此前兩天，網(wǎng)上盛傳有一位浙江文化大咖要參加DING峰會(huì)與無招互動(dòng)，其中吳曉波、麥家、孫楊、傅園慧、華少等則本省文化名人都成了被猜測對象。5月9日謎底揭開，到場的是越劇表演藝術(shù)家茅威濤。

茅威濤是小百花越劇團(tuán)團(tuán)長，從建團(tuán)期工作到現(xiàn)在，在她的領(lǐng)導(dǎo)和變革創(chuàng)新下，小百花成為了越劇先鋒的代表，中國戲曲變革創(chuàng)新的領(lǐng)頭羊，得到了國內(nèi)外藝術(shù)界的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可。

越劇表演藝術(shù)家茅威濤與釘釘負(fù)責(zé)人無招跨界對話

從本次阿里巴巴DING峰會(huì)上開幕演出的新版越劇《梁山伯與祝英臺(tái)》，到《寇流蘭與杜麗娘》，托襯出茅威濤從藝近四十年來的峰回路轉(zhuǎn)。《寇流蘭與杜麗娘》首演于莎士比亞的故鄉(xiāng)英國，并在英法德奧等國巡演時(shí)大受西方藝術(shù)界好評。

這出具有世界戲劇意義的越劇大戲，充分體現(xiàn)“小百花”人與時(shí)俱進(jìn)、追求藝術(shù)革命和創(chuàng)新的可貴精神。同時(shí)，中西對比，古今交融，越劇與莎劇的融合、碰撞、激蕩，也引起了巨大反響與各種爭議。

創(chuàng)新與變革，這條充滿無限可能的戲曲探索之路，是否能夠成為激活傳統(tǒng)文化的樣本？茅威濤相信并堅(jiān)持，古典戲曲必須和當(dāng)代接軌，和世界接軌，中國戲曲一定要置身世界戲劇的語匯中，去和全球戲劇對話。固守于農(nóng)耕文明的發(fā)展形態(tài)，終會(huì)被時(shí)代拋棄。

“中國戲曲幾百年前有300多個(gè)地方戲，但現(xiàn)在還能演出的只剩八九十個(gè)了。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)不斷發(fā)展，到了全球化的今天，我們戲曲人如果再不用世界的眼光去看問題，那就會(huì)落伍如果傳統(tǒng)戲曲還停留在過去，停留在農(nóng)耕時(shí)代發(fā)展而來的思維和理念中，那么在現(xiàn)代社會(huì)生長起來的觀眾完全有理由拋棄你。即使他們還在看戲，估計(jì)也是把它當(dāng)成“秦磚漢瓦”，當(dāng)作古董一般去看待。所以，不要怪觀眾不來看戲，還是多反思我們自己是不是固步自封?！泵┩f。

同樣，釘釘負(fù)責(zé)人無招在這次峰會(huì)的演講中，提得最多的，也是創(chuàng)新與變革。作為一款協(xié)同辦公的軟件，釘釘是無招率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，走訪大量中小企業(yè)，針對辦公需要，研發(fā)出的釘釘這款原創(chuàng)辦公軟件。

創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)，一直保持著對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的敏銳度。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)阿里巴巴集團(tuán)打造的這款辦公軟件時(shí)，給予了很高的評價(jià)，認(rèn)為釘釘有很多原創(chuàng)功能，“不像中國人做出來的產(chǎn)品?！?/p>

無招認(rèn)為，釘釘想帶給企業(yè)的，是一種全新的思考方式，能從根源上讓企業(yè)效率更高的思考方式。在這種思考方式下，必然會(huì)帶來全新的管理方式。為了適應(yīng)全新的管理方式，企業(yè)員工很自然地就會(huì)開始一種全新的工作方式。釘釘帶來的這種工作方式與過往的紙質(zhì)化、層級(jí)化辦公不同，它高效而低成本。

