“天天啃面包的人，未必說(shuō)得出面包是什么。”文榮說(shuō)：“吃一輩子面包，有幾人能說(shuō)清楚‘面包是什么’呢？說(shuō)不清楚，并沒有影響吃面包的胃口?！?/p>

文榮認(rèn)為，接受一件新事物，并不一定需要從形而上學(xué)的高度明白新事物是什么，可以因?yàn)槌掷m(xù)的接觸而熟悉，因熟悉而習(xí)慣，因習(xí)慣而接受。

工作平臺(tái)是一種新事物。很多人暫時(shí)不接受，是因?yàn)椴皇煜ず筒涣?xí)慣，需要時(shí)間和資源，來(lái)讓市場(chǎng)熟悉和習(xí)慣。

市場(chǎng)為什么要會(huì)花時(shí)間去熟悉和習(xí)慣工作平臺(tái)呢？答案很簡(jiǎn)單：因?yàn)樾枰?/p>

什么是工作平臺(tái)

工作平臺(tái)是操作系統(tǒng)。

工作是個(gè)人和社會(huì)的必須。工作，離不開組織，離不開信息，離不開互聯(lián)網(wǎng)。

通常認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)人生活的改變是顛覆式的，這在很多國(guó)家成為現(xiàn)實(shí)，在更多國(guó)家也即將成為現(xiàn)實(shí)。但是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的改變，會(huì)同樣迅猛嗎？

幾十年過去了，徠卡鏡頭依然是手動(dòng)的，依然手工打造。但是，德國(guó)政府推出的工業(yè)4.0高科技計(jì)劃，預(yù)示著堅(jiān)固的制造業(yè)堡壘已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)從內(nèi)部被攻破了。網(wǎng)絡(luò)無(wú)處不在，已經(jīng)沒有什么樣的行業(yè)和什么樣的工作，可以成建制地抵抗互聯(lián)網(wǎng)的侵襲了。

個(gè)人和生活，一定依賴于互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)和工作，也依賴于互聯(lián)網(wǎng)。這兩者依賴的是同一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，但是，依賴的方式并不完全相同：企業(yè)工作對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴不像個(gè)人生活那樣直接，要有一個(gè)中間層存在，這個(gè)中間層，就是工作平臺(tái)。

工作平臺(tái)，是企業(yè)工作的操作系統(tǒng)

我們每天都在使用電腦和手機(jī)，都在聊天購(gòu)物打游戲，支撐這些設(shè)備和功能的脊梁，就是操作系統(tǒng)，諸如Windows、Linux、Mac OS X、Android、iOS等等。沒有操作系統(tǒng)，就沒有互聯(lián)網(wǎng)炫目的一切。

移動(dòng)設(shè)備廠商，從諾基亞、摩托羅拉、黑莓、華為、中興等都不得不投入巨大的人力物力財(cái)力開發(fā)自有操作系統(tǒng)，這樣做的好處是一切盡在掌握，不足是要先期投入巨資，但收益是未知數(shù)。Android橫空出世并逐步擴(kuò)張，最終成為全球移動(dòng)操作系統(tǒng)的霸主。iOS借助蘋果完整的硬件產(chǎn)品王國(guó)，能和Android分庭抗禮。強(qiáng)勢(shì)的微軟不得不黯然退出移動(dòng)操作系統(tǒng)之爭(zhēng)。

曾幾何時(shí)，信息系統(tǒng)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是奢侈品；企業(yè)需要信息系統(tǒng)，最先想到的就是自己購(gòu)買、建立和運(yùn)維。每個(gè)企業(yè)都在重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致成本高效率低，行業(yè)整體水準(zhǔn)一直難以提升。企業(yè)信息化領(lǐng)域依然諸侯割據(jù)，群雄混戰(zhàn)，和當(dāng)初移動(dòng)操作系統(tǒng)的發(fā)展何其相似。

終于等來(lái)這一天?；ヂ?lián)網(wǎng)的“幽靈”?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，工作平臺(tái)將成為企業(yè)工作的脊梁，成為企業(yè)工作的支撐。

工作平臺(tái)的必備功能

企業(yè)工作平臺(tái)必須具備哪些功能呢，以下五個(gè)方面缺一不可。

第一， 組織支撐：工作平臺(tái)必須能夠支撐起企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的授權(quán)體系，這是工作平臺(tái)的基礎(chǔ)，也是個(gè)人產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)品的分界線。

