John在能源、礦業(yè)、石油天然氣、廢水和環(huán)境改造等行業(yè)的策略、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理方面擁有20多年的經(jīng)驗(yàn)。2017 Siemens PLM Software大中華區(qū)用戶大會(huì)期間，他介紹了全球能源及公共事業(yè)行業(yè)客戶遇到的主要挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)策略。

首先，風(fēng)險(xiǎn)管控。隨著全球經(jīng)濟(jì)不確定性的增強(qiáng)，設(shè)備生產(chǎn)商遇到原油價(jià)格大幅波動(dòng)、投資暫停等意外情況，西門子幫助客戶通過(guò)增加模擬仿真等方式以提高效率并控制風(fēng)險(xiǎn)。

第二，供應(yīng)鏈管理。核電、新能源等行業(yè)，在面臨著越來(lái)越大的合規(guī)壓力、生產(chǎn)能力的提升之外，還常常遇到外包管理和全球供應(yīng)鏈管理的挑戰(zhàn)，西門子作為全球性公司可以成為客戶背后強(qiáng)有力的支撐。

第三，資產(chǎn)管理。在清潔能源領(lǐng)域的布局中，風(fēng)能、核能等通常在不同的地域，客戶常常被與傳統(tǒng)行業(yè)不同的資產(chǎn)管理問(wèn)題所困擾，西門子針對(duì)這種需要跨地域進(jìn)行資產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)的挑戰(zhàn)，通過(guò)移動(dòng)方案幫助客戶不管走到哪里都能對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與維護(hù)。

第四，質(zhì)量管控。現(xiàn)在一些工廠還采用Excel表格的方式進(jìn)行管理，但成千上萬(wàn)的表格交織中一起就會(huì)發(fā)生混亂。西門子則能幫助客戶在質(zhì)量管控方面進(jìn)行更加有效的管理。

第五，響應(yīng)速度。在很多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用等整個(gè)階段一直都處在變化中，例如，某項(xiàng)目主運(yùn)輸安裝中有一些細(xì)節(jié)的更改要在團(tuán)隊(duì)中及時(shí)分享，最夸張的一次更改信息傳遞到所有團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)24個(gè)月，西門子則幫助他們縮短到幾周甚至幾天。

當(dāng)然，能源及公共事業(yè)行業(yè)的挑戰(zhàn)并不僅是這些。在中國(guó)，政府處于強(qiáng)勢(shì)，能源及公共事業(yè)行業(yè)的項(xiàng)目只要符合社會(huì)和人民的利益，都會(huì)大幅地投入，挑戰(zhàn)也在所難免。好的消息是，不論是項(xiàng)目主、設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)商、運(yùn)營(yíng)維護(hù)商，大家都在尋求一種更有效的建設(shè)理念，即通過(guò)功能模塊化的設(shè)計(jì)，以不同的組裝形成不同的結(jié)構(gòu)，以及全生命周期數(shù)字化管理等方式實(shí)現(xiàn)各方的共贏。

斯倫貝謝全球CEO曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如何整個(gè)行業(yè)可以重新設(shè)計(jì)發(fā)展方式，機(jī)遇就在今天。

“把西門子在制造行業(yè)的先進(jìn)理念帶入能源和公共事業(yè)行業(yè)，將使整個(gè)行業(yè)少走很多彎路，早日踏上數(shù)字化之旅，邁上新的臺(tái)階?！盝ohn堅(jiān)信。

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