“因此,要做好數(shù)據(jù)的鏈接,建造新的數(shù)據(jù)生態(tài),做好數(shù)據(jù)運(yùn)營工作?!蓖鹾樘碚f。
數(shù)據(jù)運(yùn)營并不是一個(gè)新的詞匯。由于之前數(shù)據(jù)運(yùn)營缺乏標(biāo)準(zhǔn)體系,也沒有相應(yīng)的法律法規(guī),再加上數(shù)據(jù)比較敏感,尤其是政府?dāng)?shù)據(jù),一不小心可能就越過了黃線。所以運(yùn)營效果并不理想。在這種情況下,浪潮提出,數(shù)據(jù)運(yùn)營首先要完善管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和立法保障。
在王洪添看來,數(shù)據(jù)是土壤,有了數(shù)據(jù)就可以培養(yǎng)更多產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài);數(shù)據(jù)也是礦石,打磨好的數(shù)據(jù)有可能成為鉆石,為社會管理、政府等提供科學(xué)的決策。
數(shù)據(jù)分成組織數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)?;ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的價(jià)值占20%,組織數(shù)據(jù)占80%。在組織數(shù)據(jù)中政府?dāng)?shù)據(jù)占用了80%。也就是說,數(shù)據(jù)的價(jià)值,在很大部分的程度上是有政府?dāng)?shù)據(jù)的價(jià)值來決定的。
如何發(fā)揮政府?dāng)?shù)據(jù)的價(jià)值,是當(dāng)今大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
王洪添認(rèn)為,當(dāng)前階段政府?dāng)?shù)據(jù)運(yùn)營最主要的的困難和挑戰(zhàn)是授權(quán),授權(quán)運(yùn)營離不開一套標(biāo)準(zhǔn)體系,在中國,政府的數(shù)據(jù)有一個(gè)特別的特點(diǎn),即資源的獨(dú)占性,部門獨(dú)占數(shù)據(jù)不開放給別人,一方面是當(dāng)事者權(quán)力的體現(xiàn),另一方面則是擔(dān)心承擔(dān)泄露數(shù)據(jù)的責(zé)任。他表示,真正的數(shù)據(jù)運(yùn)營才剛開始。
把握數(shù)據(jù)運(yùn)營三大關(guān)鍵點(diǎn)
即使獲得了充分的授權(quán)、有機(jī)會運(yùn)用豐富的數(shù)據(jù),但也不是所有人都能運(yùn)營好這些數(shù)據(jù)。
如何有效地開展數(shù)據(jù)運(yùn)營?王洪添結(jié)合過往的經(jīng)驗(yàn)分析認(rèn)為,數(shù)據(jù)運(yùn)營面臨三大關(guān)鍵點(diǎn)。
一是數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)的治理有4大關(guān)鍵要素。
大多數(shù)人并不知道自己所在單位信息化系統(tǒng)中有什么數(shù)據(jù)。所以,數(shù)據(jù)治理首要的就是把數(shù)據(jù)梳理清楚,了解自己有哪些數(shù)據(jù),需要?jiǎng)e人共享哪些數(shù)據(jù),哪些數(shù)據(jù)要開放共享給他人,同時(shí)對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理,把它目錄化、標(biāo)簽化,方便別人使用。
數(shù)據(jù)治理的第二點(diǎn)要可管理。數(shù)據(jù)每一天都在不斷的增加,新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和原有數(shù)據(jù)存在哪些關(guān)系,要處于可管的狀態(tài)。
第三點(diǎn)是可控。同樣的數(shù)據(jù),在不同的部門很可能是不同的內(nèi)容,比如街道地址。這些數(shù)據(jù)要能為別人所用,就必須一致化;另外,很多數(shù)據(jù)涉及用戶的私密信息,要先進(jìn)行脫敏脫密,才能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控。
