Schulz談到，SOFTWARE AG已有40多年的歷史，大家相聚創(chuàng)新日說明公司依然充滿活力。今天除了來自SOFTWARE AG及合作伙伴最新的關(guān)于創(chuàng)新與數(shù)字化方面的話題，還有中國石油、華為、中信證券等用戶的經(jīng)驗(yàn)分享。

Schulz指出，在別人變革你之前，先變革自己，才能掌握主動，保持領(lǐng)先。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化變革不僅僅能得到移動功能，更重要的是實(shí)時(shí)的能力。通過數(shù)字化，可以進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化、透明化的世界，效率得到大幅提升，SOFTWARE AG作為全球第一數(shù)字業(yè)務(wù)平臺，將幫助客戶早日成為數(shù)字化企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個閃光點(diǎn)

SOFTWARE AG 全球高級副總裁Eddie McDaid

McDaid指出，商業(yè)界正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。數(shù)字化之前，企業(yè)僅能基于產(chǎn)品，通過供應(yīng)商進(jìn)行創(chuàng)新；數(shù)字化后，企業(yè)可以基于平臺，通過客戶和供應(yīng)商合作創(chuàng)新，敏捷度也大幅提升。

在傳統(tǒng)公司中，技術(shù)僅對公司戰(zhàn)略提供支持作用，IT技能是運(yùn)營型的，企業(yè)基于過去的數(shù)據(jù)產(chǎn)生報(bào)告。

在數(shù)字化公司中，技術(shù)成為公司戰(zhàn)略重要的組成部分，IT技能是分析型的，企業(yè)基于現(xiàn)在的數(shù)據(jù)產(chǎn)生行動。

數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺推動業(yè)務(wù)與IT的轉(zhuǎn)型，涉及分析與決策、流程、整合、數(shù)據(jù)等方方面面。SOFTWARE AG在數(shù)據(jù)流分析、運(yùn)營智能、Agile Apps、BPM、API管理、集成內(nèi)存數(shù)據(jù)等方面具有業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)勢。

McDaid還介紹了被譽(yù)為“北斗七星”的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)：轉(zhuǎn)型、整合、數(shù)據(jù)、可見性、應(yīng)用、大數(shù)據(jù)、連接。他還通過COX等公司的應(yīng)用實(shí)例進(jìn)行了詳細(xì)的解析。

神州云科助力“ARIS云”落地中國

SOFTWARE AG亞太區(qū)副總裁Anneliese Schulz 與神州云科信息服務(wù)有限公司總經(jīng)理閻璐

閻璐談到，連接、快速、輕資產(chǎn)等關(guān)鍵詞在近年來和用戶交流的過程中越來越頻繁地被提到。數(shù)據(jù)顯示，到2018年，中國云市場將保持149%的復(fù)合年增長，30%的應(yīng)用將會是基于SaaS的應(yīng)用，云的時(shí)代正在大步向我們走來。

整合全球云產(chǎn)業(yè)資源，打造企業(yè)云服務(wù)平臺，協(xié)同生態(tài)體系，為客戶提供廣泛的云計(jì)算資源、云應(yīng)用及云專業(yè)服務(wù)，助力客戶商業(yè)價(jià)值的提升是神州云科的使命。

“聚合全球資源、賦能生態(tài)鏈，用一體化平臺為客戶提供增值服務(wù)，ARIS SaaS的落地使一切成為可能。天下武功，唯快不破。讓我們贏在今天，贏在明天?！遍愯凑f。

流程管理，企業(yè)數(shù)字化的關(guān)鍵

博陽咨詢聯(lián)席總裁張炬

張炬談到，如今企業(yè)的管理日趨復(fù)雜，他特別欣賞ARIS提出的經(jīng)典的“流程管理與信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)圖”，認(rèn)為它是卓越流程管理的方法論。

“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”是博陽的核心工作。

“理清楚”就是對企業(yè)的各種管理體系進(jìn)行整合，形成多位一體的落地方案，打通企業(yè)端到端的流程；

“管起來”就是建立合規(guī)制度，實(shí)現(xiàn)流程的自動化，并進(jìn)行流程監(jiān)控，促進(jìn)流程優(yōu)化；

“持續(xù)優(yōu)化”就是通過定性、模擬與仿真等手段，讓流程持續(xù)得到優(yōu)化。

“工欲善其事必先利其器，ARIS工具可以讓企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和敏捷化?！睆埦婵偨Y(jié)說。

中國石油流程管理的體和用

中國石油改革與企業(yè)管理部經(jīng)營管理處負(fù)責(zé)人曲傳祥

曲傳祥介紹了中國石油天然氣集團(tuán)以流程為體，體用結(jié)合的實(shí)踐。

經(jīng)過十年的歷程，中國石油完成了不因局部變動而變化的流程架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)，建立了配套的流程管理制度、流程管理標(biāo)準(zhǔn)，形成了注重企業(yè)全局性的思維優(yōu)化，在中層把流程要素結(jié)構(gòu)化，在底層形成流程數(shù)字化，并通過對流程指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行優(yōu)化。

曲傳祥表示，中國石油從2008年開始采用ARIS工具進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理，通過流程梳理、要素規(guī)范、控制設(shè)計(jì)、簡化優(yōu)化、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)控制，以工程結(jié)算為執(zhí)行手段，實(shí)現(xiàn)了“一個平臺，一個體系”的體系融合目標(biāo)，有效推動了油氣供應(yīng)全產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)優(yōu)化。

華為企業(yè)架構(gòu)管理的實(shí)踐

華為BT&IT首席應(yīng)用架構(gòu)師羅志勇

羅志勇介紹了華為企業(yè)架構(gòu)管理的實(shí)踐。

華為從2000年開始進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)建設(shè)，公司的高速發(fā)展主要依靠了IT平臺架構(gòu)強(qiáng)有力的支撐?！傲鞒獭T、數(shù)據(jù)”的高復(fù)雜度，決定了華為必須利用數(shù)字化的管理手段，才能實(shí)現(xiàn)集成、有序、協(xié)同的發(fā)展。

EA企業(yè)架構(gòu)是BT&IT最重要的資產(chǎn)。EA內(nèi)容架構(gòu)3.0定義了31個模型，ARIS管理了其中的19個。通過ARIS的應(yīng)用實(shí)踐，華為建立了構(gòu)建企業(yè)核心架構(gòu)數(shù)字化資產(chǎn)庫，并逐步開展基于資產(chǎn)庫的應(yīng)用，推動了BT&IT運(yùn)作集成的高效性。

“企業(yè)架構(gòu)項(xiàng)目是一場流程IT領(lǐng)域的變革，希望SOFTWARE AG能夠給用戶提供一種象電子地圖一樣方便使用的工具，自動生成CAD那樣漂亮的視圖，做出擁有豐富實(shí)踐的流程管理。”羅志勇說。

APAMA在中信證券業(yè)務(wù)中的應(yīng)用與實(shí)踐

中信證券金融業(yè)服務(wù)線負(fù)責(zé)人楊英發(fā)

中信證券是金融業(yè)務(wù)線是國內(nèi)首個專業(yè)的PB服務(wù)商，數(shù)量龐大的實(shí)時(shí)行情數(shù)據(jù)和巨大的并發(fā)算法等需求，使中信證券選擇了與SOFTWARE AG進(jìn)行合作。

楊英發(fā)表示，APAMA是一種非常好的工具，很快就幫助中信證券敏捷地優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，需要指出的是，該工具的專業(yè)性需要配備專業(yè)的技術(shù)人員，這樣才能發(fā)揮出令企業(yè)滿意的管理效果。

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