雅虎于1994年進入互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域,這是全球第一家。雖然后來雅虎搜索被迫向Google和Bing發(fā)起許可,但在用戶那里,是不需要知道后臺的技術(shù)的。雅虎,是一個代名詞,那就是互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟,準確地說,是互聯(lián)網(wǎng)1.0時代。
進入互聯(lián)網(wǎng)2.0,3.0時代,雅虎跟不上了,未老先衰了。但是,你沒有任何理由嘲笑雅虎,因為其價值和資產(chǎn)是很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司望其項背的;而你仍然要知道的一個事實是,從門戶網(wǎng)站的角度,雅虎是僅次于谷歌和Facebook的第三大網(wǎng)站,在財經(jīng)、體育等領(lǐng)域的資訊(內(nèi)容)業(yè)務(wù)上占有優(yōu)勢。
據(jù)說,Verizon計劃保留雅虎的品牌。這是一個明智的選擇。因此,雅虎今天的被收購,其實是一個新的開始。
Verizon是何方神圣
根據(jù)報道,Verizon本次收購,主要涵蓋雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),而不包括雅虎的現(xiàn)金、所持阿里巴巴股份、所持雅虎日本公司股份、可轉(zhuǎn)債、一些小規(guī)模投資和非核心專利等。通過這筆收購,Verizon將繼續(xù)發(fā)力數(shù)字媒體和廣告業(yè)務(wù)。
Verizon是何方神圣?與數(shù)字媒體、廣告有何關(guān)系?
在國內(nèi),Verizon實際上并不為人所熟知。資料顯示,Verizon是美國最大的本地電話公司、最大的無線通信公司,全世界最大的印刷黃頁和在線黃頁信息提供商,在美國、歐洲、亞洲、太平洋等全球45個國家經(jīng)營電信及無線業(yè)務(wù),公司在紐約證券交易所上市。
2013年9月2日,Verizon支付1300億美元收購沃達豐所持有的Verizon無線公司的45%股權(quán),超過了谷歌公司的市值。2015年5月11日Verizon宣布44億美元收購美國在線(AOL)。2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布,Verizon 排第8名。
你是否覺得,這個跨界收購,是不是有些莫名其妙?非也。
首先,Verizon實力強勁,并且基于現(xiàn)有電信業(yè)務(wù),向數(shù)字內(nèi)容、廣告的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常具有后勁。
一方面,根據(jù)《福布斯》2016年“全球上市公司2000強”排行榜,AT&T以榜單總排名第12位的成績再次成為電信行業(yè)龍頭,而Verizon則位列第二。AT&T利潤從2015年的96億美元上漲為132億美元,Verizon的利潤從2015年的62億美元上漲為180億美元。
另一方面,面對移動化的發(fā)展,Verizon也在主動轉(zhuǎn)型。2015年斥資44億美元AOL,為自己的數(shù)字媒體業(yè)務(wù)注入了動力。根據(jù)資料,Verizon的數(shù)字化業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋在線新聞、娛樂、博客平臺和在線廣告等,而Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。
顯然,收購雅虎互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn),將進一步強化Verizon的AOL互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),因為AOL將獲得雅虎的廣告技術(shù)工具、搜索和郵件等資產(chǎn)。目前,Verizon旗下資產(chǎn)包括《赫芬頓郵報》和TechCrunch等網(wǎng)站,以及自主的移動視頻應(yīng)用Go90。收購雅虎將可以給Verizon帶來數(shù)千萬用戶。
據(jù)路透社的報道,Verizon還計劃將來自智能手機的數(shù)據(jù)應(yīng)用至AOL和雅虎的數(shù)字廣告系統(tǒng),打造能匹敵Facebook和谷歌的數(shù)字廣告巨頭。
當然,在數(shù)字廣告方面發(fā)力,不代表Verizon其未來會一帆風(fēng)順。根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù),谷歌和Facebook在今年美國690億美元的數(shù)字廣告市場份額超過一半,雅虎的份額只有3.4%。而包括AOL在內(nèi),Verizon當前資產(chǎn)市場份額只有1.8%。
其次,雅虎并非一無是處,否則,Verizon為何還要花費巨資收購?
前文所述,從門戶角度,雅虎是美國訪問量第三的在線平臺,吸引了超過2.04億用戶。作為對比,F(xiàn)acebook的美國用戶數(shù)僅比雅虎多出1%,谷歌的應(yīng)用加網(wǎng)站也只比雅虎多出17%。
另外,雅虎個人理財頻道在“千禧年一代”,即“80后”及其之后的一代人中非常熱門。此外,雅虎還擁有數(shù)據(jù)分析公司Flurry,其在全球追蹤20億臺移動設(shè)備,超過80萬個App,深度掌握移動用戶行為。
因此,個人認為,如果整合得當,戰(zhàn)略與策略合理,Verizon收購雅虎,甚至將使這個互聯(lián)網(wǎng)品牌煥發(fā)生機。
錯誤的“小步快跑”
小步快跑,快速迭代,是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個非常形象的常用詞,并且,主要用在產(chǎn)品開發(fā)層面。但是,根據(jù)筆者所見,很多互聯(lián)網(wǎng)公司老板把“小步快跑”用在了企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略上。
悲劇在所難免。
在Verizon收購雅虎的一篇評論文章寫道:其實直到不久前,這家門戶和搜索網(wǎng)站的營收還要超過推特和領(lǐng)英,訪客數(shù)量也令亞馬遜、維基百科和eBay相形見絀……那么,他們何以走到了這一步?
在《致命錯誤不斷,雅虎九條命是怎樣全數(shù)死光的?》一文中指出:雅虎這樣曾經(jīng)的巨無霸,并不會因為一兩個錯誤而一蹶不振,但是致命的錯誤一犯再犯,哪怕是九條命的貓也遲早有倒下的一天。
雅虎所犯的九個錯誤,從2002年開始。事實上,這里的9個錯誤,主要是戰(zhàn)略層面。平均下來,就是每年都在犯錯。難道雅虎也在戰(zhàn)略層面不斷地“小步快跑”進行試錯嗎?
資料顯示,雅虎發(fā)展至今,近10年來不斷關(guān)閉了數(shù)十個產(chǎn)品,考慮雅虎的體量,這個數(shù)字還不太過分,但是,為什么沒有轉(zhuǎn)型成功的產(chǎn)品?恐怕,“新業(yè)務(wù)誘惑+小步快跑”,是主要因素。
如果互聯(lián)網(wǎng)公司不把方向與產(chǎn)品分清楚,最后也只有關(guān)門大吉。但愿新雅虎在這方面不再重蹈覆轍。