韓都衣舍成立于2008年。企業(yè)做到一定規(guī)模，有了相當(dāng)?shù)姆e累，在這個(gè)平臺(tái)上鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，實(shí)踐過(guò)程中有很多的困難。趙迎光創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就在想，自己也是一個(gè)有激情的人，為什么在這么大的一家企業(yè)里，激情總是燃燒不起來(lái)？

在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)可能要看未來(lái)，看下一代的年輕人。韓都衣舍定制度的時(shí)候內(nèi)部有一句話，不要把成員當(dāng)做獲取利益的工具，而是成為組織成員獲取利益的工具。

從2008年至今，韓都衣舍也算是轉(zhuǎn)型了三次，從最開(kāi)始自己做互聯(lián)網(wǎng)的女裝品牌，到后來(lái)做生態(tài)，其實(shí)關(guān)鍵是一個(gè)問(wèn)題，就是在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)新力到底未來(lái)會(huì)持續(xù)來(lái)自內(nèi)部，還是有可能來(lái)自外部。

一個(gè)很典型的現(xiàn)象，現(xiàn)在服裝網(wǎng)紅有很多，有的已經(jīng)開(kāi)始鄙視傳統(tǒng)行業(yè)了，認(rèn)為他們自己才是未來(lái)。其實(shí)，他能吸引眼球，去做時(shí)尚，后段交給傳統(tǒng)行業(yè)，讓傳統(tǒng)企業(yè)專注后端，專注供應(yīng)鏈，二者結(jié)合，雙方的價(jià)值就能完美結(jié)合，也是一件很好的事情。

韓都衣舍先轉(zhuǎn)型到一個(gè)平臺(tái)，把服務(wù)業(yè)接進(jìn)來(lái)，對(duì)外開(kāi)放供應(yīng)鏈，倉(cāng)儲(chǔ)客服，只做中間了。中間就是算法，就是商業(yè)智能，把簡(jiǎn)短的需求和整個(gè)供應(yīng)能力，通過(guò)算法結(jié)合起來(lái)，它的價(jià)值非常大，這是生態(tài)建設(shè)的理論基礎(chǔ)。

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