三主糧集團(tuán)巧妙地將健康理念融入企業(yè)文化中。

就是這樣一家燕麥全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)公司,在董事長(zhǎng)孫治的領(lǐng)導(dǎo)下,從燕麥種植、研發(fā)、加工、儲(chǔ)藏到推廣種養(yǎng)殖結(jié)合集約農(nóng)業(yè)、健康養(yǎng)生,三主糧將“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的理念演繹得淋漓盡致。

牽手用友網(wǎng)絡(luò)

三主糧與用友的合作歷程可以上溯至2004年。

當(dāng)時(shí),董事長(zhǎng)孫治選擇了用友財(cái)務(wù)管理軟件,并因此熟悉了ERP、人力資源、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理等功能模塊。


三主糧董事長(zhǎng)孫治與用友網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影。

之所以選擇了用友合作,孫治解釋說(shuō),一方面用友財(cái)務(wù)軟件以“專業(yè)”和精益求精等確立了它的行業(yè)霸主地位,二是在交流的過(guò)程中他注意到用友軟件全面向互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,三是NC除了全面納入電子商務(wù)以及物流體系,還延伸了集團(tuán)化管控以及整個(gè)管理鏈,能為企業(yè)改變?cè)械霓r(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方式提供強(qiáng)大的支撐。

2014年11月27日,雙方再次簽訂了合作協(xié)議,基于NC6.0打造三主糧電子商務(wù)平臺(tái)商業(yè)模式,同時(shí)解決了部分個(gè)性化方面的需求。歷史半年的實(shí)施過(guò)程,系統(tǒng)已經(jīng)成功上線并且正常生產(chǎn)運(yùn)行。

因?yàn)槿∠嗽写碇埔约暗谌綄?shí)體店銷(xiāo)售方式,三主糧實(shí)現(xiàn)了百分之百的網(wǎng)上銷(xiāo)售,同時(shí)運(yùn)營(yíng)的眾籌模式不斷增加;區(qū)域代表和服務(wù)代表以零門(mén)檻進(jìn)入公司的服務(wù)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。用友網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)系統(tǒng)從2013年研發(fā)并投入使用才兩年時(shí)間,但在孫治看來(lái)系統(tǒng)已經(jīng)足夠強(qiáng)大,完全可以支撐三主糧的整體發(fā)展。

用友從2008年開(kāi)始涉足農(nóng)業(yè)信息化。在金融危機(jī)發(fā)生的那一年,一舉簽下了若干規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,包括大型飼料企業(yè)客戶和水產(chǎn)養(yǎng)殖+飼料的客戶,在協(xié)助農(nóng)牧業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)管理水平等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

感悟與期望

內(nèi)蒙古是一個(gè)狹長(zhǎng)的地帶,東西直線距離2400千米,南北跨度1700千米,千畝作業(yè)單元實(shí)施過(guò)程中會(huì)遭遇哪些風(fēng)險(xiǎn),是難以預(yù)料的。

“從根本上來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有信息化的支撐,其管理也是難以完全實(shí)現(xiàn)的,整個(gè)產(chǎn)業(yè)模式的布局更是一場(chǎng)鏡中花、水中月。”孫治說(shuō)。

任何一項(xiàng)改革、任何一個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)新都不是輕而易舉的,它不僅僅是改變?nèi)说乃枷胗^念,同時(shí)也要付出高昂的學(xué)費(fèi);信息系統(tǒng)的建設(shè)更不例外。

2012年6月開(kāi)始,三主糧對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)開(kāi)始了重大的變革調(diào)整,重點(diǎn)是革新代理商體系,到2014年11月用友實(shí)施NC時(shí),連最后僅存的規(guī)模較大、實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較高的兩家代理商也砍掉了。因?yàn)樯婕暗秸\(chéng)信和業(yè)務(wù)延續(xù)性,公司承擔(dān)了巨大的損失。與此同時(shí),三主糧還犧牲了6個(gè)多億的業(yè)績(jī)以及1億元以上的利潤(rùn)。對(duì)于一個(gè)轉(zhuǎn)型中的農(nóng)業(yè)企業(yè)而言,這個(gè)代價(jià)是非常沉重的。

在孫治最需要支持的時(shí)候,用友網(wǎng)絡(luò)及NC6.0如同雪中炭火,來(lái)到他的面前。

三主糧倡導(dǎo)“讓擅長(zhǎng)的人做擅長(zhǎng)的事情”理念;在與用友展開(kāi)深度戰(zhàn)略合作的過(guò)程中,高度信任用友團(tuán)隊(duì)并且鼎力支持、完全配合項(xiàng)目的推進(jìn)。

在未來(lái)的日子里,用友網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)憑借其強(qiáng)大的財(cái)務(wù)體系,與所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合起來(lái),強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析等方面的功能。

“借助用友基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下NC系統(tǒng)的巨大支撐,我們才敢像今天這樣大刀闊斧推進(jìn)千畝作業(yè)單元。”孫治告訴記者:“用友沒(méi)有辜負(fù)我們的期望。我十分樂(lè)意與用友一起,在‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’的道路上共同探索;在腳踏實(shí)地轉(zhuǎn)變和服務(wù)農(nóng)業(yè)模式的過(guò)程中,為股東、為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。”

(完)

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),一個(gè)你想象不到大西北糧倉(cāng)(之二——應(yīng)用篇)
http://gensurebio.cn/article/0923290035.html

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),一個(gè)你想象不到大西北糧倉(cāng)(之一——理想篇)
http://gensurebio.cn/article/0918289954.html

 

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