文思海輝 RWA應(yīng)用分析框架

數(shù)據(jù)層：

數(shù)據(jù)層包括全行表內(nèi)資產(chǎn)數(shù)據(jù)、表外資產(chǎn)數(shù)據(jù)、全行客戶（非負(fù)債業(yè)務(wù)）、客戶資產(chǎn)、客戶財(cái)報(bào)、賬務(wù)數(shù)據(jù)等。根據(jù)業(yè)務(wù)屬性和相關(guān)性將數(shù)據(jù)源進(jìn)行整合，構(gòu)建交易對(duì)手、債項(xiàng)、緩釋、緩釋債項(xiàng)關(guān)系、科目產(chǎn)品配置的靈活配置和各主題數(shù)據(jù)源可擴(kuò)展的數(shù)據(jù)層。

計(jì)量層：

滿足資本管理辦法的第一支柱。通過權(quán)重法和內(nèi)評(píng)法實(shí)現(xiàn)全行各級(jí)資本充足率的計(jì)算。同時(shí)提供明細(xì)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)計(jì)量結(jié)果，為后續(xù)內(nèi)部管理和資本管理辦法的第二支柱準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。滿足資本管理辦法的第二支柱。根據(jù)資本規(guī)劃、壓力測試等實(shí)現(xiàn)行內(nèi)資本充足的評(píng)估以及提供相應(yīng)的預(yù)警方案。

應(yīng)用層：

通過固定報(bào)表、多維報(bào)表、靈活查詢、管理駕駛艙等應(yīng)用建設(shè)實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、客戶產(chǎn)品等多維度多時(shí)間跨度的風(fēng)險(xiǎn)利潤的分析。

執(zhí)行層：

好的分析結(jié)果并不一定帶來好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略后需要在執(zhí)行端進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)測，這也是后續(xù)模型評(píng)估調(diào)優(yōu)、策略調(diào)整以及全面推廣的前提。

在RWA的實(shí)際計(jì)量過程中，我們經(jīng)常會(huì)遇到業(yè)務(wù)賬和會(huì)計(jì)賬務(wù)不相等的情況，客戶、機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)沒有全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)別業(yè)務(wù)沒有賬務(wù)系統(tǒng)支持，需要依靠手工賬的形式進(jìn)行業(yè)務(wù)記錄，以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)鍵屬性不全或者不準(zhǔn)確的情況。為保證數(shù)據(jù)的可用性、準(zhǔn)確性、一致性、及時(shí)性，銀行需要進(jìn)行一系列整改。為解決以上問題，需要銀行同源、同口徑建立全行統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與賬務(wù)數(shù)據(jù)一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的統(tǒng)一計(jì)量和應(yīng)用，這需要銀行內(nèi)部自上而下的全面重視和大力推動(dòng)。

RWA應(yīng)用層的實(shí)際場景展示

EVA/RAROC：

EVA、RAROC更新了銀行的盈利理念，充分考慮了風(fēng)險(xiǎn)成本和資本的機(jī)會(huì)成本，還原了銀行的真實(shí)利潤，EVA/RAROC的管理能夠幫助提升商業(yè)銀行綜合競爭力。

實(shí)現(xiàn)過程：

未來，文思海輝金融將利用與各大銀行深入合作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉和完善現(xiàn)有的解決方案，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，支持業(yè)務(wù)靈活分析；完善挖掘模型算法，支持內(nèi)部資本充足評(píng)估；完善特定的應(yīng)用系統(tǒng)，支撐營銷、風(fēng)控等閉環(huán)框架。

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