今目標(biāo)公司創(chuàng)始人兼CEO。
“天天啃面包的人,未必說得出面包是什么。”文榮說:“吃一輩子面包,有幾人能說清楚‘面包是什么’呢?說不清楚,并沒有影響吃面包的胃口?!?/p>
文榮認(rèn)為,接受一件新事物,并不一定需要從形而上學(xué)的高度明白新事物是什么,可以因?yàn)槌掷m(xù)的接觸而熟悉,因熟悉而習(xí)慣,因習(xí)慣而接受。
工作平臺(tái)是一種新事物。很多人暫時(shí)不接受,是因?yàn)椴皇煜ず筒涣?xí)慣,需要時(shí)間和資源,來讓市場(chǎng)熟悉和習(xí)慣。
市場(chǎng)為什么要會(huì)花時(shí)間去熟悉和習(xí)慣工作平臺(tái)呢?答案很簡(jiǎn)單:因?yàn)樾枰?/p>
什么是工作平臺(tái)
工作平臺(tái)是操作系統(tǒng)。
工作是個(gè)人和社會(huì)的必須。工作,離不開組織,離不開信息,離不開互聯(lián)網(wǎng)。
通常認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)個(gè)人生活的改變是顛覆式的,這在很多國(guó)家成為現(xiàn)實(shí),在更多國(guó)家也即將成為現(xiàn)實(shí)。但是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的改變,會(huì)同樣迅猛嗎?
幾十年過去了,徠卡鏡頭依然是手動(dòng)的,依然手工打造。但是,德國(guó)政府推出的工業(yè)4.0高科技計(jì)劃,預(yù)示著堅(jiān)固的制造業(yè)堡壘已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)從內(nèi)部被攻破了。網(wǎng)絡(luò)無處不在,已經(jīng)沒有什么樣的行業(yè)和什么樣的工作,可以成建制地抵抗互聯(lián)網(wǎng)的侵襲了。
個(gè)人和生活,一定依賴于互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)和工作,也依賴于互聯(lián)網(wǎng)。這兩者依賴的是同一個(gè)互聯(lián)網(wǎng),但是,依賴的方式并不完全相同:企業(yè)工作對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴不像個(gè)人生活那樣直接,要有一個(gè)中間層存在,這個(gè)中間層,就是工作平臺(tái)。
工作平臺(tái),是企業(yè)工作的操作系統(tǒng)
我們每天都在使用電腦和手機(jī),都在聊天購物打游戲,支撐這些設(shè)備和功能的脊梁,就是操作系統(tǒng),諸如Windows、Linux、Mac OS X、Android、iOS等等。沒有操作系統(tǒng),就沒有互聯(lián)網(wǎng)炫目的一切。
移動(dòng)設(shè)備廠商,從諾基亞、摩托羅拉、黑莓、華為、中興等都不得不投入巨大的人力物力財(cái)力開發(fā)自有操作系統(tǒng),這樣做的好處是一切盡在掌握,不足是要先期投入巨資,但收益是未知數(shù)。Android橫空出世并逐步擴(kuò)張,最終成為全球移動(dòng)操作系統(tǒng)的霸主。iOS借助蘋果完整的硬件產(chǎn)品王國(guó),能和Android分庭抗禮。強(qiáng)勢(shì)的微軟不得不黯然退出移動(dòng)操作系統(tǒng)之爭(zhēng)。
曾幾何時(shí),信息系統(tǒng)對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說還是奢侈品;企業(yè)需要信息系統(tǒng),最先想到的就是自己購買、建立和運(yùn)維。每個(gè)企業(yè)都在重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致成本高效率低,行業(yè)整體水準(zhǔn)一直難以提升。企業(yè)信息化領(lǐng)域依然諸侯割據(jù),群雄混戰(zhàn),和當(dāng)初移動(dòng)操作系統(tǒng)的發(fā)展何其相似。
終于等來這一天。互聯(lián)網(wǎng)的“幽靈”?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,工作平臺(tái)將成為企業(yè)工作的脊梁,成為企業(yè)工作的支撐。
工作平臺(tái)的必備功能
企業(yè)工作平臺(tái)必須具備哪些功能呢,以下五個(gè)方面缺一不可。
