機(jī)會(huì)在哪里？

很多建筑企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到通過聯(lián)營(yíng)掛靠擴(kuò)張規(guī)模的方式已經(jīng)過時(shí)，因?yàn)楫?dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了通過提高管理水平保持盈利能力的時(shí)代，盈利能力好的企業(yè)，往往在企業(yè)精細(xì)管理和信息化建設(shè)上，都有自己特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)；不少項(xiàng)目工程在規(guī)劃階段、或者是建設(shè)階段停工，表面上看是資金或安全、質(zhì)量等問題導(dǎo)致，但實(shí)際上仍然是企業(yè)管理問題。

今年有越來越多的建筑行業(yè)企業(yè)主動(dòng)找到用友，了解用友建筑行業(yè)集團(tuán)化的解決方案，還有很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入深度合作階段，在信息化的支撐下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難題得到控制。同時(shí)用友建筑也在積極探索新技術(shù)、新方法，基于互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)突破行業(yè)管理瓶頸。南方一家規(guī)模較大的建筑企業(yè)表示愿意借助用友建筑提供的“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建造”的管理模式，整合和替換原有的平臺(tái)，共同推進(jìn)信息化在企業(yè)的應(yīng)用，解決企業(yè)管理困惑。

建筑業(yè)的機(jī)會(huì)與用友的策略

王春光認(rèn)為，2016年建筑行業(yè)的商機(jī)至少將在以下三個(gè)方面體現(xiàn)出來。

首先是國(guó)家推進(jìn)的營(yíng)改增政策將要帶來的巨大商機(jī)。

營(yíng)業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)方案是2011年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局批準(zhǔn)發(fā)布的一項(xiàng)政策。經(jīng)過歷年各行業(yè)各地區(qū)的推廣，2016年1月1日開始將在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)這四大行業(yè)啟動(dòng)；四大行業(yè)涉及營(yíng)業(yè)稅稅額約1.6萬億元，占營(yíng)業(yè)稅稅收總額約67%。

針對(duì)建筑行業(yè)企業(yè)，“營(yíng)改增”工作是十分復(fù)雜的，它涉及企業(yè)各個(gè)層級(jí)，組織業(yè)務(wù)變革難度非常大，甚至可以說是企業(yè)與生存賽跑的生命線，如果規(guī)劃不好，就會(huì)消耗掉企業(yè)那點(diǎn)可憐的利潤(rùn)，嚴(yán)重的將導(dǎo)致巨額虧損。營(yíng)改增工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)最關(guān)注的話題。因此，明年“營(yíng)改增”市場(chǎng)將會(huì)有爆發(fā)式成長(zhǎng)。

我們觀察到，“營(yíng)改增”工作已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)同，企業(yè)必須提前應(yīng)對(duì)，但在很大程度上不知如何著手，而用友建筑已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)方案，并在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)下將發(fā)布一份白皮書，讓更多的客戶充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，從營(yíng)改增咨詢+信息化支撐兩個(gè)方面提供全面保障。

二是“互聯(lián)網(wǎng)+智慧建造”深入人心。

互聯(lián)網(wǎng)+是建筑企業(yè)解決核心的工地管理問題的關(guān)鍵（這些問題包括業(yè)務(wù)終端、組織終端、設(shè)備終端管理，通過物聯(lián)網(wǎng)、穿戴設(shè)備、ERP+BIM、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面），是有效實(shí)現(xiàn)對(duì)終端管理的延伸。用友建筑將集成用友全部資源優(yōu)勢(shì)，以saas服務(wù)模式基礎(chǔ)，突破工地管理、人員管理、企業(yè)金融、客商協(xié)同等方面的業(yè)務(wù)難題，全面推進(jìn)并向互聯(lián)網(wǎng)+智慧建造轉(zhuǎn)型。

