下午，美國飛康軟件亞太區(qū)市場總監(jiān)張謹先生發(fā)表了《云計算，這些年我們一起走過的那些“坑”》的主題演講。在演講中，張謹在談及這些年云計算走過的那些“坑”時引出兩個話題，一個是云計算“技術(shù)不成熟”無法落實，一個是云計算“安全和可靠性”需要繼續(xù)觀望，最終只有少數(shù)無關(guān)緊要的邊緣應(yīng)用上云，繼而闡述了什么樣的應(yīng)用以及何時才能上云。

他還指出FreeStor云存儲方案的目標是將公有云、私有云、不同公有云之間的數(shù)據(jù)遷移能力再擴展到云上，將云作為一個資源，實現(xiàn)在私有云、公有云之間，甚至在不同的公有云之間實現(xiàn)自由遷移。

一個傳統(tǒng)企業(yè)云戰(zhàn)略應(yīng)以核心應(yīng)用為主要著眼點。同時IT架構(gòu)現(xiàn)代化實際上是一件非常重要的事，也就是實現(xiàn)私有云的一種主要技術(shù)手段，另外混合云的重點仍在私有云、外部云。

以下為張瑾演講文字實錄：

之前大家有了解飛康軟件是做數(shù)據(jù)保護和容災(zāi)的公司，我今天的標題“云計算，這些年我們一起走過的那些“坑”，這個標題似乎是一個比較有情懷的標題。但我覺得很多云計算的坑到現(xiàn)在都還沒有走過，甚至剛才聽過幾位大咖講到云計算方面的一些問題，我覺得在我們很多用戶場景中都是十分普遍的現(xiàn)象，那么這些“坑”都是什么坑?

一切不以核心應(yīng)用為目的的云戰(zhàn)略都是耍流氓

套用了一個標題——一切不以結(jié)婚為目的的談戀愛都是耍流氓。我們套用這句話，一切不以核心應(yīng)用為目的的云戰(zhàn)略都是耍流氓。用一個成語來說形容上圖是什么?我覺得就叫做虎頭蛇尾，我覺得虎頭蛇尾是中國云計算里面很多典型的場景，很多都以非常宏偉的形式作為開端，往往是最高領(lǐng)導(dǎo)人表示，云計算是我們企業(yè)未來幾年核心戰(zhàn)略，然后就這么宣布下去了。然后CIO們就要響應(yīng)，一定在二零一幾年實現(xiàn)全面云化，到現(xiàn)在為止都是一些口號，但是這件事落到實際操作人員手里，可以看到現(xiàn)在要調(diào)研各種各樣的云技術(shù)，看到的阿里、百度云也好，都跟我們實際掛不上邊。一個是“技術(shù)不成熟”無法落實，一個是“安全和可靠性”需要繼續(xù)觀望，最后只有少數(shù)無關(guān)緊要的邊緣應(yīng)用上云。這都沒有實現(xiàn)，這是看到中國非常普遍云計算一個場景。我覺得幾乎跨所有行業(yè)都會遇到這樣的情況。

這里面提到兩個話題，一個是所謂的“技術(shù)不成熟”，一個是“安全和可靠性”。我跟很多企業(yè)在這兩方面有交流，不知大家是否認同，僅作一家之言。首先技術(shù)不成熟，也可以說技術(shù)是非常成熟的，今年“雙11”阿里又有了非常驚人的交易量數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在看到云計算已經(jīng)完全承受我們能想象得到的最高計算量，和最大容量這樣的業(yè)務(wù)。但是在我們真正的企業(yè)應(yīng)用場景中，它是否真正能好到可以放置到我們看到真正好的云平臺上。這些技術(shù)不成熟并不是非常精確，從更精確的角度來說，是云的發(fā)展和核心需求產(chǎn)生了偏差。

此安全非彼安全

再說“安全和可靠性”這方面我也跟很多云提供商也接觸過。實際上很多云服務(wù)提供商都會覺得很委屈，他們已經(jīng)有了安全機制，強大的反黑客入侵，強大的物流局，甚至有發(fā)電機保障供電等等現(xiàn)在云服務(wù)提供商所能提供的可靠性和云的服務(wù)企業(yè)。那么這個安全問題就不存在了嗎?

