員工創(chuàng)客化，或者員工創(chuàng)業(yè)化，大家都面臨非常大的挑戰(zhàn)，如何激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)？阿里釘釘創(chuàng)始人陳航表示，阿里巴巴有43000名員工，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大三家公司之一。公司在快速發(fā)展過(guò)程中也碰到同樣的問(wèn)題。

釘釘是公司創(chuàng)業(yè)中的一個(gè)先驅(qū)者。也做了來(lái)往，但是出現(xiàn)了問(wèn)題，也死過(guò)一次。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交通訊快速發(fā)展的時(shí)代，阿里巴巴也要占有一席之地，但當(dāng)時(shí)面臨兩個(gè)問(wèn)題：

一是阿里巴巴是做電子商務(wù)起家的，擅長(zhǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷，但釘釘?shù)膭?chuàng)業(yè)創(chuàng)新，卻是在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候需要一種包容力。

二是當(dāng)時(shí)30000多員工是不是一擁而上，全部聚焦在一起把事情做成？很顯然，公司規(guī)模大，很難統(tǒng)一所有的意識(shí)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)協(xié)同比外部的創(chuàng)業(yè)協(xié)同更難。

釘釘發(fā)揮優(yōu)勢(shì)兵力，整合集團(tuán)力量，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，保持內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。從10幾個(gè)人，發(fā)展到170個(gè)人，并且以170人發(fā)揮出700人的效率。

在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，釘釘希望自己在提供企業(yè)應(yīng)用和服務(wù)的過(guò)程建成一個(gè)生態(tài)，其核心概念是由釘釘提供通訊和關(guān)系整合的平臺(tái)，幫助中國(guó)更多的ISV進(jìn)入云和移動(dòng)時(shí)代具備足夠的開(kāi)發(fā)能力，幫助中大型企業(yè)提供定制化的解決方案，真正進(jìn)入云和移動(dòng)的時(shí)代。

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