三是發(fā)掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值。

企業(yè)如何有效利用多年積累下來的豐富的數(shù)據(jù)中？明年用友建筑要在發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值、大數(shù)據(jù)層面有重大突破。如在物資采購大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，用友建筑將提供一個(gè)統(tǒng)一的比價(jià)通道，幫助企業(yè)對(duì)多家供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行必選，為決策者提供更加有價(jià)值的信息。

基于上述需求，王春光預(yù)計(jì)2016年用友建筑仍將會(huì)有非常好的發(fā)展：“用友會(huì)把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，圍繞著現(xiàn)有及潛在客戶關(guān)注的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行有效突破。”

具有動(dòng)態(tài)建模特性的建筑行業(yè)解決方案及優(yōu)勢(shì)

用友建筑事業(yè)部是屬于用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司行業(yè)板塊中規(guī)模較大的業(yè)務(wù)部門，由研發(fā)團(tuán)隊(duì)、需求團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、實(shí)施交付團(tuán)隊(duì)以及售前方案團(tuán)隊(duì)組成。

2000年初，用友建筑從解決客戶成本核算業(yè)務(wù)起步，經(jīng)過十多年來發(fā)展壯大后，已經(jīng)形成了覆蓋房屋建筑、路橋、公路、鐵路、礦山、水利水電、工程設(shè)計(jì)、裝飾裝修、施工總承包等多專業(yè)的完善方案，包括建筑應(yīng)用客戶化、建筑營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)管理、建筑經(jīng)濟(jì)合約管理、建筑生產(chǎn)技術(shù)管理、建筑數(shù)據(jù)決策管理在內(nèi)的五大業(yè)務(wù)線，擁有項(xiàng)目全成本管控、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、項(xiàng)目預(yù)算管控、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、數(shù)字

化決策、移動(dòng)應(yīng)用、5D建造等七大業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，可與財(cái)務(wù)、資金、全面預(yù)算、供應(yīng)鏈等集團(tuán)管控業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)無縫集成應(yīng)用，并在EPC、BT、BOT等項(xiàng)目管理模式得到廣泛應(yīng)用，幫助建筑企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)從管理制度到信息化應(yīng)用的輕松落地。

該解決方案在用友自身園區(qū)建設(shè)過程中得到了驗(yàn)證——用友一期建設(shè)，當(dāng)時(shí)的建筑解決方案還是集中在財(cái)務(wù)資金方面的應(yīng)用，隨后到第三、四期的應(yīng)用過程中，建筑事業(yè)部牽頭搭建系統(tǒng)平臺(tái)支撐，包括規(guī)劃、投資、建設(shè)、施工、運(yùn)維等方面的工作完整的管理起來。

在拓展海外市場(chǎng)的過程中，用友建筑與國(guó)際型企業(yè)一起，在新加坡分公司成立建筑業(yè)務(wù)中心，參與到當(dāng)?shù)亟ㄖ?xiàng)目中并吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)融入到NC建筑模塊。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迄今為止，用友建筑在已擁有300多家集團(tuán)型客戶，并以每年超過30%的客戶數(shù)增長(zhǎng)，在NC行業(yè)板塊中表現(xiàn)出色。

從NC5升級(jí)到NC6版本，最大的改進(jìn)是提升了客戶體驗(yàn)，如在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行行業(yè)測(cè)試的時(shí)候，要求每一項(xiàng)操作點(diǎn)擊次數(shù)不能超過多少次。同時(shí)，NC6建筑解決方案是以插件化的方式開發(fā)，業(yè)務(wù)建模非常靈活，與NC各業(yè)務(wù)線產(chǎn)品無縫集成。NC6豐富了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的內(nèi)容：一是拓展了企業(yè)內(nèi)控功能，以項(xiàng)目預(yù)算管控為主控制項(xiàng)目成本，一旦發(fā)生超支現(xiàn)象，系統(tǒng)會(huì)提供剛性、柔性和流量控制三種形式報(bào)警；二是整合了用友互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)地磅計(jì)量、勞務(wù)人員管理、電采大協(xié)同等，有效提高了各個(gè)業(yè)務(wù)單元的協(xié)同贏利能力。

