在徐石看來，當今還有為數(shù)不少的的企業(yè)存在信息化數(shù)據(jù)不通、部門間協(xié)作不通、執(zhí)行反饋不通、與生態(tài)沒打通等現(xiàn)象，原因在于缺乏用數(shù)據(jù)驅(qū)動的思想、無法對基礎數(shù)據(jù)進行采集、缺乏對基礎數(shù)據(jù)的有效定義與算法模型，最終導致難以駕馭企業(yè)的決策、精準運營和控制。而BATJ與今日頭條等這些數(shù)字化的原生企業(yè)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的定價、可付費，為數(shù)據(jù)賦予了生命，具備完全的數(shù)據(jù)駕馭能力。如阿里巴巴的消費、支付都基于大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能的基礎，騰訊主張從游戲、媒體轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)重新的連接。

此外，華為、美的、海爾等傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也積累了豐富經(jīng)驗。這些企業(yè)的成就乃三尺冰凍非一日之寒。他們的堅忍不拔，對核心技術鉆研，以及對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深刻認識，也是對民族企業(yè)極大的激勵，令徐石贊不絕口。在他的提議下，與會嘉賓們?yōu)槊褡迤放频某晒Πl(fā)出了熱烈的掌聲。

實際上，徐石的所思所想，一年一度的協(xié)同武林大賽算得上是點睛之作。

一個持續(xù)了8年的信息化應用武林大賽

每屆的協(xié)同管理高峰論壇暨致遠互聯(lián)用戶大會都是一次高度智慧的分享大會，今年也不例外。

11月3日，西格碼電氣，中建西南勘察設計研究院、天津南港工業(yè)區(qū)，中信信托、哈藥集團、廣州迪柯尼服飾等公司的CIO們站上了致遠互聯(lián)用戶大賽的領獎臺，他們從上百家行業(yè)的數(shù)百家企業(yè)中脫穎而出，分別獲得了這次大賽的前三等獎。

第八屆協(xié)同應用大賽賽場

這已經(jīng)是致遠互聯(lián)連續(xù)舉行的第八屆協(xié)同應用大賽了。本屆大賽以“智慧協(xié)同 成就高績效組織”為主題，為用戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品與服務、打造“高績效組織”探索新服務模式。

與往年大賽不同，今年致遠互聯(lián)以“走進用戶”的全新形式，深入到了君樂寶、冀中能源、中交三公局、武漢都市環(huán)保、華中師大、中冶武勘院、武商集團、東風康明斯、中建三局、道道全、上海科技館、景旺電子、嘉里集團、古越龍山、寧波日報、英特集團、天津能源、榮事達、華羚集團、新發(fā)地、勒泰商業(yè)地產(chǎn)等具有代表性的企業(yè)中，將這些協(xié)同管理創(chuàng)新前沿參賽企業(yè)的經(jīng)驗示范更多想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并在面對面的分享與交流過程中傾聽企業(yè)經(jīng)驗、市場聲音，進一步把握企業(yè)管理痛點，不斷更新滿足時代與企業(yè)訴求的產(chǎn)品。

此前致遠互聯(lián)協(xié)同應用大賽決賽先后在三亞、桂林、九寨溝、騰沖、恩施、烏鎮(zhèn)、珠海連續(xù)舉行了七屆，吸引了各行業(yè)的眾多企業(yè)參與，大大提升了協(xié)同的意識、普及了協(xié)同應用的范圍。

武林大賽期間舉辦的協(xié)同管理高峰論壇，不僅是致遠互聯(lián)的協(xié)同思維、先進技術與應用成就的大展現(xiàn)，更稱得上是各種管理精華的澆灌——北京大學光華管理學院、北京郵電大學經(jīng)管學院、北京師范大學政府學院、復旦大學管理學院、北京交通大學經(jīng)管學院、浙江大學公管學院、國家行政學院以及原工信部副部長楊學山、北京大學教授陳春花紛紛現(xiàn)身論壇或致辭，堪稱把免費的課堂搬進了會場，為協(xié)同建設工作者們將實踐升華到理論階段。