茅威濤很喜歡無招提到的工匠精神。“我們新創(chuàng)辦的‘百越文創(chuàng)’，一個(gè)朋友送給我三句話：親近藝術(shù)、敬畏工匠、堅(jiān)守創(chuàng)意。演戲就像手工藝一樣，這個(gè)動(dòng)作這樣設(shè)計(jì)，那個(gè)動(dòng)作那樣設(shè)計(jì)，這個(gè)道具從上場放在這里，那個(gè)道具放到下場放回來，好像一道道工序一樣設(shè)置好，這種就叫工匠精神，我們先把技術(shù)學(xué)好，在技術(shù)里加上人文，它就有了一個(gè)企業(yè)文化，有了舞臺(tái)上真正人文的價(jià)值體系了?！?/p>

為了創(chuàng)新，一路走來爭議很多，但茅威濤覺得這種堅(jiān)持是值得的。特別是這次《寇流蘭與杜麗娘》國內(nèi)外巡演所收到的各方回饋，更讓她堅(jiān)信，自己一直以來的努力方向是對的。

“小百花作為全國39個(gè)重點(diǎn)院團(tuán)之一，是否做到了與世界同步？我們的電影雖然與世界有落差，但已有了產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的端倪，可是戲劇與人家根本就不在一個(gè)層面。當(dāng)下有幾個(gè)劇團(tuán)可以靠票房生存？又有幾個(gè)劇種能走出本地域？我想通過一系列改革改變越劇當(dāng)下的生存形態(tài)，去占領(lǐng)更多、更大的文化市場。至于未來究竟會(huì)有什么景象，今天無法蓋棺定論，只能想象?！?/p>

今年底，浙江小百花越劇團(tuán)專屬劇場——“中國越?劇場”，完成了6年時(shí)間的建設(shè)，即將對外開業(yè)。茅威濤將完成從浙江省小百花越劇團(tuán)團(tuán)長到作為中國越?劇場運(yùn)營公司董事長的身份轉(zhuǎn)變。

“這幾年里，我回避了許多采訪、演講與大型活動(dòng)，花了很多時(shí)間學(xué)習(xí)了外國戲劇界的不少經(jīng)驗(yàn)后，啟發(fā)很大，我想用科學(xué)管理的模式試試看。即將于今年開張的小百花藝術(shù)中心定名為“中國越?劇場”，擁有三座劇場，將是一個(gè)戲劇體驗(yàn)中心，當(dāng)然核心價(jià)值還是越劇，但將嘗試產(chǎn)業(yè)化操作。”

作為阿里釘釘?shù)氖褂谜?，茅威濤很喜歡釘釘這個(gè)產(chǎn)品，也很贊同釘釘負(fù)責(zé)人無招以用戶為導(dǎo)向的價(jià)值理念?，F(xiàn)在，小百花越劇團(tuán)的日常行政工作，已經(jīng)開始使用釘釘辦公了。

釘釘負(fù)責(zé)人無招也是一個(gè)戲曲迷，他對茅威濤的越劇變革和創(chuàng)新的觀點(diǎn)表示認(rèn)同。他認(rèn)為現(xiàn)在人們用微信，工作生活混淆在了一起，時(shí)間嚴(yán)重碎片化，缺乏專注，束縛了中國人的創(chuàng)新力。他給出自己的解決方案是，科技產(chǎn)品一定要有專屬性，工作的歸工作，生活的歸生活。釘釘就是專屬于工作，可以科學(xué)地合理分配人的精力和關(guān)注度，合理區(qū)分公務(wù)時(shí)間和私人空間。

此次DING峰會(huì)杭州站，無招披露，中國的企業(yè)服務(wù)市場是一片藍(lán)海，釘釘作為拓荒者，激活了這個(gè)潛力巨大的市場。目前已有超過300萬家企業(yè)組織選擇釘釘，這些企業(yè)組織在思考方式、管理方式和工作方式上，正在向最優(yōu)秀的企業(yè)組織靠攏。

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