讓“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”升華到智慧建造

在王春光看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”將在建筑領(lǐng)域應(yīng)用得淋漓盡致，最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果將是“智慧建造”，即通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)把每個(gè)工項(xiàng)目部，甚至每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人、每筆業(yè)務(wù)連在一起，數(shù)據(jù)極大共享，價(jià)值極大共享。他表示，智慧建造是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要主題，包括如下重點(diǎn)：

一是項(xiàng)目管理系統(tǒng)與電采和企業(yè)內(nèi)控的結(jié)合。

打通企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)控系統(tǒng)與電采系統(tǒng)接口，集中降低采購成本。如：中交集團(tuán)通過電采平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一確定采購價(jià)格，在短短三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，注冊(cè)供應(yīng)商超過10萬，采購額度超過500億，與傳統(tǒng)采購方式比，節(jié)省近億元采購成本。再如：河南二建集團(tuán)，從2010年開始與用友合作，整體信息化投入超過1000萬元，通過管理企業(yè)內(nèi)部資金借貸盤活資金，貸款及利息節(jié)省近2000萬元，走基于效益的規(guī)模擴(kuò)

張，企業(yè)的產(chǎn)值也從合作時(shí)的30多億上升到現(xiàn)在的60多億。

二是互聯(lián)網(wǎng)+工地地磅計(jì)量系統(tǒng)。

對(duì)任何一家建筑商而言，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)工地都會(huì)采用大量的鋼筋和混凝土，采取地磅并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)物聯(lián)網(wǎng)管理方式，通過SaaS服務(wù)，將采集的數(shù)據(jù)上傳至服務(wù)器，對(duì)比實(shí)際重量和原料送貨單的差異，這樣不僅完善了供應(yīng)商考核體系，同時(shí)還避免跑冒滴漏或者缺斤短兩的現(xiàn)象。

三是互聯(lián)網(wǎng)+工地勞務(wù)人員的系統(tǒng)。

建筑行業(yè)常常出現(xiàn)民工糾紛現(xiàn)象，用友建筑解決方案妥善地解決了這方面的問題。用友建筑已經(jīng)在大型的工地施工現(xiàn)場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)人員考勤管理。采取勞務(wù)人員攜帶手環(huán)或者智能安全帽進(jìn)出廠刷卡措施，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)顯示員工姓名和工時(shí)；另外，結(jié)合用友“工資+”產(chǎn)品，對(duì)農(nóng)民工通常都會(huì)把大部分工資存到年底帶回家背景，用友建筑可以一方面用“暢捷支付”為每位農(nóng)民工支付工資，同時(shí)簽訂工資代管協(xié)議，提供高于銀行存款利率的回報(bào)。

四是互聯(lián)網(wǎng)+BIM系統(tǒng)的應(yīng)用。

BIM技術(shù)將每個(gè)項(xiàng)目模型以互聯(lián)網(wǎng)模式直接體現(xiàn)出來，能夠快速施工，降低企業(yè)建造的成本，是建筑行業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì)。

用友建筑行業(yè)一體化平臺(tái)產(chǎn)品，既有企業(yè)內(nèi)控的核心價(jià)值，同時(shí)對(duì)建筑專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)本著開放、合作的態(tài)度，圍繞客戶需求進(jìn)行資源整合，為客戶提供集成式價(jià)值應(yīng)用。比如正在聯(lián)合BIM廠商與NC建筑行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行集成，北京BIM實(shí)驗(yàn)室也已經(jīng)建成，有些客戶也在試用。如果確認(rèn)BIM對(duì)用友建筑行業(yè)解決方案有幫助，用友不排除收購或者是采用并購合作模式。

“互聯(lián)網(wǎng)+建筑就是幫助中國(guó)施工企業(yè)更好地做企業(yè)管理，做好內(nèi)控，做好產(chǎn)業(yè)整合，比如通過技術(shù)架構(gòu)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與工程項(xiàng)目各參建方協(xié)同，變革了企業(yè)數(shù)據(jù)輸入環(huán)節(jié)，讓企業(yè)應(yīng)用者得到更好的體驗(yàn)，同時(shí)達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部管理、提升企業(yè)效益的目的。”王春光表示。