一個以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺

徐石表示，“一體兩翼、雙模驅(qū)動，云端共生、服務增值”，是致遠互聯(lián)在協(xié)同管理市場的布局策略。

在新技術和新管理理念雙重變革下，企業(yè)管理正從過去的“以流程為中心”向“以人為中心”轉(zhuǎn)變，從過去的套裝軟件向企業(yè)服務轉(zhuǎn)變，在多變而復雜的市場環(huán)境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為企業(yè)的唯一選擇。

然而，個人作為組織中的一部分，任何行為都離不開組織，同時也會影響到組織。個人和組織間的高效協(xié)同，被記錄和存儲下來，成為全社會數(shù)字化的基礎，通過機器學習不斷智能化，促進全社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，也為致遠互聯(lián)帶來了更多的機會。

在當今企業(yè)市場，致遠互聯(lián)服務了5萬多家各行業(yè)客戶，每天有超過600萬個終端在同時運行。顯然，要支持這樣一個龐大的客戶群體的業(yè)務運行，離不開一個優(yōu)秀的平臺。

基于致遠協(xié)同管理平臺，致遠互聯(lián)面向企業(yè)市場提供M系列、A6+以及A8+系列，面向政務市場提供自主可控的G6、G6-N及解決方案，云服務方面則提供CAP+定制、大數(shù)據(jù)收集、加工和分析的技術和平臺（FT+CBI）以及第三方服務集成，包括社交、金融、公共服務等，構(gòu)成推進企業(yè)數(shù)據(jù)化升級的總體產(chǎn)品和解決方案圖譜，磨礪出的“智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺”。

致遠互聯(lián)高級副總裁、研發(fā)體系總經(jīng)理楊祉雄介紹，上述不同類型的產(chǎn)品為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供高效驅(qū)動。

“智慧協(xié)同新一代企業(yè)管理平臺”具有“移動化、定制化、平臺化、數(shù)字化、智能化”五大特性，支持按客戶需求進行高效組裝，并提供多樣的個性化解決方案；以標準化模塊全面提升企業(yè)管理專業(yè)性、以“工具+模型”的形式全面提升企業(yè)運營效率；從實際需求出發(fā)進行應用的組合與拓展；集成致遠互聯(lián)以及任意企業(yè)的第三方入口，為客戶與伙伴帶來新體驗、新模式和新價值。

傳統(tǒng)以ERP為典型代表的信息化建設，投資大，實施周期長、維護的過程很艱辛，而且因為不能直接影響到管理層，其應用效果也大打折扣。協(xié)同平臺部署時間短、見效快，信息直達從管理層到全部員工，所有組織和流程實時顯現(xiàn)，同時還可以把相關信息系統(tǒng)集成在一起，因而成為管理者離不開的工具。

在ERP領域曾經(jīng)摸爬滾打20多年的向奇漢體會尤其深刻——他的企業(yè)高管朋友們經(jīng)常會掏出手機用協(xié)同平臺對企業(yè)業(yè)務進行批示。

“在所有管理要素中，最難實現(xiàn)數(shù)字化的應該是人的行為?！敝逻h互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢指出，致遠互聯(lián)強調(diào)以人為中心的協(xié)同管理，并且恰到好處地解決了這些問題。

致遠互聯(lián)執(zhí)行總裁向奇漢

讓人印象尤其深刻的是，致遠協(xié)同的開放性——許多用戶甚至不用培訓，就開發(fā)出了符合自身實際需求的解決方案，這也許是用戶熱衷于每一屆協(xié)同“武林大賽“、展示自己行業(yè)拓展能力、行業(yè)貢獻優(yōu)勢的一大原因。

一個以致遠為核心的大協(xié)同生態(tài)

“一個商家的智慧是有限的，所擁有的資源也有限，只有把客戶的智慧、商業(yè)伙伴的智慧加在一起，才能使企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級走的更快，更有價值?！睂τ谡跀U大和完善的遠互聯(lián)的大協(xié)同生態(tài)，徐石直言不諱自己心中“滿懷深深的期許”。

