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使用Tableau Blueprint成為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)

Tableau Blueprint超越了技術(shù)層面，其為企業(yè)提供了一個(gè)全面的框架，構(gòu)建對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)成功至關(guān)重要的核心能力：敏捷性、精通程度和社區(qū)。它適用于任何數(shù)據(jù)發(fā)展階段的企業(yè)。Tableau Blueprint幫助企業(yè)構(gòu)建靈活的數(shù)據(jù)環(huán)境，可以根據(jù)業(yè)務(wù)需求和發(fā)展而改進(jìn)，提高員工的分析能力，并創(chuàng)建可持續(xù)社區(qū)以來推動(dòng)對(duì)于分析的應(yīng)用。企業(yè)間內(nèi)部信任和支持的平衡將為其提供支持。

研究方法論

調(diào)查對(duì)來自七個(gè)市場(chǎng)（澳大利亞、中國(guó)大陸、中國(guó)香港、印度、日本、新加坡和韓國(guó)）的700多家企業(yè)的高管進(jìn)行了數(shù)據(jù)就緒的關(guān)鍵維度的調(diào)查，維度包括與員工相關(guān)的因素（個(gè)人和企業(yè)）、流程、技術(shù)和管理。根據(jù)結(jié)果??，調(diào)查將企業(yè)分為三個(gè)數(shù)據(jù)就緒階段，即領(lǐng)先，發(fā)展中和落后。此外，調(diào)查還針對(duì)商業(yè)成果評(píng)估了DRI分?jǐn)?shù)，以了解其對(duì)業(yè)績(jī)的影響。

附件

調(diào)查還顯示，亞太地區(qū)各行業(yè)、企業(yè)規(guī)模和部門的數(shù)據(jù)就緒程度各不相同。研究結(jié)果包括:

• 與小型/私有的企業(yè)相比，大規(guī)模企業(yè)通常具有較高的DRI分?jǐn)?shù)，其主要原因是由于員工的技能和流程方面顯示出了企業(yè)在流程設(shè)置和雇傭具有必要數(shù)據(jù)技能的人才的一致性。
• 在功能上，銷售和運(yùn)營(yíng)部門在使用數(shù)據(jù)指導(dǎo)和支持其工作方面是最領(lǐng)先的。反之，財(cái)務(wù)、市場(chǎng)和人力資源在各個(gè)方面都具有較大提升空間。
• 金融服務(wù)和保險(xiǎn)以及專業(yè)服務(wù)行業(yè)的數(shù)據(jù)就緒程度最高。
• 通信、媒體和電信（CMT）以及公用事業(yè)等行業(yè)整體DRI分?jǐn)?shù)較低。公用事業(yè)領(lǐng)域尚不建議以數(shù)據(jù)為主導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)新，而CMT的大多數(shù)高管都是根據(jù)個(gè)人直覺做出決策（35％）。

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