案例：美國(guó)國(guó)防部智能云遷移

“我們知道如何作戰(zhàn);我們知道如何打造武器。但是我們不是道怎么構(gòu)造我們的IT，”他在上周紅帽峰會(huì)的一個(gè)分論壇上如是說(shuō)道。

據(jù)了解他們?cè)谠七w移過(guò)程中也面臨著挑戰(zhàn)，從克服上級(jí)對(duì)于云能夠提供合適的安全的懷疑，到確保生命周期成本問(wèn)題，不能僅僅關(guān)注一到兩年的預(yù)期。

“在政府部門(mén)中，這些都是挑戰(zhàn)，”John Barrette說(shuō)道，他是Odyssey Systems Consulting Group的高級(jí)收購(gòu)專(zhuān)家，曾經(jīng)是美國(guó)空軍作戰(zhàn)指揮中心的項(xiàng)目管理員，“我們得向他們展示我們?yōu)槭裁匆褂迷啤?rdquo;

BizHelper的Callaghan表示，向他們解釋云計(jì)算要比做起來(lái)容易多了。“我們長(zhǎng)期以來(lái)就有很好的IT，培訓(xùn)云不僅僅是一種技術(shù)，更是業(yè)務(wù)，”他說(shuō)，“高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在理解了，這一點(diǎn)和多年前大不相同。”

雖然對(duì)于員工的新技術(shù)培訓(xùn)很耗時(shí)，但是并不是問(wèn)題。

“大量時(shí)間用來(lái)操作數(shù)據(jù)中心，你希望員工精通技術(shù)，他們獲得認(rèn)證，隨后離職了，”Odyssey Systems的Barrette講到，“當(dāng)你建議從技術(shù)A轉(zhuǎn)移到B，決策制定者并沒(méi)有過(guò)多的擔(dān)心對(duì)于人員的培訓(xùn)，但是一旦我們開(kāi)始重新培訓(xùn)，他們會(huì)在三個(gè)月內(nèi)離職。”

實(shí)際上，美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)(the U.S. Marine Corps)十分關(guān)心那些在他們那里至少呆了兩年的IT專(zhuān)業(yè)人士。

不同的政府機(jī)關(guān)之間缺乏交流，也讓多個(gè)云之間的連續(xù)性維護(hù)變得更難。

“我們正在轉(zhuǎn)移到云端，但是每個(gè)部門(mén)都在分別做事，”Barrette說(shuō)道，“陸軍在做一件事，空軍和海軍又在做另外的一件事。我們都是不同的云，因此我們正在嘗試做一些更加智慧的事情。”

一旦他們客服了這個(gè)問(wèn)題，云計(jì)算和集成系統(tǒng)就可以為國(guó)防部通過(guò)多種方式來(lái)改善性能，包括更好的信息關(guān)聯(lián)、按需計(jì)算容量，以及后勤上更多的控制。比如，Barrette已經(jīng)現(xiàn)代化了空軍作戰(zhàn)指揮中心，可以精準(zhǔn)定位更多目標(biāo)。

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