第一, 組織支撐:工作平臺(tái)必須能夠支撐起企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的授權(quán)體系,這是工作平臺(tái)的基礎(chǔ),也是個(gè)人產(chǎn)品和企業(yè)產(chǎn)品的分界線。
第二,溝通工具:溝通順暢,是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。溝通,包括了企業(yè)內(nèi)部溝通和外部溝通兩大部分。為了溝通順暢,企業(yè)工作平臺(tái)需要盡可能提供多種工具,讓企業(yè)自己組合,找到最適合的溝通套餐。與自己溝通、與他人溝通,都是溝通。溝通工具本身有比較強(qiáng)的個(gè)人屬性。
工作平臺(tái)提供的溝通工具,需要是個(gè)人溝通工具的集合。也必須是這樣的集合,才能真正滿足企業(yè)的需要。
第三,協(xié)同工具。要達(dá)成一個(gè)大的目標(biāo),要應(yīng)對(duì)各種各樣的變化。單純依靠溝通,即使強(qiáng)大如微信,也很難讓組織真正高效協(xié)同的工作。工作平臺(tái)提供的協(xié)同工具,需要兼具通用與專業(yè)、簡(jiǎn)單與強(qiáng)大、層級(jí)與扁平等看似矛盾的特點(diǎn)。單靠一種工具,肯定做不到。唯有集合多種工具,才能滿足多個(gè)不同的企業(yè)、以及同一個(gè)企業(yè)在不同階段的需要。
第四,統(tǒng)一數(shù)據(jù)。企業(yè)有兩類數(shù)據(jù),靜態(tài)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù)。靜態(tài)數(shù)據(jù),包括各種文件、往來郵件、內(nèi)部公告、項(xiàng)目資料等等;過程數(shù)據(jù)記錄的是企業(yè)的行為,保存了企業(yè)做事情的來龍去脈。過程數(shù)據(jù)如何保留,是一個(gè)大難題。前面提及的協(xié)同工具,也能部分完成這個(gè)工作。值得一提的是今目標(biāo)的“主線”——很難找到一款工具,能夠比主線更自然更真實(shí)更簡(jiǎn)單地保留了企業(yè)的過程數(shù)據(jù)。工作平臺(tái),將把企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)和過程數(shù)據(jù),統(tǒng)一在一起。
第五,開放生態(tài)。未來的企業(yè)工作,只可能構(gòu)建在一個(gè)完整的開放生態(tài)鏈上。類比Windows、iOS、Linux三者,毫無疑問,唯有類似Linux這樣的工作平臺(tái),才有可能構(gòu)建起完整的企業(yè)生態(tài)鏈。一方面,工作平臺(tái)必須提供足夠的功能。另一方面,工作平臺(tái)必須允許更好的產(chǎn)品在局部替代自己。
工作平臺(tái)的定位和聚焦
企業(yè)是復(fù)雜性系統(tǒng)。
都說人是最復(fù)雜的,而企業(yè)是很多人聚合在一起,用很長(zhǎng)時(shí)間去完成一個(gè)隨時(shí)在改變的目標(biāo),其復(fù)雜性可想而知。
管理實(shí)踐的關(guān)鍵,或者更廣泛地說,企業(yè)工作的關(guān)鍵,在于溝通和協(xié)同。
工作平臺(tái)作為企業(yè)這個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng)的操作系統(tǒng),必須具備前面提及的五項(xiàng)功能。通過獨(dú)特的差異化,占領(lǐng)消費(fèi)者的心智,從而打贏營(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)。
工作平臺(tái)作為一個(gè)新品類,之所以能夠誕生并發(fā)展,并非人力強(qiáng)為,只能是因?yàn)楣ぷ髌脚_(tái)自身的價(jià)值。
工作平臺(tái)的社會(huì)價(jià)值。
要成為工作平臺(tái),特別是成為中國(guó)市場(chǎng)上的工作平臺(tái),至少要聚集千萬級(jí)的企業(yè)。如果企業(yè)自己建設(shè),每年每家企業(yè)平均支出為1萬元,那么其社會(huì)價(jià)值就是1千億。
工作平臺(tái),每年至少有一千億的社會(huì)價(jià)值,那么工作平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值有多少呢?
