曲傳祥介紹了中國(guó)石油天然氣集團(tuán)以流程為體，體用結(jié)合的實(shí)踐。

經(jīng)過(guò)十年的歷程，中石油完成了不因局部變動(dòng)而變化的流程架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，建立了配套的流程管理制度、流程管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了注重企業(yè)全局性的思維優(yōu)化，在中層把流程要素結(jié)構(gòu)化，在底層形成流程數(shù)字化，并通過(guò)對(duì)流程指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行優(yōu)化。

曲傳祥表示，中國(guó)石油從2008年開始采用ARIS工具進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理，通過(guò)流程梳理、要素規(guī)范、控制設(shè)計(jì)、簡(jiǎn)化優(yōu)化、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)控制，以工程結(jié)算為執(zhí)行手段，實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)體系”的體系融合目標(biāo)，有效推動(dòng)了油氣供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)優(yōu)化。

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