第二，溝通工具：溝通順暢，是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。溝通，包括了企業(yè)內(nèi)部溝通和外部溝通兩大部分。為了溝通順暢，企業(yè)工作平臺(tái)需要盡可能提供多種工具，讓企業(yè)自己組合，找到最適合的溝通套餐。與自己溝通、與他人溝通，都是溝通。溝通工具本身有比較強(qiáng)的個(gè)人屬性。

工作平臺(tái)提供的溝通工具，需要是個(gè)人溝通工具的集合。也必須是這樣的集合，才能真正滿足企業(yè)的需要。

第三，協(xié)同工具。要達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo)，要應(yīng)對(duì)各種各樣的變化。單純依靠溝通，即使強(qiáng)大如微信，也很難讓組織真正高效協(xié)同的工作。工作平臺(tái)提供的協(xié)同工具，需要兼具通用與專業(yè)、簡(jiǎn)單與強(qiáng)大、層級(jí)與扁平等看似矛盾的特點(diǎn)。單靠一種工具，肯定做不到。唯有集合多種工具，才能滿足多個(gè)不同的企業(yè)、以及同一個(gè)企業(yè)在不同階段的需要。

第四，統(tǒng)一數(shù)據(jù)。企業(yè)有兩類數(shù)據(jù)，靜態(tài)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù)，包括各種文件、往來(lái)郵件、內(nèi)部公告、項(xiàng)目資料等等；過程數(shù)據(jù)記錄的是企業(yè)的行為，保存了企業(yè)做事情的來(lái)龍去脈。過程數(shù)據(jù)如何保留，是一個(gè)大難題。前面提及的協(xié)同工具，也能部分完成這個(gè)工作。值得一提的是今目標(biāo)的“主線”——很難找到一款工具，能夠比主線更自然更真實(shí)更簡(jiǎn)單地保留了企業(yè)的過程數(shù)據(jù)。工作平臺(tái)，將把企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)，統(tǒng)一在一起。

第五，開放生態(tài)。未來(lái)的企業(yè)工作，只可能構(gòu)建在一個(gè)完整的開放生態(tài)鏈上。類比Windows、iOS、Linux三者，毫無(wú)疑問，唯有類似Linux這樣的工作平臺(tái)，才有可能構(gòu)建起完整的企業(yè)生態(tài)鏈。一方面，工作平臺(tái)必須提供足夠的功能。另一方面，工作平臺(tái)必須允許更好的產(chǎn)品在局部替代自己。

工作平臺(tái)的定位和聚焦

企業(yè)是復(fù)雜性系統(tǒng)。

都說(shuō)人是最復(fù)雜的，而企業(yè)是很多人聚合在一起，用很長(zhǎng)時(shí)間去完成一個(gè)隨時(shí)在改變的目標(biāo)，其復(fù)雜性可想而知。
管理實(shí)踐的關(guān)鍵，或者更廣泛地說(shuō)，企業(yè)工作的關(guān)鍵，在于溝通和協(xié)同。

工作平臺(tái)作為企業(yè)這個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)的操作系統(tǒng)，必須具備前面提及的五項(xiàng)功能。通過獨(dú)特的差異化，占領(lǐng)消費(fèi)者的心智，從而打贏營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)。

工作平臺(tái)作為一個(gè)新品類，之所以能夠誕生并發(fā)展，并非人力強(qiáng)為，只能是因?yàn)楣ぷ髌脚_(tái)自身的價(jià)值。

工作平臺(tái)的社會(huì)價(jià)值。

要成為工作平臺(tái)，特別是成為中國(guó)市場(chǎng)上的工作平臺(tái)，至少要聚集千萬(wàn)級(jí)的企業(yè)。如果企業(yè)自己建設(shè)，每年每家企業(yè)平均支出為1萬(wàn)元，那么其社會(huì)價(jià)值就是1千億。

工作平臺(tái)，每年至少有一千億的社會(huì)價(jià)值，那么工作平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值有多少呢？

工作平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值。

光有社會(huì)價(jià)值，回避商業(yè)價(jià)值，很容易讓人懷疑工作平臺(tái)本身的價(jià)值。

直接收費(fèi)，這是商業(yè)價(jià)值最直接的體現(xiàn)。工作平臺(tái)可以直接收費(fèi)嗎，企業(yè)級(jí)產(chǎn)品間接收費(fèi)模式是否行得通？這個(gè)問題至今眾說(shuō)紛紜。