工作平臺(tái)的商業(yè)價(jià)值。
光有社會(huì)價(jià)值,回避商業(yè)價(jià)值,很容易讓人懷疑工作平臺(tái)本身的價(jià)值。
直接收費(fèi),這是商業(yè)價(jià)值最直接的體現(xiàn)。工作平臺(tái)可以直接收費(fèi)嗎,企業(yè)級(jí)產(chǎn)品間接收費(fèi)模式是否行得通?這個(gè)問題至今眾說紛紜。
中國(guó)企業(yè)一方面在快速成長(zhǎng),但還沒有完全養(yǎng)成為服務(wù)付費(fèi)、為提升效率付費(fèi)的習(xí)慣?,F(xiàn)階段最能接受的,是為商機(jī)付費(fèi)。
垂直的、個(gè)性化的服務(wù),很適合直接收費(fèi);類似操作系統(tǒng)的工作平臺(tái),雖然不排除直接收費(fèi)的可能,但是間接收費(fèi)更合理。
平息爭(zhēng)論最好的方法,是用數(shù)據(jù)說話。
當(dāng)然,工作平臺(tái)本身有風(fēng)險(xiǎn),而且有很大的風(fēng)險(xiǎn)。
工作平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)
工作平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn),存在于多個(gè)方面。
第一,沉重的平臺(tái)。要具備前面提到的五大功能,注定了工作平臺(tái)是一項(xiàng)漫長(zhǎng)艱難的基建工程。目前還沒有一個(gè)幸運(yùn)者。
沉重,意味著更多的時(shí)間、人力、資本,意味著持續(xù)不斷的前期付出。近期有位CTO反思,說CTO給老板的感覺是一個(gè)成本中心,總是要錢、要人、要資源,還經(jīng)常出事。工作平臺(tái)更是這樣的成本中心,面對(duì)用戶、市場(chǎng)、資本,團(tuán)隊(duì)真的能夠承受入口之重嗎?
沉重,考驗(yàn)的是團(tuán)隊(duì)的耐力和毅力、資本的決心和耐心。這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)枯燥的馬拉松,絕非激情飛揚(yáng)的百米賽。
太多的資本和團(tuán)隊(duì),不能承受平臺(tái)之重,淺嘗輒止之后,就很快放棄或者轉(zhuǎn)向了。沉重是試金石,能檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和資本的成色。
第二,厚重的產(chǎn)品。企業(yè)產(chǎn)品難做,這是從業(yè)者的共識(shí)。溝通工具,相對(duì)而言簡(jiǎn)單一些,也容易做出互聯(lián)網(wǎng)的味道來。對(duì)于協(xié)同工具,情況截然不同。行業(yè)特點(diǎn)、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)管理等眾多因素糾纏在一起,對(duì)產(chǎn)品人員是極大的挑戰(zhàn)。
第三,穩(wěn)重的用戶。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜性系統(tǒng),管理者要真正接受新的管理思想,必須靈魂深處鬧革命。思想上不認(rèn)同,實(shí)踐上少經(jīng)驗(yàn),要用好企業(yè)軟件基本不可能。企業(yè)軟件難銷售,售前需要咨詢,售后需要實(shí)施,之所以這么復(fù)雜,不是軟件本身難操作,而是用戶管理思想和管理實(shí)踐上的欠缺。軟件本身解決不了這個(gè)問題,要靠廠家的培訓(xùn),要靠用戶的學(xué)習(xí)。
做好工作平臺(tái),需要有執(zhí)著的團(tuán)隊(duì),雄厚的資本,還要肩負(fù)起教育用戶的重任,綜合起來風(fēng)險(xiǎn)不可謂不大。
如果依然決定投身工作平臺(tái),最好直面工作平臺(tái)的難度和風(fēng)險(xiǎn),放棄先垂直再平臺(tái)、先聚焦再平臺(tái)的幻想。
的確,工作平臺(tái)有很大風(fēng)險(xiǎn),但是人世間又有哪件事情沒有風(fēng)險(xiǎn)呢。面對(duì)一個(gè)崛起的帝國(guó),不敢冒險(xiǎn)才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
工作平臺(tái),恰同學(xué)少年
工作平臺(tái)的時(shí)代正在到來,但工作平臺(tái)還沒有真正的王者。
第一,先發(fā)劣勢(shì)
發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè),一步一個(gè)腳印走到今天,大部分企業(yè)都有自己的信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)不僅僅是工具,也承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和行為習(xí)慣。信息系統(tǒng)越成熟,遷移的成本越高,企業(yè)越難放棄。最容易讓企業(yè)接受的是平滑過渡,而不是徹底革命。
改良的手段,就是給局域網(wǎng)時(shí)代的信息系統(tǒng),打上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的補(bǔ)丁。
從這個(gè)角度去看,Box從文件分享起步,Salesforce從CRM起步,Linkedin從招聘起步,Slack從跨團(tuán)隊(duì)溝通起步,都是合理明智的選擇。
