這是一句置于上海愛(ài)數(shù)軟件有限公司主頁(yè)的一句話(huà)。同樣的，它也出現(xiàn)在了存儲(chǔ)中國(guó)2006峰會(huì)的會(huì)刊中。

在前往采訪(fǎng)的路上，我便一直在想象著將要采訪(fǎng)的這位名不見(jiàn)經(jīng)傳的愛(ài)數(shù)總經(jīng)理??賀鴻富。以往采訪(fǎng)過(guò)很多高層，無(wú)一不是年過(guò)而立，閱歷豐富的有成者，而這位從名字看起來(lái)卻有些平凡，甚至俗氣的人，又會(huì)是怎樣的一番模樣？

出人意料地是，這位統(tǒng)領(lǐng)著一家公司的總經(jīng)理，居然是一位80后，盡管我實(shí)在無(wú)法將他與那些叛逆的80后聯(lián)系到一起。

顯然，這位80后的老板對(duì)于專(zhuān)訪(fǎng)這樣的事情還是顯得有一些拘謹(jǐn)，談起愛(ài)數(shù)的發(fā)展歷程，本就憨厚的他顯得更為羞澀。他坦言，雖然對(duì)技術(shù)以及IT有著無(wú)比的熱情，但自己對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)與發(fā)展一家公司，卻顯然是并不在行。

在公司起步后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他所制定發(fā)展方向出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致諸多資金與技術(shù)的努力付諸東流，完全沒(méi)有見(jiàn)到收益，甚至一度懷疑自己是否還能夠堅(jiān)持下去，是否還需要堅(jiān)持下去。這卻讓我想起飛康總經(jīng)理胡瑞曾經(jīng)談到過(guò)飛康初建時(shí)的那段經(jīng)歷，完全的看不到希望，卻每天堅(jiān)持，堅(jiān)信一切會(huì)好轉(zhuǎn)。用他的一句話(huà)來(lái)講，就是：要有恒心，有毅力，才會(huì)成功。

可以肯定的是，賀與胡艾素未謀過(guò)面，但他的選擇卻與胡艾所講有著相似。同樣的堅(jiān)持，只是一個(gè)是堅(jiān)持對(duì)的，一個(gè)是堅(jiān)持錯(cuò)的。前者對(duì)正正確的道路堅(jiān)信不移，后者則適時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，給予了糾正。對(duì)于愛(ài)數(shù)，我們不能預(yù)見(jiàn)其今后將會(huì)走多遠(yuǎn)，飛多高，但有了曾經(jīng)失敗的經(jīng)歷，無(wú)異于多了一筆無(wú)法有金錢(qián)來(lái)衡量的財(cái)富。而賀鴻富也堅(jiān)信這對(duì)于愛(ài)數(shù)雖然有著不小的損失，但這些對(duì)于今后的發(fā)展實(shí)在有著重要的意義。

盡管對(duì)于經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，賀鴻富并不愿多談，也因著他的拘謹(jǐn)，我們便將話(huà)題轉(zhuǎn)移到了技術(shù)方向。顯然，對(duì)于一個(gè)以技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，談?wù)摷夹g(shù)實(shí)在是一件很對(duì)胃口的事情，賀也就此打開(kāi)了話(huà)匣子，對(duì)于當(dāng)前的存儲(chǔ)備份方式提出了自己的見(jiàn)解。他認(rèn)為，當(dāng)前的備份方式多為D2D2T，再或者D2D2D，都是要將數(shù)據(jù)最終備份于磁帶或者磁盤(pán)這類(lèi)的存儲(chǔ)介質(zhì)，然后通過(guò)物理的運(yùn)輸保存至遠(yuǎn)程，其中的不確定因素極容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失、損壞，或者由此便會(huì)造成很?chē)?yán)重的損失。而愛(ài)數(shù)的理念則是省卻遠(yuǎn)程運(yùn)輸過(guò)程，直接連接至遠(yuǎn)程進(jìn)行容災(zāi)，即所謂的D2D2R。雖然其中依然有著不少的風(fēng)險(xiǎn)存在，但顯然這是一種敢想敢為的做法。不怕做不到，只怕想不到。

而對(duì)于中國(guó)的這些存儲(chǔ)軟件廠(chǎng)商，本身起步便已晚于歐美諸強(qiáng)，但在發(fā)展過(guò)程中卻還要遇到更多的阻礙。愛(ài)數(shù)在發(fā)展過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題便在于存儲(chǔ)硬件廠(chǎng)商所設(shè)置的專(zhuān)利壁壘，賀表示這是國(guó)內(nèi)眾多有志于存儲(chǔ)行業(yè)的軟件廠(chǎng)商都要面對(duì)的嘆息之壁。愛(ài)數(shù)在此問(wèn)題上選擇的是最笨也最直接的方式??反編譯的方式來(lái)解決這一問(wèn)題，從而繞過(guò)國(guó)外廠(chǎng)商所設(shè)置的重重障礙。如賀所言，弱小落后自然被人欺，唯一的解決之道便是發(fā)展壯大自己。

產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)模式，愛(ài)數(shù)也已經(jīng)開(kāi)始逐步拋卻曾經(jīng)的各個(gè)產(chǎn)品分別打包的做法，而是于近期完成了對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品的整合打包，使之成為一個(gè)完整的解決方案包。用賀的話(huà)來(lái)說(shuō)，它就是一個(gè)大大的盒子，里面有所有愛(ài)數(shù)的產(chǎn)品，用戶(hù)只需要先把這個(gè)盒子拿回家，想要用哪個(gè)組件，便支付那個(gè)組件的費(fèi)用即可。雖然這種模式已經(jīng)不是新鮮事物，更不是愛(ài)數(shù)的專(zhuān)利。但顯然，這樣的做法更為貼近用戶(hù)，也是當(dāng)前許多存儲(chǔ)軟件領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商，如賽門(mén)鐵克等所采用的方式。愛(ài)數(shù)也希望借此由單純的備份軟件提供商，升級(jí)至存儲(chǔ)軟件解決方案供應(yīng)商的高度。

但不得不提到的是，愛(ài)數(shù)目前的產(chǎn)品與技術(shù)領(lǐng)域暫時(shí)僅限于備份與恢復(fù)，以及遠(yuǎn)程復(fù)制，對(duì)于存儲(chǔ)資源管理、內(nèi)容管理等諸多新近頗受追捧的技術(shù)，愛(ài)數(shù)還是一片空白。賀鴻富對(duì)此看得明白：飯要一口一口吃，從備份與恢復(fù)這個(gè)成熟領(lǐng)域做起，先站穩(wěn)腳跟，否則，會(huì)摔的很慘。

多易