馮幸在接受新京報等媒體采訪時指出，無生態(tài)，不手機。 “一定要做出與眾不同的奢侈產(chǎn)品和極致用戶體驗;一定要不只是臺手機，而是一個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng);一定要打造一個新模式，創(chuàng)造更高的用戶價值并能夠推動行業(yè)進步。” 而早在2014年12月29日，樂視CEO賈躍亭在微博上首次表示樂視做手機“無顛覆，不出手。”

馮幸認為，目前手機行業(yè)已然分為兩大陣營，傳統(tǒng)制造派和互聯(lián)網(wǎng)營銷派。傳統(tǒng)制造派專注于硬件設計、制造工藝等，但隨著行業(yè)硬件同質化加劇，硬件已快發(fā)展到達天花板。而互聯(lián)網(wǎng)營銷派以互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)為代表，其核心競爭力，是網(wǎng)絡營銷和產(chǎn)品設計，不用擁有龐大的生產(chǎn)線，依托成熟產(chǎn)業(yè)鏈基礎，以互聯(lián)網(wǎng)模式(粉絲互動、用戶參與、線上線下協(xié)同等)營銷，使其產(chǎn)品獲取極高的購買率，得以成功逆襲傳統(tǒng)制造派。

馮幸表示，手機行業(yè)已經(jīng)進入“性能過剩”時期，僅憑硬件性能已難分產(chǎn)品的高下。此外，各廠家對安卓系統(tǒng)的開發(fā)趨于同質化，單靠“系統(tǒng)交互”綁定用戶，顯然不是長久之計。

馮幸稱，他選擇加入樂視，是高度認同并看好賈躍亭“生態(tài)手機”的戰(zhàn)略思路。“如果說前面兩大陣營是手機行業(yè)的第一極和第二極，我們則是要打造與之不同的手機行業(yè)第三極。”

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