但是從工作平臺(tái)的角度,局域網(wǎng)時(shí)代的輝煌成就,反而變成了包袱,阻礙了工作平臺(tái)的快速發(fā)展。就好比當(dāng)初基于DOS的WPS極為成功,延緩了WPS在Windows上的前進(jìn)腳步。
第二,后發(fā)優(yōu)勢(shì)
今目標(biāo)剛推出的時(shí)候,不少企業(yè)為了使用今目標(biāo),才決定接入互聯(lián)網(wǎng)。有企業(yè)主因此抱怨,今目標(biāo)能用了,員工上網(wǎng)不好好工作怎么辦。那段時(shí)間今目標(biāo)還推薦過好幾款網(wǎng)絡(luò)行為記錄軟件,價(jià)格不菲。
中國(guó)企業(yè)幾乎是一步跨入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,沒有太多的歷史包袱,這是不可小視的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
工作平臺(tái),有可能率先在中國(guó)取得成功。這并不是輕浮和狂妄。工作平臺(tái)和Windows、Linux、Mac OS X等操作系統(tǒng)不太一樣,工作平臺(tái)更偏向應(yīng)用層面。應(yīng)用層不是技術(shù)決定一切,今目標(biāo)在這方面的差距沒有那么大,移動(dòng)端甚至領(lǐng)先半步。
文榮認(rèn)為,市場(chǎng)上成熟和成功的工作平臺(tái),一定會(huì)通過某種方式,和企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)流程連接在一起。但是,傳統(tǒng)信息系統(tǒng)賴以生存的環(huán)境在快速改變。一方面,專業(yè)技術(shù)的發(fā)展讓人瞠目,越來越依賴知識(shí)工作者的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。另一方面,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程變得越來越輕薄,越來越柔順光滑。
未來企業(yè)對(duì)人才的依賴,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于人才對(duì)企業(yè)的依賴。人沒了,流程還在,這樣的流程又能有多大的價(jià)值呢?
工作平臺(tái),是正在發(fā)生的未來。尚未成熟,恰同學(xué)少年,等待中流擊水浪遏飛舟那一天。
那一天,還有多遠(yuǎn)呢?
第三,高潮將至
做工作平臺(tái)的最佳組合,也許是馬云的胸襟、馬化騰的產(chǎn)品、李彥宏的技術(shù)以及今目標(biāo)團(tuán)隊(duì)的夢(mèng)想。
今目標(biāo)能走到今天,確實(shí)很奇特。工作平臺(tái)需要太多的資源,資源匱乏的時(shí)候,文榮也曾彷徨動(dòng)搖過。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)賭的是青春,賭的是明天,甚至賭的是命。團(tuán)隊(duì)非常感謝天使投資人、也很敬佩老虎環(huán)球基金,在那么早的時(shí)候,就敢和今目標(biāo)團(tuán)隊(duì)一起豪賭。
工作平臺(tái)是新生事物,內(nèi)外環(huán)境積累催生之下,革命的高潮即將到來。
文榮借用毛澤東《星星之火 可以燎原》的結(jié)尾共勉:
企業(yè)工作平臺(tái)快要到來,決不是如有些人所謂“有到來之可能”那樣完全沒有行動(dòng)意義的、可望而不可及的一種空的東西。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭的一只航船,它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日,它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。
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人物簡(jiǎn)介:
文榮,力學(xué)博士,1969年生于四川,今目標(biāo)公司創(chuàng)始人兼CEO,被譽(yù)為“德魯克的IT追隨者”,并于2010年獲《哈佛商業(yè)評(píng)論》授予的“管理行動(dòng)獎(jiǎng)”。
2008年度中國(guó)軟件十大領(lǐng)軍人物。2009信息化年度貢獻(xiàn)人物、第二屆中國(guó)軟件運(yùn)營(yíng)服務(wù)(SaaS)專家顧問。2012年度中國(guó)軟件與信息服務(wù)風(fēng)云人物。
在文榮的帶領(lǐng)下,今目標(biāo)也獲得快速發(fā)展,并獲得“2012協(xié)同管理軟件用戶首選品牌”、“第五屆中國(guó)CIO年會(huì)優(yōu)秀產(chǎn)品大獎(jiǎng)”、“值得信賴的SaaS管理軟件品牌”、“SaaS精英廠商”、“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)25年金軟件”、“2013中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)(ITEC)年度高成長(zhǎng)企業(yè)”、“北京市新技術(shù)新產(chǎn)品(服務(wù))”、“2015中關(guān)村十大創(chuàng)投案例”等諸多榮譽(yù)稱號(hào)。