3、數(shù)據(jù)中臺(tái)是培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤

企業(yè)的數(shù)據(jù)創(chuàng)新一定要站在巨人的肩膀上，即從數(shù)據(jù)中臺(tái)開始，不能總是從基礎(chǔ)做起，數(shù)據(jù)中臺(tái)是數(shù)據(jù)創(chuàng)新效率的保障。研究過機(jī)器學(xué)習(xí)的都知道，沒有好的規(guī)整數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的過程極其冗長(zhǎng)，這也是數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型的一個(gè)核心價(jià)值所在，比如運(yùn)營(yíng)商中要獲取3個(gè)月的ARPU數(shù)據(jù)，如果沒有融合模型的支撐，得自己從賬單一層層匯總及關(guān)聯(lián)，速度可想而知。

在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)都在全力謀求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要具備跟互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的快速創(chuàng)新能力，大數(shù)據(jù)是其中一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力，但擁有大數(shù)據(jù)還是不夠的，數(shù)據(jù)中臺(tái)的能力往往最終決定速度，擁有速度意味著試錯(cuò)成本很低，意味著可以再來一次。

4、數(shù)據(jù)中臺(tái)是人才成長(zhǎng)的搖籃

原來新員工入職要獲得成長(zhǎng)，一是靠人帶，二是找人問，三是自己登陸各種系統(tǒng)去看源代碼，這樣的學(xué)習(xí)比較支離破碎，其實(shí)很難了解全貌，無法知道什么東西對(duì)于企業(yè)是最重要的，獲得的文檔資料也往往也是過了時(shí)的。

現(xiàn)在有了數(shù)據(jù)中臺(tái)，很多成長(zhǎng)問題就能解決，有了基礎(chǔ)模型，新人可以系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)有哪些基本數(shù)據(jù)能力，O域數(shù)據(jù)的增加更是讓其有更廣闊的視野，有了融合模型，新人可以知道有哪些主題域，從主題域切入去全局的理解公司的業(yè)務(wù)概念，有了標(biāo)簽庫(kù)，新人可以獲得前人的所有智慧結(jié)晶，有了數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，新人能清晰的追溯數(shù)據(jù)、標(biāo)簽和應(yīng)用的來龍去脈，所有的知識(shí)都是在線的，最新的，意味著新人的高起點(diǎn)。

更為關(guān)鍵的是，數(shù)據(jù)中臺(tái)讓新人擺脫了在起步階段對(duì)于導(dǎo)師的過渡依賴，能快速的融入團(tuán)隊(duì)，在前人的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。數(shù)據(jù)中臺(tái)天然的統(tǒng)一，集成的特性，有可能讓新人打破點(diǎn)線的束縛，快速構(gòu)筑起自己的知識(shí)體系，成為企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專家。

當(dāng)然，數(shù)據(jù)中臺(tái)的建立不是一蹴而就的，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該基于實(shí)際打造獨(dú)有的中臺(tái)能力，在這個(gè)過程中，需要遵循一些原則：

首先，企業(yè)的組織架構(gòu)及機(jī)制需要順勢(shì)而變。比如以前負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的部門或團(tuán)隊(duì)往往缺乏話語(yǔ)權(quán)，面對(duì)業(yè)務(wù)需求往往是被動(dòng)的接受的角色，這讓一切數(shù)據(jù)中臺(tái)的想法化為泡影，需要為數(shù)據(jù)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)授權(quán)。

其次，要改變工作方式。現(xiàn)在很多企業(yè)的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容就是項(xiàng)目管理、需求管理等等，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目完成后又投入到下一個(gè)項(xiàng)目，做好一個(gè)需求后又開始負(fù)責(zé)下一個(gè)需求，這樣的工作確實(shí)非常鍛煉人的組織、協(xié)調(diào)能力，但這樣能力的提升與工作時(shí)間的長(zhǎng)短并不是呈線性增長(zhǎng)的，雖然增加了項(xiàng)目和需求管理經(jīng)驗(yàn)，但并不能在某一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域得到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀，隨著時(shí)間的流逝，越來越多的人會(huì)失去最初的工作積極性和創(chuàng)造性，事實(shí)上，數(shù)據(jù)人員只有深入的研究業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和模型，端到端的去實(shí)踐，打造出數(shù)據(jù)中臺(tái)，才是最大的價(jià)值創(chuàng)造，才能使得持續(xù)創(chuàng)新成為可能。

第三，數(shù)據(jù)中臺(tái)的團(tuán)隊(duì)要從傳統(tǒng)的支撐角色逐步向運(yùn)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變。不僅在數(shù)據(jù)上，在業(yè)務(wù)上也要努力趕超業(yè)務(wù)人員，中臺(tái)人員要逐步建立起對(duì)于業(yè)務(wù)的話語(yǔ)權(quán)，不僅僅是接受需求的角色，更要能提出合理的建議，能為業(yè)務(wù)帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)，比如精確營(yíng)銷。

最后，中臺(tái)是適合公司特點(diǎn)的。最合適的中臺(tái)是當(dāng)你深入了解業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、系統(tǒng)、組織，而且不僅了解今天在哪里，還要了解過去是怎么演變而來，未來又會(huì)怎么演化。只有當(dāng)了解所有的東西之后，

zhangnn

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