中國(guó)企業(yè)一方面在快速成長(zhǎng)，但還沒有完全養(yǎng)成為服務(wù)付費(fèi)、為提升效率付費(fèi)的習(xí)慣?，F(xiàn)階段最能接受的，是為商機(jī)付費(fèi)。

垂直的、個(gè)性化的服務(wù)，很適合直接收費(fèi)；類似操作系統(tǒng)的工作平臺(tái)，雖然不排除直接收費(fèi)的可能，但是間接收費(fèi)更合理。

平息爭(zhēng)論最好的方法，是用數(shù)據(jù)說(shuō)話。

當(dāng)然，工作平臺(tái)本身有風(fēng)險(xiǎn)，而且有很大的風(fēng)險(xiǎn)。

工作平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)

工作平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)，存在于多個(gè)方面。

第一，沉重的平臺(tái)。要具備前面提到的五大功能，注定了工作平臺(tái)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)艱難的基建工程。目前還沒有一個(gè)幸運(yùn)者。

沉重，意味著更多的時(shí)間、人力、資本，意味著持續(xù)不斷的前期付出。近期有位CTO反思，說(shuō)CTO給老板的感覺是一個(gè)成本中心，總是要錢、要人、要資源，還經(jīng)常出事。工作平臺(tái)更是這樣的成本中心，面對(duì)用戶、市場(chǎng)、資本，團(tuán)隊(duì)真的能夠承受入口之重嗎？

沉重，考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的耐力和毅力、資本的決心和耐心。這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)枯燥的馬拉松，絕非激情飛揚(yáng)的百米賽。

太多的資本和團(tuán)隊(duì)，不能承受平臺(tái)之重，淺嘗輒止之后，就很快放棄或者轉(zhuǎn)向了。沉重是試金石，能檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和資本的成色。

第二，厚重的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品難做，這是從業(yè)者的共識(shí)。溝通工具，相對(duì)而言簡(jiǎn)單一些，也容易做出互聯(lián)網(wǎng)的味道來(lái)。對(duì)于協(xié)同工具，情況截然不同。行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理等眾多因素糾纏在一起，對(duì)產(chǎn)品人員是極大的挑戰(zhàn)。

第三，穩(wěn)重的用戶。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)，管理者要真正接受新的管理思想，必須靈魂深處鬧革命。思想上不認(rèn)同，實(shí)踐上少經(jīng)驗(yàn)，要用好企業(yè)軟件基本不可能。企業(yè)軟件難銷售，售前需要咨詢，售后需要實(shí)施，之所以這么復(fù)雜，不是軟件本身難操作，而是用戶管理思想和管理實(shí)踐上的欠缺。軟件本身解決不了這個(gè)問題，要靠廠家的培訓(xùn)，要靠用戶的學(xué)習(xí)。

做好工作平臺(tái)，需要有執(zhí)著的團(tuán)隊(duì)，雄厚的資本，還要肩負(fù)起教育用戶的重任，綜合起來(lái)風(fēng)險(xiǎn)不可謂不大。

如果依然決定投身工作平臺(tái)，最好直面工作平臺(tái)的難度和風(fēng)險(xiǎn)，放棄先垂直再平臺(tái)、先聚焦再平臺(tái)的幻想。

的確，工作平臺(tái)有很大風(fēng)險(xiǎn)，但是人世間又有哪件事情沒有風(fēng)險(xiǎn)呢。面對(duì)一個(gè)崛起的帝國(guó)，不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

工作平臺(tái)，恰同學(xué)少年

工作平臺(tái)的時(shí)代正在到來(lái)，但工作平臺(tái)還沒有真正的王者。

第一，先發(fā)劣勢(shì)

發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，一步一個(gè)腳印走到今天，大部分企業(yè)都有自己的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)不僅僅是工具，也承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和行為習(xí)慣。信息系統(tǒng)越成熟，遷移的成本越高，企業(yè)越難放棄。最容易讓企業(yè)接受的是平滑過渡，而不是徹底革命。

改良的手段，就是給局域網(wǎng)時(shí)代的信息系統(tǒng)，打上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的補(bǔ)丁。

從這個(gè)角度去看，Box從文件分享起步，Salesforce從CRM起步，Linkedin從招聘起步，Slack從跨團(tuán)隊(duì)溝通起步，都是合理明智的選擇。

