SAP要做思想的領(lǐng)袖

柯曼談到，制造業(yè)正發(fā)生巨大變化，大規(guī)模市場(chǎng)正向個(gè)體化市場(chǎng)。在德國(guó)，寶馬5系列配置高達(dá)3萬(wàn)多種，幾乎每個(gè)月生產(chǎn)下線的車(chē)沒(méi)有一樣的；哈雷摩托有1200多個(gè)零件，痛點(diǎn)是如何實(shí)現(xiàn)快速柔性生產(chǎn)，滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化的需求，最終實(shí)現(xiàn)了交貨從21天降到6小時(shí)。智能工廠就是要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行靈活的調(diào)整。

SAP智能制造在工業(yè)4.0場(chǎng)景下運(yùn)行工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，讓工廠內(nèi)部流程不再是從上至下，而是從下至上，最終目標(biāo)是個(gè)性化單件生產(chǎn)，并且以從前大規(guī)模制造的速度進(jìn)行。

智能制造三大重點(diǎn)是：?jiǎn)渭a(chǎn)、自適應(yīng)系統(tǒng)，優(yōu)化能耗。但是，制造只是工業(yè)4.0中的一環(huán)，完整的鏈條包括：研發(fā)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈、制造、售后服務(wù)等。

工業(yè)4.0背后的技術(shù)是云、HANA高速數(shù)據(jù)庫(kù)、商務(wù)智能等新興技術(shù)，技術(shù)是工業(yè)4.0的重要推手，真正的核心問(wèn)題是打造端到端的能力，探索新的商務(wù)模式，

單憑一己之力有限，要通過(guò)建立生態(tài)圈，與合作伙伴共同打造有效的工業(yè)4.0。在中國(guó)，SAP與沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所展開(kāi)合作，沈自所提供的機(jī)器人，SAP提供軟件，雙方共同打造創(chuàng)新的端到端工業(yè)4.0解決方案。

SAP中國(guó)研究院院長(zhǎng)李瑞成

SAP中國(guó)研究院的戰(zhàn)略、項(xiàng)目和計(jì)劃

中德兩國(guó)總理簽署的合作綱要，工業(yè)4.0是其中的重要內(nèi)容。

SAP中國(guó)研究院的戰(zhàn)略方向是分享工業(yè)4.0戰(zhàn)略；了解中國(guó)政策；推進(jìn)解決方案；聯(lián)合創(chuàng)新，探索符合中國(guó)實(shí)際的；建立生態(tài)體系，促進(jìn)星火聯(lián)盟，從標(biāo)準(zhǔn)制定，到落地實(shí)現(xiàn)，全面與與合作伙伴展開(kāi)聯(lián)合創(chuàng)新。

目前，SAP已經(jīng)在各個(gè)層面與中國(guó)合作伙伴展開(kāi)了豐富的項(xiàng)目，比如SAP與華為公司形成戰(zhàn)略合作，共同為客戶(hù)打造工業(yè)4.0解決方案；與同濟(jì)大學(xué)合作開(kāi)設(shè)工業(yè)4.0課程，與北京理工大學(xué)為政府官員進(jìn)行工業(yè)4.0培訓(xùn)；與沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所探討標(biāo)準(zhǔn)制定。

工業(yè)4.0是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，可能需要10到15年才能實(shí)現(xiàn)智能工廠，需要一步一步務(wù)實(shí)推進(jìn)。其中關(guān)鍵是要找到行業(yè)痛點(diǎn)，產(chǎn)生效益。

中德美三國(guó)制造戰(zhàn)略

美國(guó)在信息方面非常強(qiáng)，所以希望從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的維度控制未來(lái)工廠。但是，大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用是米飯饅頭等必需品，常規(guī)的手段，是利器，并不是神器，不能被神化。SAP在這方面已經(jīng)走得很遠(yuǎn)，是2011年左右所做的事情。

德國(guó)制造成為高質(zhì)量代名詞，是從一戰(zhàn)后打的一次漂亮的翻身仗。SAP對(duì)行業(yè)有45年的積累，與西門(mén)子合作，工業(yè)4.0是從下往上走向云。尤其是HANA讓交易型數(shù)據(jù)和分析型數(shù)據(jù)在毫秒級(jí)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，顛覆了商業(yè)模式。

中國(guó)制造2025比工業(yè)4.0更寬泛，包括提高質(zhì)量、走向高端、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造業(yè)數(shù)字化等四大支柱，生產(chǎn)制造的數(shù)字化只是2025的一部分。

中國(guó)制造2025承載了從制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想，但沒(méi)有提到方法，工業(yè)4.0是很好的方案與路徑。德國(guó)不但有跨國(guó)企業(yè)西門(mén)子，中小企業(yè)也非常強(qiáng)，包括善于整合學(xué)術(shù)人員一起打造工業(yè)4.0，很多的經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)所借鑒。

目前，中國(guó)工廠多數(shù)處在3.0時(shí)代，彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)很多。全面實(shí)現(xiàn)4.0，意味著從業(yè)務(wù)流程、工廠流程，到供應(yīng)鏈的重組，成功要素之一是要有具備長(zhǎng)遠(yuǎn)愿景的人去扎實(shí)地落實(shí)。中國(guó)企業(yè)千萬(wàn)不要盲目跟風(fēng)，要認(rèn)清自己，跟上形勢(shì)，務(wù)實(shí)推進(jìn)，開(kāi)放心態(tài)。

所謂認(rèn)清自己，就是要善于總結(jié)，提出自己的主見(jiàn)。跟上形勢(shì)，要看清工業(yè)4.0是一個(gè)大趨勢(shì)，不能閉眼不見(jiàn)，也不能急躁。中國(guó)制造2025和兩化融合都是中國(guó)政府的重要舉措，在每個(gè)行業(yè)找到一、兩家試點(diǎn)企業(yè)，通過(guò)工業(yè)4.0的實(shí)踐，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)走向工業(yè)4.0。

開(kāi)放心態(tài)也很重要，比如擔(dān)心云計(jì)算有安全問(wèn)題，擔(dān)心工業(yè)4.0有標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，很多企業(yè)還存在不開(kāi)放的心態(tài)，而等一切都做好就晚了。

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