廣東省機場管理集團有限公司（下稱“廣東機場集團”）是省屬國有大型航空運輸服務保障企業(yè)，資產規(guī)模高達400億元，下轄廣州白云、揭陽潮汕、湛江、梅縣和惠州五家機場，其中廣州白云國際機場是國內三大航空樞紐之一，位列世界大型機場之列。廣東機場集團此次承辦2018年世航會，希望能為白云機場和廣東民航業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇，給全球航空巨頭、各國政府深入了解廣東和廣州提供一次難得的契機，同時有助于落實國家“一帶一路”戰(zhàn)略、促進區(qū)域經濟發(fā)展，有助于加快推動廣州國際航空樞紐建設和空港經濟發(fā)展，有助于推動廣東省在構建中國對外開放新格局中發(fā)揮更加重要的作用。國際航空之父約翰?卡薩達認為：“廣州最有可能形成中國第一個航空大都市。”

廣東省機場分布圖。

資產規(guī)模迅速壯大 資金管理面臨新挑戰(zhàn)

近年來，我國國內實體經濟相對低迷，而以機場為核心的空港經濟產業(yè)仍表現(xiàn)出較強的發(fā)展勢頭。隨著廣東機場集團快速發(fā)展，資產規(guī)模的迅速壯大，尤其是白云機場擴建工程加快推進，廣東機場集團在資產管理和設備維護方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著資產采購量的迅速增長和資本化采購項目的工作量急劇增加，迫切需要統(tǒng)一布局資金體系，減少資金不必要沉淀，提高資金周轉率，降低資金成本，結束企業(yè)內部資金管理分散等狀況，從而提高資產的利用效率，降低財務資金管理風險。

經過廣泛地市場調查和對比之后，廣東機場集團最終選擇與浪潮合作打造包含多級資金中心在內的全新資金管理系統(tǒng)。之所以選擇浪潮，不僅因為資金管理軟件產品是浪潮ERP的拳頭產品之一，還因為浪潮20年來服務于近十萬家客戶，尤其在建筑、制造、交通運輸、科學研究、金融保險業(yè)等多個領域表現(xiàn)突出，能實時地為客戶提供先進的管理理念。

統(tǒng)一布局+內融外擴+精細預算三大亮點打造智慧企業(yè)

統(tǒng)一布局資金體系，推動大產業(yè)大發(fā)展。為落實廣東省大力推動民航強省戰(zhàn)略，廣東機場集團完善全省機場規(guī)劃布局，統(tǒng)一思想和認識，整合資源，及時構建了一個與時俱進的科學的資金組織架構，通過優(yōu)化業(yè)務結構，合理資源配置、規(guī)范資金業(yè)務流程、務求在防范風險的基礎上最大限度發(fā)揮潛能，進一步促進企業(yè)發(fā)展，服務社會。

浪潮協(xié)助廣東機場集團量身打造了包含多級資金中心在內的全新資金管理系統(tǒng)。其中，多級資金中心模式縱深4層，囊括了共12個二級結算中心、1個三級結算中心以及二級成員單位13家，三級成員單位16家，和2家四級成員單位。成員單位收入每天分級、定時上劃至各級結算中心，再由結算中心匯總到集團總賬戶中，由結算中心統(tǒng)一管理，集團內部可利用的流動資金一目了然。

實現(xiàn)內融外擴，破除資源瓶頸。廣東機場集團在推進重大項目建設的過程中，資源緊缺是制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。機場的各個重大項目都面臨著時間任務緊、資金缺口大、工程建設項目多的繁重考驗。浪潮根據(jù)廣東機場集團的資金管理需求，建設了覆蓋資金大額支付監(jiān)控、資金預算、籌融資管理的資金平臺，協(xié)助從構建資金賬戶體系、優(yōu)化籌資安排、支付流程等多個角度，解決資金難題，貸款規(guī)模較系統(tǒng)上線前的同期縮小8-9億元，年節(jié)約利息支出達3000萬元。

系統(tǒng)上線后，廣東機場集團可以及時掌握整體的資金需求，不僅實現(xiàn)了集團內部資源的統(tǒng)一整合與調配，以內部融資替代外部融資，降低了資金成本，也為制定整體籌融資方案提供數(shù)據(jù)支持。在保證為集團各單位經營和建設提供所需資金的前提下，進一步擴大融資渠道，合理采用多種融資方式籌集資金，防范籌資風險，降低籌資資本，為集團進一步擴大規(guī)模提供了強勁動力。

精細預算，化解運營管理難題。全面預算管理是企業(yè)進行經營管理和資本管理的有效手段，而嚴格精細和現(xiàn)代化的管理更是機場運營資金安全的保障。機場建設項目所需投資額巨大，廣東機場集團通常需要對外融資才能完成項目初期投資。因此，如何精細管理融資、投資需求，做到大額款項提前規(guī)劃，后續(xù)投融資需求精準匹配就成為集團型企業(yè)運營管理的一大難題。

針對這個問題，浪潮協(xié)助廣東機場集團構建一套面向集團及下屬企業(yè)的預算管理信息化平臺，實現(xiàn)資金預算編制、審批、匯總、執(zhí)行、調整、控制、分析和考核的全過程管理，滿足集團對下屬單位關鍵經營指標實時監(jiān)控的需要，真正實現(xiàn)“集中于咫尺之內、控制于天涯之外”的管理。在提高預算管理的有效性與對業(yè)務的導向和控制能力的同時，提高預警及風險防范能力，進一步推動全面預算管理的深入落實和優(yōu)化完善，使預算真正成為企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)務管理的工具和手段，有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源整合能力、精細化和目標化運作能力以及防范風險能力，促進企業(yè)規(guī)范管理和可持續(xù)發(fā)展。

全新資金管理系統(tǒng)優(yōu)化資源配置 促進產融互補

資金管理項目全面上線后，廣東機場集團重組成立了4個全新非航業(yè)務經營平臺，在以專業(yè)化、市場化和效益最大化為導向的資源配置工作上取得重大突破。其他一些板塊如建設、醫(yī)療、信息技術、安保服務等也陸續(xù)掛牌運營。今年上半年，廣東機場集團的收入、負債結構逐步優(yōu)化，營業(yè)收入38.2億元，有息負債規(guī)模保持穩(wěn)定，資產負債率仍處于較低水平，產融互補結構初步形成。

近10年的歷程，浪潮經歷和見證了廣東機場集團快速發(fā)展中的艱辛與榮耀。展望未來，浪潮將以全新的視角和百倍的信心，共同推動廣東機場集團產融一體化發(fā)展，助其實現(xiàn)建設具有世界影響力的機場建設運營管理和航空經濟產業(yè)投資發(fā)展集團的戰(zhàn)略目標。

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