談到建筑與智慧城市的關(guān)系，王春光認(rèn)為，智慧建造是智慧城市的基礎(chǔ)，大量的數(shù)據(jù)正支撐智慧城市的運(yùn)營(yíng)：“比如基礎(chǔ)挖槽時(shí)，不會(huì)再遇到挖到低下埋設(shè)的電纜，挖掘機(jī)到特定位置高度時(shí)會(huì)收到提醒，甚至令挖機(jī)自動(dòng)停機(jī)；再如，以后一棟樓某個(gè)地磚或面板有損壞，只需掃一個(gè)碼，材料信息、供應(yīng)商信息馬上就顯示出來。智慧的建設(shè)可幫助人們更好地享受城市，維護(hù)城市，讓城市充滿智慧。”

長(zhǎng)期看好中等規(guī)模企業(yè)市場(chǎng)

中國(guó)建筑業(yè)規(guī)模在全球排第一，在某一方面技術(shù)能力不亞于任何一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家，例如高鐵建設(shè)項(xiàng)目，例如三元橋的置換，但是利潤(rùn)在全球排到“很傷心”的名次。這跟行業(yè)人員素質(zhì)、文化程度、年齡層次、管理水平等參差不齊有很大關(guān)系。王春光記得，一家東北客戶想查詢一份合同還有多少應(yīng)收款，但統(tǒng)計(jì)了一個(gè)星期都沒有結(jié)果。實(shí)際上，這樣的案例很多，說明人們心目中高大上的信息化，遠(yuǎn)沒有發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用效果。

王春光相信，建筑行業(yè)不能從單獨(dú)的維度去分析，要綜合分析和對(duì)待。

“中國(guó)建筑企業(yè)的信息化已經(jīng)進(jìn)入高速發(fā)展期，但目前面臨的問題是企業(yè)和部門之間如何實(shí)現(xiàn)信息共享、業(yè)務(wù)高速協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)等問題。”王春光表示，大型企業(yè)重視信息化建設(shè)，投入的資金和力度也很大，但并不是企業(yè)規(guī)模大，信息化能力就很強(qiáng)。大企業(yè)體量龐大，大企業(yè)病嚴(yán)重，往往導(dǎo)致資源內(nèi)耗過多，同一家企業(yè)有若干建筑板塊，會(huì)經(jīng)常參與同一個(gè)標(biāo)的投標(biāo)，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。而某些中等規(guī)模的企業(yè)往往聚焦某個(gè)領(lǐng)域，信息化做得其實(shí)也很強(qiáng)。針對(duì)這樣的企業(yè)，以SaaS模式提供服務(wù)是低成本解決其核心問題的最佳方式；越來越多的企業(yè)將會(huì)或者正在采用這樣的模式。

這也是用友建筑行業(yè)解決方案的努力方向。

談到用友建筑行業(yè)的下一步策略，王春光表示，建筑企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈上有施工單位、監(jiān)理單位、建材供應(yīng)商、分包商、銀行等等，未來用友建筑將繼續(xù)圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”突破傳統(tǒng)瓶頸，如通過暢捷支付打通，通過電采平臺(tái)跟供應(yīng)商打通等等，通過這種統(tǒng)一應(yīng)用平臺(tái)的外部大協(xié)同形式，提高用戶企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和準(zhǔn)確度，融合打造創(chuàng)新的行業(yè)解決方案。

“中國(guó)建筑行業(yè)企業(yè)都在逆境中尋找出路，都建立了強(qiáng)大的信息化團(tuán)隊(duì)，我們還看到不少工地或者公司的管理者都是80后面孔，他們更關(guān)注高效的信息化支撐、更關(guān)心極致的用戶體驗(yàn)。”王春光對(duì)2016年的市場(chǎng)前景十分樂觀：“信息化應(yīng)用的潛力巨大。”

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