最后一個(gè)環(huán)節(jié)是可用。通過對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、加工,通過服務(wù)的方式來進(jìn)行發(fā)布。這樣,企業(yè)或者政府就能夠非常有效地使用這些數(shù)據(jù)。
二是數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)的安全首先是技術(shù)的安全。除了要確保數(shù)據(jù)的儲存不丟失不外泄,還要做到可追溯。其次是管理的安全,要授權(quán)使用、過程數(shù)據(jù)不留存、原始數(shù)據(jù)不出政務(wù)云。
三是數(shù)據(jù)生態(tài)的建立。數(shù)據(jù)要發(fā)展起來,就必須要建立一個(gè)生態(tài),這個(gè)生態(tài)包括數(shù)據(jù)的親歷者、數(shù)據(jù)的加工者、數(shù)據(jù)的使用者等。通過生態(tài)建設(shè)來發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值,建立數(shù)據(jù)新的鏈接。
從國家共享開放平臺建設(shè)到愛城市網(wǎng),浪潮的成功實(shí)踐
基于數(shù)十年數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)踐,浪潮開展了大量的嘗試。
浪潮承接了國家共享開放平臺的建設(shè)。在這個(gè)平臺上,共梳理了65萬條相關(guān)數(shù)據(jù),每天在這個(gè)平臺上交換的數(shù)據(jù)超過100萬。以成都為例,浪潮負(fù)責(zé)成都市政府對外的數(shù)據(jù)開放,目前已經(jīng)梳理了60多個(gè)數(shù)據(jù),開放數(shù)據(jù)有600多個(gè)數(shù)據(jù)目錄、3000萬條。政府授權(quán)的應(yīng)用數(shù)據(jù)超過了70個(gè)城市,梳理的數(shù)據(jù)超過100萬條,每個(gè)月提供的服務(wù)超過了10億次。
不僅如此,浪潮還在推動小微企業(yè)解決融資難方面進(jìn)行了可喜的嘗試。在某個(gè)城市,浪潮集中了小微企業(yè)的五險(xiǎn)一金、納稅、水電等數(shù)據(jù)進(jìn)行建模,銀行根據(jù)分析結(jié)果對小微企業(yè)進(jìn)行針對性的貸款,以往貸款平均需要28個(gè)工作日縮短為如今的秒貸,銀行對小微企業(yè)的發(fā)貸率也從原來的11%提高到67%。
當(dāng)天Inspur World2018上,浪潮還正式發(fā)布了“愛城市網(wǎng)”平臺,通過把城市服務(wù)納入手機(jī)之中,重構(gòu)人與城市的交互關(guān)系。
愛城市網(wǎng)是浪潮整合政府、社會的數(shù)據(jù)與服務(wù)資源,構(gòu)建的一體化、全天候智慧城市公共服務(wù)平臺,致力于通過互聯(lián)網(wǎng)化專業(yè)運(yùn)營,方便市民一鍵暢享所有城市服務(wù)、參與城市管理,幫助政府拓展政務(wù)服務(wù)渠道,提升城市服務(wù)水平。
目前,愛城市網(wǎng)已在天津、濟(jì)南、哈爾濱、石家莊、重慶等60余個(gè)城市落地運(yùn)營,讓萬千市民體驗(yàn)掌上城市、智慧生活。
愛城市網(wǎng)的推出,得益于浪潮在數(shù)十年從事行業(yè)服務(wù)過程中的積淀和對業(yè)務(wù)的深刻理解,在得到授權(quán)之后,通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的治理,再融入?yún)^(qū)塊鏈等眾多的技術(shù),讓數(shù)據(jù)在各種場景下將發(fā)揮更大的作用。浪潮集團(tuán)高級副總裁肖雪介紹說,愛城市網(wǎng)也是一個(gè)品牌,通過搭了一個(gè)生態(tài),建立一個(gè)人和城市產(chǎn)生關(guān)系的“容器”,載入眾多合作伙伴的應(yīng)用,讓每個(gè)市民成為城市的建設(shè)者、貢獻(xiàn)者和受益者。
“如果你是政府代表,想運(yùn)營數(shù)據(jù),請找浪潮,授權(quán)浪潮來運(yùn)營;如果你想創(chuàng)業(yè),想利用政府的數(shù)據(jù),也請來找浪潮。”面向與會的數(shù)千名代表,王洪添總結(jié)說:“浪潮,政府?dāng)?shù)據(jù)領(lǐng)先的運(yùn)營者。”