這份由IDC聯(lián)袂浪潮發(fā)布的白皮書披露，2019年中國企業(yè)級應用軟件市場規(guī)模達到58億美元，同比增長19%，其中軟件即服務（Saas）市場增速是傳統(tǒng)部署的6倍，成為主要的驅(qū)動力；企業(yè)普遍認識到云平臺在未來企業(yè)級應用軟件中的重要作用，期待新一代企業(yè)級應用軟件，能為企業(yè)和生態(tài)提供有力的技術(shù)支撐和賦能。

據(jù)悉，由浪潮集團和IDC抽調(diào)20余位專家組成專項團隊，經(jīng)歷3次大改，15次聯(lián)合評審，深度訪談中國鐵塔、北汽股份、中鐵工業(yè)、濰柴動力等多家集團型企業(yè)之后完成的。

現(xiàn)實：疫情提升了人們的數(shù)字化觀念，加速信息技術(shù)的應用普及

疫情期間，傳統(tǒng)經(jīng)濟被按了一下“暫停鍵”，而數(shù)字經(jīng)濟則按下了“加速鍵”。網(wǎng)上辦公、線上消費、在線教育、直播經(jīng)濟等在關鍵時刻挑起了“大梁”，但更多的許多傳統(tǒng)行業(yè)乘勢而為，紛紛進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋找新增長機會。

對此，與企業(yè)溝通頻繁的浪潮集團執(zhí)行總裁王興山也深有體會：“疫情前后，企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識發(fā)生了很大的改變。在疫情發(fā)作之前，大家都知道應該上云，也應該應用新技術(shù)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但大部分人仍然停留在過去信息化時代的思維。疫情發(fā)生之后，大家普遍意識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是應用和工具，而且還是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略；同時，疫情讓企業(yè)高層對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的有了更清晰的認識：一是應對日益增加的經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定性，企業(yè)要增加敏捷性和韌性；二是針對客戶需求的多樣性、實時化、個性化和低成本，企業(yè)要實時感知，滿足客戶需求?！?/p>

疫情期間，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能在網(wǎng)上授課、網(wǎng)上會議、定位感染人群、遠程診斷與治療等各種場景的案例比比皆是，先進的信息技術(shù)取得了更加廣泛的重視與應用，讓不少企業(yè)理解到了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的精髓所在。

在王興山看來，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是指傳統(tǒng)企業(yè)通過將研發(fā)設計、生產(chǎn)、管理、銷售各環(huán)節(jié)與數(shù)字技術(shù)結(jié)合，構(gòu)建一套可執(zhí)行的模式重塑、流程再造的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)問題，涉及企業(yè)管理方方面面，不同的企業(yè)和行業(yè)突破口不同。同時指出，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐“底座”，數(shù)字營銷、財務共享、智能制造成為疫情防控常態(tài)下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱點和重要抓手。

不過，企業(yè)對數(shù)字化僅有高度認識，或者當作“一把手工程”喊口號、簡單采用各種各樣先進的技術(shù)手段，還是遠遠不夠的。這是因為，一是時下并不穩(wěn)定也不確定的環(huán)境下，企業(yè)存在如何增加敏捷性和韌性的現(xiàn)實問題，二是企業(yè)的需求也是多樣性，而且是實時化、個性化的。

未來企業(yè)是什么樣的，應該怎么建設？

賦能：浪潮加快打造平臺化產(chǎn)品，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“建設未來企業(yè)，需要打造一個新一代的企業(yè)應用?！盜DC中國助理副總裁周震剛表示。在過去，就是部署一個ERP系統(tǒng)，在數(shù)字化時代，傳統(tǒng)架構(gòu)已經(jīng)無法勝任，只有那些具有平臺化、協(xié)作化和智能化的新一代企業(yè)應用才能滿足需求。

作為國內(nèi)“云+數(shù)+AI”新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及國內(nèi)率先推出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的企業(yè)管理軟件服務商，浪潮提出了1165N1的智慧企業(yè)信息化框架，幫助企業(yè)打造連接、共享、精細、智能的智慧企業(yè)，并發(fā)布GS Cloud、PS Cloud、云會計等系列云產(chǎn)品，滿足大中小微企業(yè)上云需求。

作為浪潮云ERP新一代大型企業(yè)數(shù)字化平臺，浪潮GS Cloud基于云原生、容器化、分布式、微服務等全新架構(gòu)打造，平臺也支持私有云、公有云、混合云多云部署方式，以低代碼+高控制力雙引擎平臺支撐企業(yè)級應用軟件的開發(fā)與演進，同時面向集團企業(yè)財務共享、采購共享、司庫與資金、項目與資產(chǎn)、企業(yè)大數(shù)據(jù)等全要素應用場景, 據(jù)透露近期又發(fā)布了全新版本。

面向中小企業(yè)提供一站式解決方案的浪潮PS Cloud是國內(nèi)首款基于微服務架構(gòu)的開源云ERP產(chǎn)品，采用SaaS模式，提供涵蓋協(xié)同研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、智能制造、財務共享、人力資源、數(shù)字營銷等10000多個應用，即插即用，支持多終端登錄使用，打通企業(yè)線上線下，實現(xiàn)業(yè)務無縫貫通，致力鑄就共建、共享、共贏的全新生態(tài)。

