“因此，要做好數(shù)據(jù)的鏈接，建造新的數(shù)據(jù)生態(tài)，做好數(shù)據(jù)運營工作?！蓖鹾樘碚f。

數(shù)據(jù)運營并不是一個新的詞匯。由于之前數(shù)據(jù)運營缺乏標(biāo)準(zhǔn)體系，也沒有相應(yīng)的法律法規(guī)，再加上數(shù)據(jù)比較敏感，尤其是政府?dāng)?shù)據(jù)，一不小心可能就越過了黃線。所以運營效果并不理想。在這種情況下，浪潮提出，數(shù)據(jù)運營首先要完善管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和立法保障。

在王洪添看來，數(shù)據(jù)是土壤，有了數(shù)據(jù)就可以培養(yǎng)更多產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)；數(shù)據(jù)也是礦石，打磨好的數(shù)據(jù)有可能成為鉆石，為社會管理、政府等提供科學(xué)的決策。

數(shù)據(jù)分成組織數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的價值占20%，組織數(shù)據(jù)占80%。在組織數(shù)據(jù)中政府?dāng)?shù)據(jù)占用了80%。也就是說，數(shù)據(jù)的價值，在很大部分的程度上是有政府?dāng)?shù)據(jù)的價值來決定的。

如何發(fā)揮政府?dāng)?shù)據(jù)的價值，是當(dāng)今大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

王洪添認(rèn)為，當(dāng)前階段政府?dāng)?shù)據(jù)運營最主要的的困難和挑戰(zhàn)是授權(quán)，授權(quán)運營離不開一套標(biāo)準(zhǔn)體系，在中國，政府的數(shù)據(jù)有一個特別的特點，即資源的獨占性，部門獨占數(shù)據(jù)不開放給別人，一方面是當(dāng)事者權(quán)力的體現(xiàn)，另一方面則是擔(dān)心承擔(dān)泄露數(shù)據(jù)的責(zé)任。他表示，真正的數(shù)據(jù)運營才剛開始。

把握數(shù)據(jù)運營三大關(guān)鍵點

即使獲得了充分的授權(quán)、有機(jī)會運用豐富的數(shù)據(jù)，但也不是所有人都能運營好這些數(shù)據(jù)。

如何有效地開展數(shù)據(jù)運營？王洪添結(jié)合過往的經(jīng)驗分析認(rèn)為，數(shù)據(jù)運營面臨三大關(guān)鍵點。

一是數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)的治理有4大關(guān)鍵要素。

大多數(shù)人并不知道自己所在單位信息化系統(tǒng)中有什么數(shù)據(jù)。所以，數(shù)據(jù)治理首要的就是把數(shù)據(jù)梳理清楚，了解自己有哪些數(shù)據(jù)，需要別人共享哪些數(shù)據(jù)，哪些數(shù)據(jù)要開放共享給他人，同時對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，把它目錄化、標(biāo)簽化，方便別人使用。

數(shù)據(jù)治理的第二點要可管理。數(shù)據(jù)每一天都在不斷的增加，新產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和原有數(shù)據(jù)存在哪些關(guān)系，要處于可管的狀態(tài)。

第三點是可控。同樣的數(shù)據(jù)，在不同的部門很可能是不同的內(nèi)容，比如街道地址。這些數(shù)據(jù)要能為別人所用，就必須一致化；另外，很多數(shù)據(jù)涉及用戶的私密信息，要先進(jìn)行脫敏脫密，才能對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管控。

最后一個環(huán)節(jié)是可用。通過對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、加工，通過服務(wù)的方式來進(jìn)行發(fā)布。這樣，企業(yè)或者政府就能夠非常有效地使用這些數(shù)據(jù)。

二是數(shù)據(jù)安全。數(shù)據(jù)的安全首先是技術(shù)的安全。除了要確保數(shù)據(jù)的儲存不丟失不外泄，還要做到可追溯。其次是管理的安全，要授權(quán)使用、過程數(shù)據(jù)不留存、原始數(shù)據(jù)不出政務(wù)云。