和很多企業(yè)CIO進行過交流后得出的結(jié)論是，用戶所說的安全性和和云提供商說的安全性其實不是一回事。這里面有一個問題，不論是云服務(wù)和安全，云服務(wù)都集中在真正安全這一部分。而實際對于很多的企業(yè)來說他們所談到的安全，只是說他們面臨各種各樣的風(fēng)險以及不確定性。比如這個上云到底會遇到什么樣的阻礙，如果企業(yè)不改造是沒有辦法上云的，這個改造過程所產(chǎn)生一系列不確定風(fēng)險，我覺得也可以放到安全和可靠范圍之內(nèi)。在這些領(lǐng)域之內(nèi)，實際上云的服務(wù)商很難為他們提供保障，這里面牽扯到很多企業(yè)應(yīng)用和企業(yè)數(shù)據(jù)等等方面的問題。

除了的應(yīng)用遷移，還包括數(shù)據(jù)遷移等等，甚至云的服務(wù)提供商本身是不是能夠真的像我們想象那樣未來都會存在變化，這個云服務(wù)不確定性，我覺得阻礙了云服務(wù)的最核心問題。

云服務(wù)的不確定性是阻礙云服務(wù)的最核心問題

哪些應(yīng)用可以上云，這是后面很多CIO們非常關(guān)心的，如何上云?第一個問題怎么上云，這兒放一個錘子和釘子的問題。這是一個典型的廠商思維，如果有了產(chǎn)品往哪兒賣，這完全不是用戶的思維，用戶思維完全反過來，用戶不關(guān)心你用什么技術(shù)，用戶關(guān)心的是我們的應(yīng)用，尤其是核心應(yīng)用到底遇到了那些問題，有哪些技術(shù)可以解決這個問題，可能其中有一個技術(shù)叫云計算，這個云計算帶來什么好處以及我要冒什么風(fēng)險，通過這個來考慮我要不要上云。而不是反過來我手里有云，今天這個應(yīng)用上云，明年那個技術(shù)上云，這是廠商給用戶灌輸?shù)莫毩⑺季S。用戶獨立思考的話應(yīng)該以用戶為思考的，以核心應(yīng)用效率為核心能力的。

再回答一個問題，那些應(yīng)用可以上云，我覺得可以引用互聯(lián)網(wǎng)的一個大拿(Dove McCrory、Bsasho)現(xiàn)在在數(shù)據(jù)庫初創(chuàng)企業(yè)做CTO，在云和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，應(yīng)該算是泰山北斗級的大師級別人物。他提出了一個重要理論叫數(shù)據(jù)引力，實際把這個數(shù)據(jù)比喻成星球類的東西，數(shù)據(jù)在不斷累計累計，這個過程是不斷持續(xù)的過程。當這個星球加大一定程度，實際上它產(chǎn)生的引力就會越來越大。這樣的一個結(jié)果會把周圍的應(yīng)用和服務(wù)都吸引到它的周圍。當這個星球達到一定程度就不再移動，而是需要讓其它的應(yīng)用和服務(wù)向它移動，它就會變成一個中心，就像一個恒星一樣的東西。

這個應(yīng)用應(yīng)該什么時候上云?即企業(yè)一個核心應(yīng)用已經(jīng)積累到數(shù)據(jù)，或者已積累大量的數(shù)據(jù)，就不應(yīng)該再考慮這個應(yīng)用能遷移到百度云、阿里云上。這個云已經(jīng)是一個恒星，應(yīng)該把其他新的應(yīng)用或者新的開發(fā)應(yīng)用，或者原生態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，那些應(yīng)用可以放在云上，但是你的核心應(yīng)用已經(jīng)沒有辦法做下一次遷移，因為整個遷移過程遷移風(fēng)險是你根本無法承受的。從這個過程中，首先云并非是所有的答案。我這里說的云不只是OpenStack和阿里云。這里面有資源共享池、快速提供。云不一定只有私有云，也不一定只有OpenStack等等新的平臺，把新的平臺通過架構(gòu)進行虛擬化，這也是一條云的路。實際上根據(jù)我們這些判斷，我們反倒認為如果你能夠把傳統(tǒng)架構(gòu)去云化、虛擬化，實際上是一條更能走得通云的道路。

