下面跟隨筆者一起回顧，他們是怎么拆分的，緣何要把整個集團分開獨立運行，有什么好處呢？

聯想集團架構由二變四

聯想比較特殊，在2013年聯想集團根據業(yè)務線就拆分了，成為了Think業(yè)務集團+Lenovo業(yè)務集團的兩大業(yè)務集團。為了保持強勁的發(fā)展勢頭，建立能夠助力新的業(yè)務增長的組織結構，2014年，聯想集團又對組織結構進行調整。去年1月28日消息，聯想集團宣布，從4月1日起，將會由現有的兩大業(yè)務集團，分成四個新的、相對獨立的業(yè)務集團，分別是PC業(yè)務、移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務和云服務業(yè)務集團。

其中，PC業(yè)務集團(包括Lenovo品牌和Think品牌)，由現任負責聯想歐洲中東和非洲區(qū)(EMEA)的蘭奇來負責；而目前領導Lenovo業(yè)務集團的劉軍將負責移動業(yè)務集團，包括智能手機、平板電腦、智能電視等；企業(yè)級業(yè)務集團，包括服務器和存儲器，由現任領導美洲區(qū)的Gerry Smith來負責，剛并購的IBMX86架構服務器業(yè)務在完成規(guī)定的審批之后將會并入這一集團；云服務業(yè)務集團由現任聯想集團高級副總裁、首席技術官賀志強負責。

對于當時聯想為什么分拆的原因也有，答案很簡單，也是與目前聯想集團的規(guī)模快速擴張以及業(yè)務快速多元化有著很大關系。面對越發(fā)多元的業(yè)務線，聯想集團也確實需要重新進行業(yè)務梳理，以便可以更高效參與市場競爭。正如楊元慶當時的表態(tài)，“新的組織結構將幫助我們在每一個新業(yè)務領域更好地把握增長機遇。”

eBay宣布在2015年拆分PayPal

去年，據外媒報道，eBay宣布將于2015年剝離旗下快速增長的支付業(yè)務部門PayPal，兩家公司將各自獨立運營?，F任eBay全球市集業(yè)務主管德溫·維尼格（Devin Wenig）將在明年下半年兩家公司重組結束之后擔任新eBay的首席執(zhí)行官，美國運通公司（American Express）高管丹·蘇爾曼（Dan Schulman）之后將擔任新PayPal的首席執(zhí)行官。

對此，eBay CEO約翰·多霍納（John Donahoe）表示：“經過與董事會的詳細戰(zhàn)略評估之后，我們認為2015年之后繼續(xù)讓eBay和PayPal捆綁在一起，不利于我們提升業(yè)務競爭力。這個行業(yè)的格局正在發(fā)生變化，我們的每個業(yè)務都在面臨不同的機遇和挑戰(zhàn)。”

eBay需要與亞馬遜(Amazon)以及一系列其他網絡和實體零售商展開競爭。與此同時，PayPal也面臨著來自Square、Stripe和Pay——后者是蘋果(Apple)新的支付服務——等后起之秀的壓力。分拆之后，更能專注的展開競爭，并且兩個獨立的公司能夠更容易地進行并購和尋找合作伙伴。

惠普一分為二

2014年10月6日，“分拆”從惠普總裁兼CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)口中說出。將分為兩家獨立的上市公司，其中一家提供企業(yè)級IT服務，稱為“惠普企業(yè)”(Hewlett-Packard Enterprise)，專注于軟件、服務及企業(yè)硬件，包括惠普服務器系列產品、OneView基礎設施管理系統(tǒng)、Helion云服務平臺；另一家主營PC和打印業(yè)務，襲用“惠普公司”(HP Inc)，繼續(xù)生產Notebooks、平板電腦、臺式電腦、打印機，同時還計劃在3D打印等增長市場領域進行投資?；萏芈硎?，此次拆分會讓惠普“更加敏捷、更加專注”。

在宣布分拆之前，惠普全球范圍已經歷了修正和重建的過程，分拆早有先兆。惠普分拆PC業(yè)務的消息也并非當下突然傳出。2011年，李艾科在擔任公司CEO時就曾提出分拆的建議。

惠普拆分的原因，主要是為“實現復興計劃”，挽救目前衰弱的業(yè)務?；萜兆?011年開始營收逐漸下滑，PC市場需求增長逐漸放緩，已被聯想超過；今年，惠普打印機業(yè)務營收更是連續(xù)出現了兩個季度4%左右的下滑。這塊業(yè)務無疑會掣肘企業(yè)內其他新興產業(yè)，致使惠普面臨分拆的局面。

賽門鐵克也一分為二

去年10月10日消息，賽門鐵克宣布分拆為兩家獨立上市公司。其中一家專注于安全應用由布朗繼續(xù)擔任CEO，另一家是由約翰·甘農（John Gannon）擔任新的存儲信息管理公司的總經理。

對此，賽門鐵克首席執(zhí)行官的邁克爾·布朗（Michael Brown）表示：“很清楚，要在安全和信息管理2個領域競爭需要不同的戰(zhàn)略、集中投資和針對市場的創(chuàng)新。將賽門鐵克分為2家獨立上市公司，使每個公司都有靈活性和關注點，可推動增長和提高股東價值。”

賽門鐵克的分拆，源于2005年賽門鐵克以102億美元收購數據存儲軟件公司Veritas，此后賽門鐵克的CEO一直面臨是否應分拆公司的難題。賽門鐵克是以殺毒軟件聞名的，自此業(yè)務不一致，將高利潤的安全業(yè)務和低利潤的存儲業(yè)務強行合并在一起，麻煩太多，各領域的業(yè)務互相受影響。2013財年賽門鐵克營收出現下滑，2014年基本持平，下定決心拆分。

小結：以上四大科技大公司，是在IT界常常被提及到的拆分案件，也是筆者關注過的。還有其他幾家科技巨頭也進行了拆分，關注度相對而言不是很高。比如，索尼拆分電視和筆記本業(yè)務，摩托羅拉分成摩托羅拉移動和摩托羅拉解決方案兩家獨立公司，阿里巴巴拆分支付寶等，可以說，拆分在科技企業(yè)活躍的重組過程中一直沒有間斷過。

無論初衷為何，拆分有利于企業(yè)的發(fā)展，專注度、靈活性和快速行動是拆分后的公司所具備的優(yōu)勢。因為拆分的流行，業(yè)內人士也分析了其他大科技公司該不該拆分，比如，微軟、EMC、IBM等等，他們會不會在2015年進行拆分，我們拭目以待。

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