面向小微企業(yè)的另一款產(chǎn)品——浪潮云會計，具備一鍵記賬、一鍵報稅、應交稅費自動計算以及分析報表生成功能，而且免安裝、免維護、免升級，隨時隨地有網(wǎng)就能辦公。浪潮云會計還是一個連接第三方資源的平臺，它可以連接開票系統(tǒng)、報稅系統(tǒng)和金融系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票查驗、憑證自動生成、還可為小微企業(yè)提供金融服務。

踐行：攜手山東電建一公司，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型典范

山東電建一公司是中國電建所屬的二級骨干企業(yè)，其業(yè)務覆蓋火電、新能源發(fā)電、工業(yè)機民用建筑、機械研制、商貿(mào)物流、房地產(chǎn)開發(fā)等多個領域。

目前，該公司在建項目近200個，每天現(xiàn)場服務有近兩萬名建筑工人。疫情期間，公司做到了實時掌握各項目部現(xiàn)場建筑工人人數(shù)，姓名，來自哪里，工作時間等全部準確信息，支持了疫情防控和資源調(diào)配的需要，也為企業(yè)掌握勞動力資源和管理決策提供數(shù)據(jù)支持。今年5月開始，完成農(nóng)民工工資的代發(fā)實發(fā)，農(nóng)民工的權(quán)益有了切實保障。此舉也滿足了國家關于建筑工人實名制管理辦法的要求。

這一切，得益于“建筑工人實名制管理系統(tǒng)”的投入使用，該系統(tǒng)也成為公司智慧工地的建設的重要組成。山東電建一公司基于數(shù)據(jù)支持和精細管理的智慧工地建設，大大提高了數(shù)字化設計和建造能力，為項目提供了數(shù)字化的支撐。

與該系統(tǒng)同時上線的，還有財務共享中心。

2019年底建設完畢的山東電建一公司財務共享中心，是業(yè)務和財務完全融合貫通的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺。通過對公司業(yè)務流程的全梳理，確定了11個主流程，一期工程工程完善了合同管理、合同結(jié)算、薪酬管理等模塊，二期工程在此基礎上，徹底脫離了紙質(zhì)文檔，實現(xiàn)了網(wǎng)上報銷、電子影像、移動審批，以及與稅務系統(tǒng)的對接，每一筆業(yè)務都穿透兩個以上的部門，至少要有兩個部門以上的人員參與到流程中，不僅實現(xiàn)了業(yè)財數(shù)據(jù)同源，而且有效規(guī)避了風險。

這樣一家具有60多年歷史、擁有21個子公司的多元化綜合性的大型企業(yè)，在業(yè)務關聯(lián)度并不緊密的情況下，是如何適應和開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？

山東電建一公司的對策是與浪潮云ERP深度合作，持續(xù)開展信息化實踐，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型?？偨?jīng)理張洪梅介紹說，在浪潮集團的支持下，通過雙方多年的努力，公司基于GS Cloud等平臺建成的企業(yè)新型門戶、財務共享和業(yè)務管控等信息系統(tǒng)，已經(jīng)成為企業(yè)管理的新引擎、企業(yè)治理的基礎與提質(zhì)增效的重要動力，在企業(yè)管理中戰(zhàn)略的基礎性和先導性作用非常明顯。

回顧公司的成功之路，張洪梅總結(jié)說：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定的整體思路是通過建設、應用、穩(wěn)固和提升，不斷地優(yōu)化信息系統(tǒng)架構(gòu)，強化數(shù)據(jù)融通，大力實施業(yè)財一體化，逐步實現(xiàn)信息化、數(shù)字化與企業(yè)戰(zhàn)略和資源配置、業(yè)務管控和項目管理的深度融合。”

與山東電建一公司的經(jīng)驗類似，中儲糧、山東鋼鐵、中國重汽、偉星集團、云內(nèi)動力、中國節(jié)能、正通煤業(yè)、臨礦集團、白云機場、中車四方、上海建工、建暉紙業(yè)、華力電機等一大批企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得可喜成績的背后，浪潮集團及浪潮云ERP解決方案都發(fā)揮著不可或缺的作用，共同成就了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能制造示范標桿。

展望：鑄就“未來企業(yè)”，須堅定數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

在政策推動和牽引下，企業(yè)對上云重要性和緊迫性的認知也日漸深化，云服務對實體經(jīng)濟發(fā)展的覆蓋面不斷拓展、滲透性不斷增強。

“數(shù)字政府、政務便民、金融科技、金融渠道變革、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)質(zhì)量和流程優(yōu)化等日漸成為云服務商的業(yè)務重點。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的深入，越來越多非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)加快上云步伐”。IDC預測，到2024年，50%的業(yè)務應用程序?qū)⒕哂心壳吧胁淮嬖诘墓δ埽恍碌慕鉀Q方案將為未來工作、智能、創(chuàng)新和客戶提供全面支持。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型進化企業(yè)管理，“未來企業(yè)”是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮面前，不僅是企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、加快進程，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能廠商也需要早早運籌，在激烈的競爭中占據(jù)先機，并贏得立足之地。

王興山表示，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)能夠互相流動，改變數(shù)字化的營銷模式，同時連接客戶、連接設備、連接車間、連接供應商加速智能制造，最終打破邊界、強化集團管控、實現(xiàn)財務共享，這是傳統(tǒng)行業(yè)而言走向“未來企業(yè)的”三個重要的步驟；而浪潮云ERP，則通過不斷完善GS Cloud、PS Cloud、云會計等系列解決方案，與客戶和合作伙伴共同成長。

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