在這個大協(xié)同生態(tài)中活躍著三類伙伴。

一類是產(chǎn)品營銷和服務伙伴，代表廠商有邁銳思科技、智威創(chuàng)造；

第二類是第三方增值服務廠商，覆蓋IT服務、咨詢服務以及綜合服務，代表廠商包括隨銳科技、騰訊企業(yè)微信、信任度、360企業(yè)安全集團、WPS、華夏基石、正和島、攜程商旅、滴滴等，致遠互聯(lián)與隨銳科技聯(lián)合提供視頻會議云，與360企業(yè)安全集團聯(lián)合推出數(shù)據(jù)安全解決方案，與騰訊企業(yè)微信合作打造基于微信的移動協(xié)同工作新方式；

還有一類“seeyon inside”伙伴，包括用友、SAP、甲骨文及服務其的ISV群體，華為、阿里云、聯(lián)想、中國移動、中國電信等云服務提供商，以及直真科技等行業(yè)合作伙伴。

致遠互聯(lián)大協(xié)同生態(tài)圖譜

在這個大生態(tài)圖譜中，徐石特別強調(diào)協(xié)同與ERP的聯(lián)動價值：“我們進行了有效的融合，如果ERP是左腦，協(xié)同管理一定是右腦，左右腦結(jié)合才是更智慧的大腦，才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級最好的方式。”

迄今為止，這個生態(tài)圈已經(jīng)“圈”住了1600多家合作伙伴。

一群忠實的行業(yè)用戶

在每年的論壇和行業(yè)用戶大會上，問及“致遠互聯(lián)十年的用戶”有哪些的時候，臺下總是刷刷地伸出很多胳膊。今年依然如此。每每此時，徐石總是感動不已。

致遠互聯(lián)十年用戶

歷經(jīng)種種坎坷和磨難，致遠互聯(lián)能走到今天，自然離不開這群忠實用戶的伴隨。這些用戶的實踐被徐石引以為自豪，今年他又披露了四家：

——郎酒集團勇于創(chuàng)新，拋棄昂貴的國外ERP軟件，搭建了一個完全量化的協(xié)同管理系統(tǒng)，管理所有個人與組織的工作行為，全維度支撐企業(yè)運營管理自進化、自定制、自適應能力，還打通了上下游及終端用戶，讓酒品更香；

——直真科技支撐阿米巴組織模式，數(shù)據(jù)一次性錄入、即可全程跟蹤和應用，實現(xiàn)了管理可視化，讓全員行為與業(yè)務經(jīng)營連在一起；

——森鷹門窗運用協(xié)同支持私人訂制，全程連起生產(chǎn)前端施工和后端生產(chǎn)，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)管理，支持決策，高品質(zhì)、高服務；

——在中建三局，董事長親自設置界面，與員工、業(yè)務和致遠互聯(lián)面對面討論工作云，激活個體，賦能組織，實現(xiàn)了智慧的管理。

”再續(xù)前緣“

“協(xié)同成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐，我看到了他們對協(xié)同的理解，對組織效率的理解。相信今年他們會有更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造。這種價值讓我特別興奮?！毙焓f。

目標：做一個受人尊重的卓越企業(yè)

16年，一路過來，致遠互聯(lián)堅守協(xié)同，產(chǎn)品不斷迭代，不斷進步，從產(chǎn)品供應商成為一個平臺廠商，沉淀了包括從團隊、道路方向、客戶、產(chǎn)品和渠道從里到外的這五種自信和力量。

當天的頒獎晚宴上，端著酒杯的徐石走向每一桌：“謝謝你們，謝謝大家，沒有你們支持，就沒有今天的致遠互聯(lián)”。

“我的目標是，帶領致遠互聯(lián)成為協(xié)同管理領域的持續(xù)引領者，成為協(xié)同管理產(chǎn)品、平臺及云服務的提供者，以成就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級為使命。”徐石說：“讓我們一起做的更好，未來能有一天能夠回到長城腳下，自豪地說自己是一家受人尊重的卓越企業(yè)?！?/p>

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