耀途資本合伙人楊光。星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌在發(fā)言中談到，國家提倡的是“創(chuàng)新”而非單單是創(chuàng)業(yè)。但實際上，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域去年整整一年來都只是圍繞技術(shù)做創(chuàng)業(yè)，造成了很多泡沫。其實創(chuàng)業(yè)最重要的是實現(xiàn)產(chǎn)品化，只有應(yīng)用到市場領(lǐng)域才算是成功。
去年最大的問題是技術(shù)應(yīng)用層面過于膚淺，其次是同質(zhì)化資源泛濫問題。今年1月，國家提出了創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展這五個方向，就是為了解決以上問題。現(xiàn)在還需要各類企業(yè)聯(lián)合探討、摸索。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程有個三段論：互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)＋、智能化。目前我們剛剛度過了互聯(lián)網(wǎng)＋階段，正在向智能化過渡。將平臺做成服務(wù)，最重要的就是將互聯(lián)網(wǎng)＋相關(guān)數(shù)據(jù)導進智能化。
創(chuàng)新過程中有五個非常重要的內(nèi)容，它們分別是時代前瞻、創(chuàng)新價值、深度挖掘、綜合工程和資源集中。
星瀚資本將文創(chuàng)娛樂、體驗消費、電影視頻、傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型等消費技術(shù)的升級作為今年關(guān)注的重點，對基因剪輯、細胞治療等生物技術(shù)領(lǐng)域也有關(guān)注。
在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，值得關(guān)注的是數(shù)據(jù)端（收集）、出口端（盤整）和算法模塊三板塊，最后導出產(chǎn)品，創(chuàng)造出價值。所有的大數(shù)據(jù)都由賦予智能、迭代智能、感性隨機三部分組成，也就是不斷計算數(shù)據(jù)、將數(shù)據(jù)活化的過程，即深度學習。美國在此領(lǐng)域已研究了70多年。
楊歌提醒與會者警惕人工智能與虛擬現(xiàn)實，它們可能會是下一個泡沫。
進入2016年，可以說已經(jīng)到了資本寒冬的時期，也是一個去泡沫化的過程，這對實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者有好處。雖然市場格局不太理想，但創(chuàng)新仍然是一件非常重要的事情。
以色列公司創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗談
耀途資本合伙人楊光。
耀途資本合伙人楊光認為，智能硬件創(chuàng)業(yè)方向大體分兩類：一是單品爆款——例如小米，適合有資源的大企業(yè)，二是針對細分用戶群體，比如年輕女性、戶外愛好者、崇尚技術(shù)的極客等。
目前中國智能硬件公司估值排行依次是小米、大疆、樂視、一加手機和ninebot。
楊光介紹說，在以色列，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)以To B為主，主要面向歐美市場，大部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還處于成長期階段和研發(fā)期，約有40%處于早期營收階段。不到9%處于營收快速增長階段。這些企業(yè)中，80%在開發(fā)針對物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，13%在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺，7%在開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)組件。
lumus是一家成功的創(chuàng)新公司，過去一直為F-16戰(zhàn)斗機提供頭盔平視顯示器，現(xiàn)在他們?yōu)锳R應(yīng)用提供可穿戴顯示屏的開發(fā)套件，該增強現(xiàn)實顯示屏能夠嵌入到普通眼鏡的鏡片中，使用者可以通過它來看電影、玩游戲，甚至是通過鏡片上的浮動信息與自己的移動設(shè)備進行交互。
以色列不鼓勵同質(zhì)化、不鼓勵群體扎堆To C，這種健康的創(chuàng)新方式加大了在小需求上做創(chuàng)新，所以存活率高，有足夠的時間沉淀出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
很多以色列創(chuàng)新公司并不想做大，而是將技術(shù)銷售到歐美市場。他們側(cè)重的細分領(lǐng)域包括計算機視覺、移動應(yīng)用、閃存陣列、無線應(yīng)用等，大部分是To B領(lǐng)域的。
楊光曾擔任世銘投資(SMC Capital)投資副總裁(上海)、英飛尼迪股權(quán)投資高級投資經(jīng)理，主導及參與的投資項目包括：洋碼頭、寶尊電商、盛科網(wǎng)絡(luò)、英諾迅、艾漫動漫、Lumus，MUV Interactive，億覓等。
讓智能硬件創(chuàng)業(yè)落地
匙悟科技創(chuàng)始人兼CEO李一舟。
李一舟以創(chuàng)業(yè)者的身份介紹了讓智能硬件創(chuàng)業(yè)落地的經(jīng)驗。
匙悟科技剛創(chuàng)業(yè)時想做單品、爆品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不現(xiàn)實——這條道路在國內(nèi)幾乎被小米給堵死了，于是他將視野轉(zhuǎn)向了To B。
但李一舟發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)今市場上幾乎沒有發(fā)現(xiàn)符合剛需要求的智能硬件。他建議創(chuàng)業(yè)者從微信應(yīng)用端開始，這樣簡單也好玩。比如可以做個微信相框之類的硬件。微信的邏輯是做一個一看就懂的東西，但又與別人有略微差別。
簡單產(chǎn)品背后的一系列產(chǎn)品邏輯并不簡單，值得認真琢磨。
李一舟認為，對于創(chuàng)業(yè)者來說，能活下來最重要。
很多智能硬件創(chuàng)業(yè)者出自中科院系統(tǒng)，算法很厲害，但是沒有做過硬件，也承受不了打擊。所以今年很多做硬件的都退出了。其實有時侯再堅持一下可能就會成功。如果掌握核心技術(shù)卻不擅長做市場，可以考慮打磨好技術(shù)賣給投資人。
目前市場上非常擅長做內(nèi)容運營與用戶運營的智能硬件創(chuàng)業(yè)者非常少，匙悟科技把這部分進行了外包，效果還不錯。
至于互聯(lián)互通，在李一舟看來純粹就是一個偽命題，大公司不容易做到，小公司更不可能。
談到創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，李一舟嘲諷中國上市企業(yè)的能力“并不強，他們只是規(guī)模大。”
李一舟鼓勵創(chuàng)業(yè)者多多專注自己擅長的事情：“讓消費者喜歡你的產(chǎn)品就好，小公司很少是被大公司整死的，大都是自己做死的?！?/p>
當天，包括代爾夫特傳感器、定向音束——只讓想聽的人聽到（芝視界科技）、創(chuàng)新科技升級電能管理、VR同步語伴——小學沉浸式英語語感訓練系統(tǒng)（巧克互動）、“菜寶寶”生鮮解毒機——家庭食材安全神器（正一生源科技）、聲物智能云終端（聲物科技）、空巢時代的關(guān)愛（小和智能+）、智坐標等8個項目進行了路演。
