何謂人工大腦？廣州靈聚信息科技有限公司（簡稱靈聚智能）創(chuàng)始人張勝介紹說，人工大腦是讓計算機(jī)系統(tǒng)借助人類的思維方式，以人類便于接受的方式協(xié)助人類解決或輔助處理問題的一種運行模式。而靈聚人工大腦是該公司通過自主研發(fā)多項獨創(chuàng)技術(shù)，集語義分析、知識圖譜、自學(xué)習(xí)和機(jī)器思維等多種技術(shù)于一體。

“靈聚人工大腦是一個通用技術(shù)產(chǎn)品，可以成為各種機(jī)器人和智能硬件的大腦，也可以成為讓各種移動應(yīng)用或平臺應(yīng)用變得更聰明的智慧核心?！睆垊僬f。基于靈聚人工大腦，整合語音技術(shù)及各種傳感器，靈聚可以為開發(fā)者提供具有擬人化的思維能力、主動服務(wù)能力和無屏化交互能力的中文智能交互技術(shù)服務(wù)。值得欣喜的是，靈聚人工大腦已經(jīng)具備商用化能力，在眾多的領(lǐng)域得到應(yīng)用。搭載人工大腦的機(jī)器人，其能力一方面超出常人的想像，比如交互能力和輔助服務(wù)能力；另一方面離想像卻很遙遠(yuǎn)，比如情感陪護(hù)。

人工電腦其最大優(yōu)勢就是運算速度與大容量存儲及歷史記憶，比如沒有哪個客服人類可記住全國郵編，但這對計算機(jī)來說不足掛齒。而且，客服機(jī)器人可24小時全天候的堅守崗位。事實上，全國有許多NAO都在使用靈聚人工大腦，扮演演員、講解員、主持人、助教、銀行大堂助理等角色。

要解決機(jī)器人靈活性的問題，張勝認(rèn)為需要多重技術(shù)復(fù)合使用，軟硬件協(xié)同，讓機(jī)器人用有限的表達(dá)能力傳遞出更豐富的內(nèi)涵。比如靈聚大腦就是將肢體動作、燈光、多輪交互、知識圖譜、語義分析等技術(shù)交叉復(fù)用，產(chǎn)生了一些有意思的功能和效果。

由于具有通用性、接入速度快和廉價的特點，靈聚人工大腦在服務(wù)機(jī)器人、智能家具、智能玩具、輔助教學(xué)等多種場合都可以使用。張勝表示，每個人或家庭有個隨身秘書、私人管家已經(jīng)不是很遙遠(yuǎn)的事。

據(jù)介紹，靈聚智能已經(jīng)擁有經(jīng)精準(zhǔn)化、邏輯化而構(gòu)建的細(xì)度粒子化知識圖譜，知識面覆蓋所有領(lǐng)域并且還在不斷學(xué)習(xí)中，為人工大腦提供可用于計算的數(shù)據(jù)支持，可以根據(jù)需要通過分析、比較、判斷、推理等方式自行合成最終答案，擺脫搜索和匹配答案的限制；數(shù)據(jù)挖掘和深度學(xué)習(xí)技術(shù)讓數(shù)據(jù)在不斷增長的同時更加精準(zhǔn)有效，可以為終端用戶反饋精煉的交互體驗。

“靈聚人工大腦已經(jīng)在語義分析、知識圖譜、自學(xué)習(xí)及思維相關(guān)算法等多方面的技術(shù)圍繞商用化進(jìn)行了多次自我革命與創(chuàng)新；無屏化交互、All-In-One的語義接入接口、基于向量的深度語義分析技術(shù)、非結(jié)構(gòu)化的知識圖譜構(gòu)建等許多理念處于領(lǐng)先的地位?！睆垊僬f：“即便如此，現(xiàn)有技術(shù)依然只是起步階段，還需要更多的創(chuàng)新和完善?！膘`聚智能在持續(xù)不斷為智能手機(jī)、智能硬件、家居、車載、教育、醫(yī)療等眾多行業(yè)提供更先進(jìn)、更人性化的智能交互解決方案，努力讓智能交互服務(wù)于億萬人的工作和生活。

