廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司（下稱“廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)”）是省屬國(guó)有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模高達(dá)400億元，下轄廣州白云、揭陽(yáng)潮汕、湛江、梅縣和惠州五家機(jī)場(chǎng)，其中廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)是國(guó)內(nèi)三大航空樞紐之一，位列世界大型機(jī)場(chǎng)之列。廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)此次承辦2018年世航會(huì)，希望能為白云機(jī)場(chǎng)和廣東民航業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，給全球航空巨頭、各國(guó)政府深入了解廣東和廣州提供一次難得的契機(jī)，同時(shí)有助于落實(shí)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有助于加快推動(dòng)廣州國(guó)際航空樞紐建設(shè)和空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有助于推動(dòng)廣東省在構(gòu)建中國(guó)對(duì)外開(kāi)放新格局中發(fā)揮更加重要的作用。國(guó)際航空之父約翰?卡薩達(dá)認(rèn)為：“廣州最有可能形成中國(guó)第一個(gè)航空大都市?！?/p>

廣東省機(jī)場(chǎng)分布圖。

資產(chǎn)規(guī)模迅速壯大 資金管理面臨新挑戰(zhàn)

近年來(lái)，我國(guó)國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)相對(duì)低迷，而以機(jī)場(chǎng)為核心的空港經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)仍表現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭。隨著廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)快速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模的迅速壯大，尤其是白云機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程加快推進(jìn)，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在資產(chǎn)管理和設(shè)備維護(hù)方面面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，尤其是隨著資產(chǎn)采購(gòu)量的迅速增長(zhǎng)和資本化采購(gòu)項(xiàng)目的工作量急劇增加，迫切需要統(tǒng)一布局資金體系，減少資金不必要沉淀，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低資金成本，結(jié)束企業(yè)內(nèi)部資金管理分散等狀況，從而提高資產(chǎn)的利用效率，降低財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過(guò)廣泛地市場(chǎng)調(diào)查和對(duì)比之后，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)最終選擇與浪潮合作打造包含多級(jí)資金中心在內(nèi)的全新資金管理系統(tǒng)。之所以選擇浪潮，不僅因?yàn)橘Y金管理軟件產(chǎn)品是浪潮ERP的拳頭產(chǎn)品之一，還因?yàn)槔顺?0年來(lái)服務(wù)于近十萬(wàn)家客戶，尤其在建筑、制造、交通運(yùn)輸、科學(xué)研究、金融保險(xiǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)突出，能實(shí)時(shí)地為客戶提供先進(jìn)的管理理念。

統(tǒng)一布局+內(nèi)融外擴(kuò)+精細(xì)預(yù)算三大亮點(diǎn)打造智慧企業(yè)

統(tǒng)一布局資金體系，推動(dòng)大產(chǎn)業(yè)大發(fā)展。為落實(shí)廣東省大力推動(dòng)民航強(qiáng)省戰(zhàn)略，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)完善全省機(jī)場(chǎng)規(guī)劃布局，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，整合資源，及時(shí)構(gòu)建了一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)的資金組織架構(gòu)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，合理資源配置、規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程、務(wù)求在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上最大限度發(fā)揮潛能，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，服務(wù)社會(huì)。

浪潮協(xié)助廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)量身打造了包含多級(jí)資金中心在內(nèi)的全新資金管理系統(tǒng)。其中，多級(jí)資金中心模式縱深4層，囊括了共12個(gè)二級(jí)結(jié)算中心、1個(gè)三級(jí)結(jié)算中心以及二級(jí)成員單位13家，三級(jí)成員單位16家，和2家四級(jí)成員單位。成員單位收入每天分級(jí)、定時(shí)上劃至各級(jí)結(jié)算中心，再由結(jié)算中心匯總到集團(tuán)總賬戶中，由結(jié)算中心統(tǒng)一管理，集團(tuán)內(nèi)部可利用的流動(dòng)資金一目了然。

實(shí)現(xiàn)內(nèi)融外擴(kuò)，破除資源瓶頸。廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)在推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，資源緊缺是制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。機(jī)場(chǎng)的各個(gè)重大項(xiàng)目都面臨著時(shí)間任務(wù)緊、資金缺口大、工程建設(shè)項(xiàng)目多的繁重考驗(yàn)。浪潮根據(jù)廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的資金管理需求，建設(shè)了覆蓋資金大額支付監(jiān)控、資金預(yù)算、籌融資管理的資金平臺(tái)，協(xié)助從構(gòu)建資金賬戶體系、優(yōu)化籌資安排、支付流程等多個(gè)角度，解決資金難題，貸款規(guī)模較系統(tǒng)上線前的同期縮小8-9億元，年節(jié)約利息支出達(dá)3000萬(wàn)元。

系統(tǒng)上線后，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)可以及時(shí)掌握整體的資金需求，不僅實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部資源的統(tǒng)一整合與調(diào)配，以內(nèi)部融資替代外部融資，降低了資金成本，也為制定整體籌融資方案提供數(shù)據(jù)支持。在保證為集團(tuán)各單位經(jīng)營(yíng)和建設(shè)提供所需資金的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道，合理采用多種融資方式籌集資金，防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，降低籌資資本，為集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

精細(xì)預(yù)算，化解運(yùn)營(yíng)管理難題。全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理和資本管理的有效手段，而嚴(yán)格精細(xì)和現(xiàn)代化的管理更是機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)資金安全的保障。機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目所需投資額巨大，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)通常需要對(duì)外融資才能完成項(xiàng)目初期投資。因此，如何精細(xì)管理融資、投資需求，做到大額款項(xiàng)提前規(guī)劃，后續(xù)投融資需求精準(zhǔn)匹配就成為集團(tuán)型企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一大難題。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，浪潮協(xié)助廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)構(gòu)建一套面向集團(tuán)及下屬企業(yè)的預(yù)算管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算編制、審批、匯總、執(zhí)行、調(diào)整、控制、分析和考核的全過(guò)程管理，滿足集團(tuán)對(duì)下屬單位關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需要，真正實(shí)現(xiàn)“集中于咫尺之內(nèi)、控制于天涯之外”的管理。在提高預(yù)算管理的有效性與對(duì)業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和控制能力的同時(shí)，提高預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步推動(dòng)全面預(yù)算管理的深入落實(shí)和優(yōu)化完善，使預(yù)算真正成為企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)管理的工具和手段，有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、資源整合能力、精細(xì)化和目標(biāo)化運(yùn)作能力以及防范風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理和可持續(xù)發(fā)展。

全新資金管理系統(tǒng)優(yōu)化資源配置 促進(jìn)產(chǎn)融互補(bǔ)

資金管理項(xiàng)目全面上線后，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)重組成立了4個(gè)全新非航業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在以專業(yè)化、市場(chǎng)化和效益最大化為導(dǎo)向的資源配置工作上取得重大突破。其他一些板塊如建設(shè)、醫(yī)療、信息技術(shù)、安保服務(wù)等也陸續(xù)掛牌運(yùn)營(yíng)。今年上半年，廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的收入、負(fù)債結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，營(yíng)業(yè)收入38.2億元，有息負(fù)債規(guī)模保持穩(wěn)定，資產(chǎn)負(fù)債率仍處于較低水平，產(chǎn)融互補(bǔ)結(jié)構(gòu)初步形成。

近10年的歷程，浪潮經(jīng)歷和見(jiàn)證了廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)快速發(fā)展中的艱辛與榮耀。展望未來(lái)，浪潮將以全新的視角和百倍的信心，共同推動(dòng)廣東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)產(chǎn)融一體化發(fā)展，助其實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有世界影響力的機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理和航空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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