雅虎于1994年進入互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域，這是全球第一家。雖然后來雅虎搜索被迫向Google和Bing發(fā)起許可，但在用戶那里，是不需要知道后臺的技術(shù)的。雅虎，是一個代名詞，那就是互聯(lián)網(wǎng)時代的開啟，準確地說，是互聯(lián)網(wǎng)1.0時代。

進入互聯(lián)網(wǎng)2.0，3.0時代，雅虎跟不上了，未老先衰了。但是，你沒有任何理由嘲笑雅虎，因為其價值和資產(chǎn)是很多中國互聯(lián)網(wǎng)公司望其項背的；而你仍然要知道的一個事實是，從門戶網(wǎng)站的角度，雅虎是僅次于谷歌和Facebook的第三大網(wǎng)站，在財經(jīng)、體育等領(lǐng)域的資訊（內(nèi)容）業(yè)務(wù)上占有優(yōu)勢。

據(jù)說，Verizon計劃保留雅虎的品牌。這是一個明智的選擇。因此，雅虎今天的被收購，其實是一個新的開始。

Verizon是何方神圣

根據(jù)報道，Verizon本次收購，主要涵蓋雅虎核心的互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，而不包括雅虎的現(xiàn)金、所持阿里巴巴股份、所持雅虎日本公司股份、可轉(zhuǎn)債、一些小規(guī)模投資和非核心專利等。通過這筆收購，Verizon將繼續(xù)發(fā)力數(shù)字媒體和廣告業(yè)務(wù)。

Verizon是何方神圣？與數(shù)字媒體、廣告有何關(guān)系？

在國內(nèi)，Verizon實際上并不為人所熟知。資料顯示，Verizon是美國最大的本地電話公司、最大的無線通信公司，全世界最大的印刷黃頁和在線黃頁信息提供商，在美國、歐洲、亞洲、太平洋等全球45個國家經(jīng)營電信及無線業(yè)務(wù)，公司在紐約證券交易所上市。

2013年9月2日，Verizon支付1300億美元收購沃達豐所持有的Verizon無線公司的45%股權(quán)，超過了谷歌公司的市值。2015年5月11日Verizon宣布44億美元收購美國在線（AOL）。2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜》公布，Verizon 排第8名。

你是否覺得，這個跨界收購，是不是有些莫名其妙？非也。

首先，Verizon實力強勁，并且基于現(xiàn)有電信業(yè)務(wù)，向數(shù)字內(nèi)容、廣告的轉(zhuǎn)型發(fā)展非常具有后勁。

一方面，根據(jù)《福布斯》2016年“全球上市公司2000強”排行榜，AT&T以榜單總排名第12位的成績再次成為電信行業(yè)龍頭，而Verizon則位列第二。AT&T利潤從2015年的96億美元上漲為132億美元，Verizon的利潤從2015年的62億美元上漲為180億美元。

另一方面，面對移動化的發(fā)展，Verizon也在主動轉(zhuǎn)型。2015年斥資44億美元AOL，為自己的數(shù)字媒體業(yè)務(wù)注入了動力。根據(jù)資料，Verizon的數(shù)字化業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋在線新聞、娛樂、博客平臺和在線廣告等，而Verizon希望視頻和在線廣告能夠成為下一個增長引擎。

顯然，收購雅虎互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，將進一步強化Verizon的AOL互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，因為AOL將獲得雅虎的廣告技術(shù)工具、搜索和郵件等資產(chǎn)。目前，Verizon旗下資產(chǎn)包括《赫芬頓郵報》和TechCrunch等網(wǎng)站，以及自主的移動視頻應(yīng)用Go90。收購雅虎將可以給Verizon帶來數(shù)千萬用戶。

據(jù)路透社的報道，Verizon還計劃將來自智能手機的數(shù)據(jù)應(yīng)用至AOL和雅虎的數(shù)字廣告系統(tǒng)，打造能匹敵Facebook和谷歌的數(shù)字廣告巨頭。

當然，在數(shù)字廣告方面發(fā)力，不代表Verizon其未來會一帆風順。根據(jù)eMarketer的數(shù)據(jù)，谷歌和Facebook在今年美國690億美元的數(shù)字廣告市場份額超過一半，雅虎的份額只有3.4%。而包括AOL在內(nèi)，Verizon當前資產(chǎn)市場份額只有1.8%。

其次，雅虎并非一無是處，否則，Verizon為何還要花費巨資收購？

前文所述，從門戶角度，雅虎是美國訪問量第三的在線平臺，吸引了超過2.04億用戶。作為對比，F(xiàn)acebook的美國用戶數(shù)僅比雅虎多出1%，谷歌的應(yīng)用加網(wǎng)站也只比雅虎多出17%。

另外，雅虎個人理財頻道在“千禧年一代”，即“80后”及其之后的一代人中非常熱門。此外，雅虎還擁有數(shù)據(jù)分析公司Flurry，其在全球追蹤20億臺移動設(shè)備，超過80萬個App，深度掌握移動用戶行為。

因此，個人認為，如果整合得當，戰(zhàn)略與策略合理，Verizon收購雅虎，甚至將使這個互聯(lián)網(wǎng)品牌煥發(fā)生機。

錯誤的“小步快跑”

小步快跑，快速迭代，是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一個非常形象的常用詞，并且，主要用在產(chǎn)品開發(fā)層面。但是，根據(jù)筆者所見，很多互聯(lián)網(wǎng)公司老板把“小步快跑”用在了企業(yè)發(fā)展方向、戰(zhàn)略上。

悲劇在所難免。

在Verizon收購雅虎的一篇評論文章寫道：其實直到不久前，這家門戶和搜索網(wǎng)站的營收還要超過推特和領(lǐng)英，訪客數(shù)量也令亞馬遜、維基百科和eBay相形見絀……那么，他們何以走到了這一步？

在《致命錯誤不斷，雅虎九條命是怎樣全數(shù)死光的？》一文中指出：雅虎這樣曾經(jīng)的巨無霸，并不會因為一兩個錯誤而一蹶不振，但是致命的錯誤一犯再犯，哪怕是九條命的貓也遲早有倒下的一天。

雅虎所犯的九個錯誤，從2002年開始。事實上，這里的9個錯誤，主要是戰(zhàn)略層面。平均下來，就是每年都在犯錯。難道雅虎也在戰(zhàn)略層面不斷地“小步快跑”進行試錯嗎？

資料顯示，雅虎發(fā)展至今，近10年來不斷關(guān)閉了數(shù)十個產(chǎn)品，考慮雅虎的體量，這個數(shù)字還不太過分，但是，為什么沒有轉(zhuǎn)型成功的產(chǎn)品？恐怕，“新業(yè)務(wù)誘惑+小步快跑”，是主要因素。

如果互聯(lián)網(wǎng)公司不把方向與產(chǎn)品分清楚，最后也只有關(guān)門大吉。但愿新雅虎在這方面不再重蹈覆轍。

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