福建省電子信息產業(yè)集團公司董事長、福建省晉華集成電路有限公司董事長邵玉龍在參加“存儲器產業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢”對話環(huán)節(jié)時，就晉華集成電路有限公司選址原因進行了講解。內容如下：

今天晉華集成電路有限公司開工，我覺得，我們艱辛的日子開始了。走這條路沒有回頭路，我太知道集成電路的難度，集成電路雖然一個產品，但不是最終產品，一定是跟應用聯(lián)在一起；我也太清楚晉華這個公司跟三星、海力士和美光這三大公司非常大的差距。

福建省電子信息產業(yè)集團公司董事長、福建省晉華集成電路有限公司董事長邵玉龍。

有很形象的例子，我說我的酒量只有2兩，我要跟一斤酒量的人去拼，很難；但是我?guī)е辶巳ジ淳涂赡苴A，這就是團隊。

很多人說晉華沒有基礎，對，也不對。我們有很多人在這個行業(yè)20年，所以有一定的基礎。晉華是國有企業(yè)，在運作晉華的過程當中，還是要立足把國有企業(yè)的公信力和市場力結合在一起。我們團隊要市場化，所有的決策要市場化，所有的管理要信息化，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度再加上國際化的運作規(guī)范。

有人問我說這個項目為什么落戶在晉江？我說這個項目落戶在晉江還是我們老祖宗講的話，天時、地利、人和。這個話我要倒過來講。

首先是人和。我們集團跟泉州市、晉江市的領導大家有共識，這是非常重要的。這半年我跟泉州的很多領導打交道，我覺得泉州晉江領導有一種狼性，在骨子里刻了一種骨氣，包括合作伙伴，這個非常的重要。我跟晉江市李建輝書記講，做企業(yè)和喝酒有相似之處，能喝小杯，關鍵時候也可以拿出大杯來喝。

第二是地利。晉江的區(qū)位、人文很好，很多性價比比廈門、北京要好，這是我們發(fā)展企業(yè)以人為本。

第三是天時。政策大環(huán)境。這是一個補短版、供給側改革最好的一個例證。我們希望在泉州、晉江把習總書記提出的供給側改革做出一個示范，從晉華走向大陸的各個企業(yè)的整機產品當中去。

當然，最關鍵還是人。我們現(xiàn)在在組織團隊過程當中，我們以人為核心，以人為本，這是我們將來發(fā)展最重要的一個資源。

今天來了很多朋友，很多供應廠商，我們歡迎大家進入到晉華這一場戰(zhàn)斗當中去，但是從未來來說，我們在晉江不只一條線，也不僅僅是制造，我們從設計、制造到封裝測試會打造一個未來五年到十年的產業(yè)集群。同時我們現(xiàn)在在布局，把晉華這個項目做到一個上市公司，這是一個在資本運作當中考慮非常重要的一個方面。

講到最后，我要說，我們艱難的日子已經(jīng)開始，我們今天叫啟航，我想啟航是一條船，我們希望順風順水，但是逆水也要行舟，我們要和各界朋友同舟共濟，為我們的內存產業(yè)流出汗水，結出成果。

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審定）

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