的人才，補充隊伍

不過，總體來看，弊遠(yuǎn)大于利。華為應(yīng)該在存儲和云軟件上加強投入，利用軟件定義存儲的潮流，把競爭的焦點變?yōu)檐浖皇怯布?，再利用自己產(chǎn)品線豐富，研發(fā)能力強的優(yōu)勢，學(xué)習(xí)IBM提供ICT解決方案（不僅僅是IT)，才能不懼聯(lián)想這種以IT貿(mào)易見長的公司的競爭。

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