“正如人類模仿了小鳥才有了飛機(jī)一樣，未必需要什么翅膀，人類卻能比小鳥飛得更高快遠(yuǎn)?！睆垊僮詈笳f：“人工大腦的最終目的是實現(xiàn)自主思維能力，目前靈聚正在為這個目標(biāo)不斷努力?！?/p>

前不久，靈聚智能低調(diào)的完成了A輪融資，不足十人的公司估值已近2億元。張勝認(rèn)為 “每個階段的融資規(guī)模和新股東的引入都考慮到業(yè)務(wù)開展的實際需求，這樣即對業(yè)務(wù)發(fā)展有利，也對后續(xù)融資的估值更有利一些?！睆垊賹θ谫Y的理解十分理性，而對融資節(jié)奏和規(guī)模的把控也十分到位。按照張勝的發(fā)展規(guī)劃，靈聚智能將在2017年進(jìn)行一輪融資。

張勝并不避諱全員持股的話題，即使是一家只有9個人的公司，也沒有采取這種方式，因為他認(rèn)為對于多數(shù)員工來說早期期權(quán)不如工資獎金來得更加實在。在他眼里，早期創(chuàng)業(yè)階段所謂的期權(quán)缺乏套現(xiàn)能力，近乎止渴的“梅”。待到未來公司發(fā)展到一定階段進(jìn)行股改時，通過發(fā)行員工股和股份獎勵的方式實現(xiàn)全員持股也不遲。

張勝在重慶和北京工作多年，最早在金融行業(yè)工作，曾領(lǐng)導(dǎo)近千人的團(tuán)隊，然后轉(zhuǎn)向IT媒體和游戲行業(yè)，目前還擔(dān)任廣東省游戲產(chǎn)業(yè)協(xié)會秘書長。曾經(jīng)的媒體工作經(jīng)歷，讓張勝見多識廣，這使得他能夠更好地去聆聽，能夠更好地用他人的思維去溝通和交流，能夠談到要害、抓住重點，這對于管理公司而言非常重要。

張勝為了創(chuàng)業(yè)，放下曾經(jīng)的輝煌，只身一人南下廣州，開始了創(chuàng)業(yè)生涯。

對于一個40來歲的人而言，張勝戲言這次是他和技術(shù)總監(jiān)兩人“最后一次的創(chuàng)業(yè)機(jī)會”，張勝感慨地說：“雖然有二十多年的工作建議和資源開路，卻也時刻如履薄冰。要想生存下來，我們定好調(diào)，首先是要對客戶負(fù)責(zé)、對合作伙伴負(fù)責(zé)，其次一定要誠實不浮夸，有多大的能力就解決多大的問題。”

張勝始終保持年輕的心態(tài)。看起來他精神狀態(tài)非常好。他自嘲雖然還處在爭取財務(wù)自由的過程中，但精神自由就已經(jīng)足夠了。這與張勝熱衷研究哲學(xué)有關(guān)。他潛心研究佛學(xué)、易經(jīng)，認(rèn)為其中“囊括了所有的事物發(fā)展規(guī)律”，并將易經(jīng)中乾卦的“潛龍勿用、現(xiàn)龍在田、惕龍無咎、躍龍在淵、飛龍在天、亢龍有悔”等六種狀態(tài)的智慧應(yīng)用在制定公司發(fā)展策略和產(chǎn)品研發(fā)等方面。對照公司所處的不同階段，采取相應(yīng)的應(yīng)對之策。張勝認(rèn)為，哲學(xué)最大的難點是在于將理論應(yīng)用于實踐，比如上述六種狀態(tài)會同時存在于不同時間尺度的循環(huán)中，一個大時間尺度的循環(huán)可能是由若干中、小尺度循環(huán)構(gòu)成的，難就難在每一個時間尺度不是固定和可度量的，一個意外的事件就可能改變某個循環(huán)的時間尺度，如何將理論與實踐緊密關(guān)聯(lián)，這是只有當(dāng)事者自己感悟的。

比現(xiàn)有3.0版增強(qiáng)許多的靈聚人工大腦4.0版本即將在數(shù)月后發(fā)布，這將是一個小尺度循環(huán)“飛龍在天”，也是再次回歸“潛龍勿用”的預(yù)兆——靈聚人工大腦下一個新版本潛心研發(fā)的開始。

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