三是數(shù)據(jù)生態(tài)的建立。數(shù)據(jù)要發(fā)展起來，就必須要建立一個生態(tài)，這個生態(tài)包括數(shù)據(jù)的親歷者、數(shù)據(jù)的加工者、數(shù)據(jù)的使用者等。通過生態(tài)建設(shè)來發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，建立數(shù)據(jù)新的鏈接。

從國家共享開放平臺建設(shè)到愛城市網(wǎng)，浪潮的成功實踐

基于數(shù)十年數(shù)據(jù)應(yīng)用的實踐，浪潮開展了大量的嘗試。

浪潮承接了國家共享開放平臺的建設(shè)。在這個平臺上，共梳理了65萬條相關(guān)數(shù)據(jù)，每天在這個平臺上交換的數(shù)據(jù)超過100萬。以成都為例，浪潮負(fù)責(zé)成都市政府對外的數(shù)據(jù)開放，目前已經(jīng)梳理了60多個數(shù)據(jù)，開放數(shù)據(jù)有600多個數(shù)據(jù)目錄、3000萬條。政府授權(quán)的應(yīng)用數(shù)據(jù)超過了70個城市，梳理的數(shù)據(jù)超過100萬條，每個月提供的服務(wù)超過了10億次。

不僅如此，浪潮還在推動小微企業(yè)解決融資難方面進(jìn)行了可喜的嘗試。在某個城市，浪潮集中了小微企業(yè)的五險一金、納稅、水電等數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，銀行根據(jù)分析結(jié)果對小微企業(yè)進(jìn)行針對性的貸款，以往貸款平均需要28個工作日縮短為如今的秒貸，銀行對小微企業(yè)的發(fā)貸率也從原來的11%提高到67%。

當(dāng)天Inspur World2018上，浪潮還正式發(fā)布了“愛城市網(wǎng)”平臺，通過把城市服務(wù)納入手機(jī)之中，重構(gòu)人與城市的交互關(guān)系。

愛城市網(wǎng)是浪潮整合政府、社會的數(shù)據(jù)與服務(wù)資源，構(gòu)建的一體化、全天候智慧城市公共服務(wù)平臺，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)化專業(yè)運營，方便市民一鍵暢享所有城市服務(wù)、參與城市管理，幫助政府拓展政務(wù)服務(wù)渠道，提升城市服務(wù)水平。

目前，愛城市網(wǎng)已在天津、濟(jì)南、哈爾濱、石家莊、重慶等60余個城市落地運營，讓萬千市民體驗掌上城市、智慧生活。

浪潮集團(tuán)高級副總裁肖雪

愛城市網(wǎng)的推出，得益于浪潮在數(shù)十年從事行業(yè)服務(wù)過程中的積淀和對業(yè)務(wù)的深刻理解，在得到授權(quán)之后，通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的治理，再融入?yún)^(qū)塊鏈等眾多的技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在各種場景下將發(fā)揮更大的作用。浪潮集團(tuán)高級副總裁肖雪介紹說，愛城市網(wǎng)也是一個品牌，通過搭了一個生態(tài)，建立一個人和城市產(chǎn)生關(guān)系的“容器”，載入眾多合作伙伴的應(yīng)用，讓每個市民成為城市的建設(shè)者、貢獻(xiàn)者和受益者。

“如果你是政府代表，想運營數(shù)據(jù)，請找浪潮，授權(quán)浪潮來運營；如果你想創(chuàng)業(yè)，想利用政府的數(shù)據(jù)，也請來找浪潮?！泵嫦蚺c會的數(shù)千名代表，王洪添總結(jié)說：“浪潮，政府?dāng)?shù)據(jù)領(lǐng)先的運營者?！?/p>

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