用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼智能制造事業(yè)部總經(jīng)理馬紅妮介紹了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的焦點領(lǐng)域、用友3.0戰(zhàn)略地圖，以及用友智能制造整體解決方案。她指出，用友企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的焦點領(lǐng)域乃是數(shù)字營銷、智能制造、社交協(xié)同、共享服務(wù)和企業(yè)金融；用友推出的智能制造整體解決方案基于iUap基礎(chǔ)平臺，聚焦供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管控、安環(huán)管理、能源管理、設(shè)備管理、調(diào)度與監(jiān)控六大核心業(yè)務(wù)，通過智能工廠建設(shè)，實現(xiàn)智慧管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和智能決策。

“從制造時代向營銷時代和創(chuàng)新時代轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為主旋律?！瘪R紅妮說。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁兼智能制造事業(yè)部總經(jīng)理馬紅妮。

河南省西峽汽車水泵股份有限公司總經(jīng)理孫耀忠回顧了跟用友合作18年來的經(jīng)歷以及兩化融合戰(zhàn)略取得的成績。

據(jù)悉，西泵股份已經(jīng)有65年的歷史，總資產(chǎn)29億元，2011年1月在深交所上市，主導(dǎo)產(chǎn)品為汽車水泵、電子泵、排氣歧管、渦輪增壓器殼體等，配套于國內(nèi)外70多加主機廠和汽車制造公司。2016年產(chǎn)值約21億元，產(chǎn)品市場占有率超過30%；目前已從單一地生產(chǎn)逐步拓展到河南鄭州、南陽飛龍、上海研發(fā)、重慶飛龍、蕪湖飛龍等多個生產(chǎn)基地。

隨著公司規(guī)模的不斷擴大，西泵股份鳶信息網(wǎng)絡(luò)及運行能力已經(jīng)跟不上企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展的需求，問題日益凸顯；同時， 在國內(nèi)汽車配件市場日趨飽和、行業(yè)競爭加劇的大環(huán)境下，公司一方面開發(fā)服務(wù)好國內(nèi)重點客戶，另一方面大力開拓國際市場，而美國的福特、德國的戴姆勒奔馳等國際客戶對供應(yīng)商的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用水平都有著嚴格的條件限制，逼迫西泵股份通過管理升級、實施ERP等信息系統(tǒng)才能達到國際客戶的準入要求。

孫耀忠表示，推進兩化融合是國家戰(zhàn)略，也是西泵發(fā)展的必由之路。

河南省西峽汽車水泵股份有限公司總經(jīng)理孫耀忠。

2015年10月，西泵股份與用友簽署合作協(xié)議，采用NC6.5解決方案，全面實施企業(yè)信息化升級戰(zhàn)略。經(jīng)過14個月的合作，這項工作取得了理想的成績，實現(xiàn)了8家公司全部上線，效果明顯。

“NC系統(tǒng)的應(yīng)用，大大提高了西泵管理的準確水平。僅僅半年來，生產(chǎn)計劃、成本、物流、供應(yīng)鏈等模塊上線僅僅半年來，物流中轉(zhuǎn)速度提升了20%，存貨下降了12%，計劃準確率提高到95%以上，生產(chǎn)成本降低了1.5%，管理、信息共享提高了企業(yè)效率，據(jù)不完全統(tǒng)計，半年來節(jié)約生產(chǎn)成本上千萬元，已經(jīng)遠遠超過了IT項目的投資?！蔽鞅霉煞莞笨偨?jīng)理、財務(wù)總監(jiān)孫定文告訴DOIT記者。

談到信息化建設(shè)的體會，孫定文副總經(jīng)理指出，企業(yè)信息化建設(shè)必須與市場信息化的發(fā)展和企業(yè)的實際情況相當(dāng)；信息化的發(fā)展主要是軟件是否成熟，企業(yè)的實際情況，也就是企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)，二者相互結(jié)合，既保證軟件發(fā)揮到最大作用，又能提升企業(yè)的管理水平。

西泵股份副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)孫定文（左二）與公司CIO團隊骨干。

雖然取得了一定的成績，但是在跟國外知名汽車公司合作的過程中，孫耀忠依然感覺企業(yè)的信息化建設(shè)水平的差距。他表示，未來還將繼續(xù)加大信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)方面的投入，通過管理智能化、裝備智能化、服務(wù)智能化，逐步縮小與國際制造業(yè)的差距 ，推進 企業(yè)健康發(fā)展、更好地服務(wù)于客戶，服務(wù)于社會。

安陽寶舜科技股份有限公司總經(jīng)理李匯豐致辭。

安陽寶舜科技股份有限公司CIO楊小勇介紹信息化實施經(jīng)驗。

安陽寶舜科技股份有限公司除了與用友合作智能制造成效明顯，在云計算領(lǐng)域的嘗試取得了可喜的成績。

寶舜科技股份有限公司CIO楊小勇介紹說，在私有云方面，公司與華為合作，建立了云桌面系統(tǒng)，在任何時間、任何地點都可以通過網(wǎng)絡(luò)訪問屬于個人的桌面系統(tǒng)，節(jié)約了200余臺電腦設(shè)備和維護等成本，方便員工移動辦公；在公有云建設(shè)方面，寶舜科技與阿里巴巴合作，將OA、ERP系統(tǒng)等運行于阿里云平臺，通過與阿里云存儲服務(wù)的合作，將所有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、服務(wù)器軟硬件和系統(tǒng)管理都交由阿里云處理，云平臺一年使用費用為 2.34萬元，但至少幫助企業(yè)節(jié)約8萬元的直接費用（包括服務(wù)器購置費8萬元、電費2萬元、空調(diào)費1.8萬元），不僅如此，云平臺對于信息系統(tǒng)的維護方便，運行兩年來從未出現(xiàn)過一次服務(wù)器宕機事故。

國機精工有限公司項目規(guī)劃專家曹暉。

國機精工有限公司項目規(guī)劃專家曹暉以’從企業(yè)核心能力建設(shè)看智能制造”為題，分享國機精工信息化建設(shè)經(jīng)驗。他認為，對任何一家企業(yè)而言，會賺錢的能力，是指在小批按單定制生產(chǎn)的情況下”更聰明的服務(wù)用戶“ ，而持續(xù)賺錢的能力，則體現(xiàn)在內(nèi)部市場化與集團協(xié)同創(chuàng)新服務(wù)方面。

曹暉表示，在智能制造推進過程中，建設(shè)企業(yè)核心能力是智能制造的出發(fā)點和落腳點，要面對競爭對手和客戶雙向思考；智能制造最難的不是建設(shè)硬件系統(tǒng)（即裝備的智能化），而是對業(yè)務(wù)的理解并以此為本，建立高效合理的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模型，實現(xiàn)管理的智能化；國機精工的智能制造推進路徑是信息化、數(shù)據(jù)化和智能化；在智能制造實施的過程中，人的因素是最大的關(guān)鍵。

用友離散制造專家詮釋智能制造核心理念。

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