戴爾科技的整體分為7個產(chǎn)品領(lǐng)域。Dell Client Solutions(戴爾客戶端解決方案)就是筆記本和PC業(yè)務(wù)部門。剩下的所有其它業(yè)務(wù)部門都有著EMC的DNA——Dell EMC，Pivotal，RSA，SecureWorks——非EMC業(yè)務(wù)部門，Virtustream和VMware。從以上結(jié)構(gòu)圖來看，人員分工明確，除了Dell EMC的多名高管坐鎮(zhèn)讓整件事情顯得有些撲朔迷離，而今天我們的任務(wù)就是搞清楚Dell EMC的組織架構(gòu)。
現(xiàn)在我們要對這個架構(gòu)進(jìn)行一個由上而下的研究，Dell EMC分為6個部門——服務(wù)器部門，戴爾軟件，核心技術(shù)，融合平臺和解決方案，網(wǎng)絡(luò)和新興技術(shù)部門。
軟件，網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器部門是最初的戴爾業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)入Dell EMC機(jī)構(gòu)。我們可以看到，它并不是由一位總裁主導(dǎo)運營Dell EMC，而是有三位。在這里為了對比一下Dell EMC兩家的人員比例，我也會列出這些高官們之前的從屬企業(yè)——
總裁兼CCO(首席商務(wù)官)——Marius Haas(原屬戴爾);
基礎(chǔ)設(shè)施解決方案集團(tuán)總裁——David Goulden(原屬EMC);
企業(yè)銷售總裁——Bill Scannell(原屬EMC)。
在我們看來，來自EMC核心存儲業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施部門CEO，David Goulden可能是這個部門的運營老大，因為基礎(chǔ)設(shè)施是核心存儲業(yè)務(wù)，所以歷年Goulden與VMware CEO Pat Gelsinger都是直接向Joe Tucci報告(相當(dāng)于同等席位)的，而現(xiàn)在是都向Michael Dell報告。
我們再往下看，EMC派生的部門——融合平臺集團(tuán)由勢不可擋的Virtual Geek, Chad Sakac(原屬EMC)運營。
因為空降的戴爾高管例如Alan Atkinson，哦，這哥們曾在今年6月份去給Nutanix NEXT大會站過臺，這樣看來，融合平臺集團(tuán)將會形成一條有趣的學(xué)習(xí)曲線(是分析和表述新產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)量和成本之間關(guān)系的曲線)，尤其是作為采用VSAN和 ScaleIO的 VxRail和VxRack人員在超融合領(lǐng)域和Nutanix一直撕的很厲害?，F(xiàn)在這些人整合到了一起，Sakac得確保他們能和平相處。
Virtustream集團(tuán)里塞了5個高級副總裁，還有4個CxO高管。而在這個領(lǐng)導(dǎo) “滿院”的部門，必然會出現(xiàn)人員的增補(bǔ)以便發(fā)展。
之前EMC業(yè)務(wù)的營收心臟——核心技術(shù)部門已經(jīng)有ViPR增加到產(chǎn)品集。在名單中有5個高級副總裁，一個總CTO——Stephen Manley（原屬EMC），然后是主要產(chǎn)品線CTO，例如XtremIO的Itzik Reich（不必說原屬EMC）。
十二種產(chǎn)品一一列出——可能還有其它的——但這些是EMC存儲產(chǎn)品的主要營收來源。
核心技術(shù)也包含昔日戴爾的存儲設(shè)備，PS (EqualLogic) iSCSI陣列和SC (Compellent) Fibre Channel SAN陣列。
我們知道戴爾PowerVault存儲產(chǎn)品和Scality RING對象存儲現(xiàn)在是屬于Ashley Gorakhpurwalla（原屬戴爾）的服務(wù)器部門。
接下來是CJ Desai（原屬EMC）的新興技術(shù)部門，它有望成為Dell EMC的未來產(chǎn)品之星。我們看到這里包括DSSD, ECS和ScaleIO，然后還有——Isilon?這個3年多以前出現(xiàn)且相對成熟的產(chǎn)品混在新興技術(shù)真的好嗎?答案是肯定的，我們在Isilon全閃存公告中找到了答案——該產(chǎn)品注定與Pure Storage最明確的新興FlashBlade在同一市場較量。
DSSD盈利良好，表面上有50位客戶已經(jīng)采購，正在對其進(jìn)行概念驗證(POC)或正在與EMC談?wù)撡徺I事宜。
融合系統(tǒng)將來會連接大多數(shù)其它集團(tuán)，需要資源并整合服務(wù)器，存儲硬件和存儲軟件(VMware的VSAN等)以及網(wǎng)絡(luò)硬件/軟件作為一個基礎(chǔ)。
而基于戴爾的服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)隨著它們采用EMC文化，必然會進(jìn)入到學(xué)習(xí)曲線版圖。而EMC方面也會有一個交互作用——從經(jīng)驗豐富的戴爾，尤其是從服務(wù)器部門人員那里了解到關(guān)于制造服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的多年經(jīng)驗。
但說到底，團(tuán)結(jié)這兩個集團(tuán)需要花費時間和精力，無論最終由誰掌權(quán)，相信Michael Dell都不會讓它擺脫自己的控制戴爾技術(shù)將會不斷蛻變，至于未來能否走的更遠(yuǎn)，我們拭目以待。