但是從工作平臺(tái)的角度，局域網(wǎng)時(shí)代的輝煌成就，反而變成了包袱，阻礙了工作平臺(tái)的快速發(fā)展。就好比當(dāng)初基于DOS的WPS極為成功，延緩了WPS在Windows上的前進(jìn)腳步。

第二，后發(fā)優(yōu)勢(shì)

今目標(biāo)剛推出的時(shí)候，不少企業(yè)為了使用今目標(biāo)，才決定接入互聯(lián)網(wǎng)。有企業(yè)主因此抱怨，今目標(biāo)能用了，員工上網(wǎng)不好好工作怎么辦。那段時(shí)間今目標(biāo)還推薦過好幾款網(wǎng)絡(luò)行為記錄軟件，價(jià)格不菲。

中國(guó)企業(yè)幾乎是一步跨入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有太多的歷史包袱，這是不可小視的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

工作平臺(tái)，有可能率先在中國(guó)取得成功。這并不是輕浮和狂妄。工作平臺(tái)和Windows、Linux、Mac OS X等操作系統(tǒng)不太一樣，工作平臺(tái)更偏向應(yīng)用層面。應(yīng)用層不是技術(shù)決定一切，今目標(biāo)在這方面的差距沒有那么大，移動(dòng)端甚至領(lǐng)先半步。

文榮認(rèn)為，市場(chǎng)上成熟和成功的工作平臺(tái)，一定會(huì)通過某種方式，和企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)流程連接在一起。但是，傳統(tǒng)信息系統(tǒng)賴以生存的環(huán)境在快速改變。一方面，專業(yè)技術(shù)的發(fā)展讓人瞠目，越來(lái)越依賴知識(shí)工作者的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。另一方面，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變得越來(lái)越輕薄，越來(lái)越柔順光滑。

未來(lái)企業(yè)對(duì)人才的依賴，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人才對(duì)企業(yè)的依賴。人沒了，流程還在，這樣的流程又能有多大的價(jià)值呢？

工作平臺(tái)，是正在發(fā)生的未來(lái)。尚未成熟，恰同學(xué)少年，等待中流擊水浪遏飛舟那一天。

那一天，還有多遠(yuǎn)呢？

第三，高潮將至

做工作平臺(tái)的最佳組合，也許是馬云的胸襟、馬化騰的產(chǎn)品、李彥宏的技術(shù)以及今目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。

今目標(biāo)能走到今天，確實(shí)很奇特。工作平臺(tái)需要太多的資源，資源匱乏的時(shí)候，文榮也曾彷徨動(dòng)搖過。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)賭的是青春，賭的是明天，甚至賭的是命。團(tuán)隊(duì)非常感謝天使投資人、也很敬佩老虎環(huán)球基金，在那么早的時(shí)候，就敢和今目標(biāo)團(tuán)隊(duì)一起豪賭。

工作平臺(tái)是新生事物，內(nèi)外環(huán)境積累催生之下，革命的高潮即將到來(lái)。

文榮借用毛澤東《星星之火 可以燎原》的結(jié)尾共勉：

企業(yè)工作平臺(tái)快要到來(lái)，決不是如有些人所謂“有到來(lái)之可能”那樣完全沒有行動(dòng)意義的、可望而不可及的一種空的東西。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船，它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。

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人物簡(jiǎn)介：

文榮，力學(xué)博士，1969年生于四川，今目標(biāo)公司創(chuàng)始人兼CEO，被譽(yù)為“德魯克的IT追隨者”，并于2010年獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》授予的“管理行動(dòng)獎(jiǎng)”。

2008年度中國(guó)軟件十大領(lǐng)軍人物。2009信息化年度貢獻(xiàn)人物、第二屆中國(guó)軟件運(yùn)營(yíng)服務(wù)（SaaS）專家顧問。2012年度中國(guó)軟件與信息服務(wù)風(fēng)云人物。

在文榮的帶領(lǐng)下，今目標(biāo)也獲得快速發(fā)展，并獲得“2012協(xié)同管理軟件用戶首選品牌”、“第五屆中國(guó)CIO年會(huì)優(yōu)秀產(chǎn)品大獎(jiǎng)”、“值得信賴的SaaS管理軟件品牌”、“SaaS精英廠商”、“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)25年金軟件”、“2013中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)（ITEC）年度高成長(zhǎng)企業(yè)”、“北京市新技術(shù)新產(chǎn)品（服務(wù)）”、“2015中關(guān)村十大創(chuàng)投案例”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。

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