剛才這么一說，我們認為未來實際上仍然以內(nèi)部云為主，應(yīng)該以內(nèi)部的傳統(tǒng)架構(gòu)云化這種方式來實現(xiàn)，當然你還要考慮外部云，并且外部云可以提供更好的性能價格比。我想提幾條，外部需要考慮的問題。首先第一個問題怎么來管理，尤其怎么來進行統(tǒng)一管理。這里提到兩點，一個是跨內(nèi)部云和外部云。二個如果有多個外部云的架構(gòu)，這些不同的外部云它們能不能進行統(tǒng)一的管理。換句話說您手里已經(jīng)有一個巨大的自己數(shù)據(jù)中心，現(xiàn)在開始要用百度云，百度云那上面的資源跟你數(shù)據(jù)中心內(nèi)部的資源是不是能進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)動和調(diào)配。在百度云的基礎(chǔ)上可能用亞馬遜、微軟、百度這時候可以調(diào)配，真正像資源一樣可以自動調(diào)配的嗎?如果沒有做到，我覺得用起云讓你的IT更復(fù)雜，更簡單。因為多了新的供應(yīng)商需要管理，又多了很多新的問題。

云上的數(shù)據(jù)遷移問題如何解決？

云提供商的問題怎么解決?2015年有一家公司專門瞄準企業(yè)級云服務(wù)，在2013年4月收到一個由于Rvanix轉(zhuǎn)型請用戶將用戶數(shù)據(jù)在一個月內(nèi)遷移走，之后不再提供所有服務(wù)。這時很多的IT公司開始看衰企業(yè)云計算，也從這時候開始。非常熟悉的云計算互聯(lián)網(wǎng)公司，這些公司獲利能力非常有限，達到一定程度后很多提供商撤資會導(dǎo)致資金鏈斷裂。這件事現(xiàn)在來看好像杞人憂天一樣，因為在中國的云提供商都是大塊頭的公司。剛才李總也提到，這些公司大概不太可能倒閉，這些公司會不會產(chǎn)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會不會調(diào)整自己的價格策略，會導(dǎo)致您最開始設(shè)置的投資產(chǎn)出比產(chǎn)生一些變化，這里面有很多的不確定的因素。還有一點很重要，我們發(fā)現(xiàn)云廠商鎖定實際上比傳統(tǒng)的廠商鎖定還要嚴重，在IT領(lǐng)域從原來硬件角度來看，最嚴重就是存儲，存儲標準之間沒有辦法做數(shù)據(jù)遷移。

實際上這個問題同樣存在云上面，如果用了比如亞馬遜，那你所有云的接口基于這個標準來做，不可能轉(zhuǎn)移到另外一家云標準上。這種問題上比傳統(tǒng)的存儲還要嚴重，因為跟你的開發(fā)應(yīng)用相關(guān)，這種問題會變得非常棘手。如果選用某一個外部云的提供商，是不是被他鎖定，就沒有辦法選定另外一家，如果這樣就失去了下一次談判的權(quán)利。這也沒有辦法像云分配這樣獲得最大的投資回報率。

而我們核心放在私有云，較少的其他云服務(wù)相關(guān)也會走，還有很多基于互聯(lián)網(wǎng)的新的應(yīng)用，比如剛才嘉賓提到做客戶分析等等，這些東西原本生在互聯(lián)網(wǎng)上，它們非常理所當然的使用云的架構(gòu)，這樣就會組成一個混合云的架構(gòu)。

我們看到的架構(gòu)實際上這樣，一方面在核心私有云上，另一方面利用共有云的高性價比去放相關(guān)的一些應(yīng)用。問題的核心是在如何讓數(shù)據(jù)在公有云、私有云、不同公有云之間的自由流動。

公有云、私有云、不同公有云之間的自由數(shù)據(jù)遷移

FreeStor云存儲方案的目標是把這個能力再擴展到云上面，把云當做一個資源，讓我們按照這些應(yīng)用的需求，在亞馬遜、微軟、阿里等等上面各自部署一個服務(wù)管理器，你的云就可以在私有云、公有云之間，甚至在不同的公有云之間實現(xiàn)自由遷移，最終實現(xiàn)效果就是你的工作負載，實際上完全不同的共有云、公有云和私有云之間來進行動態(tài)的遷移。

最后幾點結(jié)論，剛才都已經(jīng)提到過，一個傳統(tǒng)企業(yè)云戰(zhàn)略應(yīng)該以核心應(yīng)用為主要著眼點。同時IT架構(gòu)現(xiàn)代化實際上是一件非常重要的事，也就是實現(xiàn)你的私有云一種主要技術(shù)手段，另外混合云的重點仍然在私有云、外部的云。

剛才提到幾點必須考慮的幾點問題，最后可以解決所有的問題。基本所有FreeStor都在關(guān)心這些問題發(fā)展，我們有了新的產(chǎn)品發(fā)布，所以想跟大家在這里簡單匯報一下，確認一下未來我們在發(fā)展，未來除了FreeStor以外，還包含很多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)會一直不斷推向市場。

崔歡歡