日立數(shù)據(jù)副總裁兼首席技術(shù)官Hu Yoshida

非常高興能夠再次來到中國?？梢钥吹綇娜ツ暌詠恚覀冊谥袊秩〉昧司薮蟮脑鲩L。在這里要做的是會向大家介紹一下對目前商業(yè)環(huán)境的看法，對整個行業(yè)的看法，特別是考慮到現(xiàn)有的經(jīng)濟形勢，會看到存儲資產(chǎn)和投資的利用率。通過服務導向存儲會帶來什么樣的改進，這樣的話大家會很感興趣，兒童也希望給大家?guī)韮r值。

在現(xiàn)今的環(huán)境當中，IT資產(chǎn)日益在老化，可以看到很多數(shù)據(jù)中心已經(jīng)部署了15到20年了，軟件已經(jīng)10年、12年了。資產(chǎn)的老化是非常嚴重，如果不進行可能最后一個需要變化的領(lǐng)域是SAN存儲區(qū)域網(wǎng)。很多投資都已經(jīng)開始老化了，我們現(xiàn)在的難度是要讓使用率提高，但是原來的資產(chǎn)缺乏遷移的靈活性，特別是存儲當中都是數(shù)據(jù)，而一旦你有了數(shù)據(jù)的存儲，必須要保護你的存儲當中的數(shù)據(jù)。直到這個數(shù)據(jù)再也沒有任何的用處，才能把這些數(shù)據(jù)給銷毀掉。

所以，在不同的技術(shù)產(chǎn)品線之間進行遷移，這方面的需求變得越來越大，而且我們現(xiàn)在有很多過失的數(shù)據(jù)，存儲資產(chǎn)的利用率很低。很多用戶說達到了60%、70%，但是做了研討之后，利用率只有20%、30%。而且，他們很多數(shù)據(jù)是有60天、90天之前的數(shù)據(jù)，而且不會再用了，但是仍然每天都在備份、拷貝。所以，必須要處理這些陳舊的數(shù)據(jù)，必須要提高效率，必須要進行整合。而且要把歸檔的工作做得更加有效，對于存儲的數(shù)據(jù)。

在這里剛才談到了經(jīng)濟動蕩，這是我們以前沒有碰到過的，這是市場的走勢。最新的拿不到了，因為每天都在波動，這是股市的表現(xiàn)，對于很多人個人財富水平，對于我的退休金都產(chǎn)生了影響。但是最重要的一條是息貸有限，不容易拿到貸款。這張圖說明了信用風險的變化，雙A評級和風險評級之間的信用逆差的上升。

如果來看一下過去一個月，也就是說這個月當中，可以看到這種信用逆差在大幅度擴張，我們叫做"信貸海嘯"，意味著接待變得極其困難。所以，在這樣的環(huán)境下在2009年有什么樣的期望值，在現(xiàn)有的環(huán)境中IT的預算會調(diào)低。為了在這樣的環(huán)境當中做下來，第一點我們要實現(xiàn)整合，整合將會是生存的主要要素之一，我們會介紹一下怎么樣幫助這些整合實現(xiàn)。但是對于數(shù)據(jù)的需求不會減少，對于數(shù)據(jù)的需求反而會上升，這是監(jiān)管法律合規(guī)的需求也很強。

另外，我們要讓運營成本包括數(shù)據(jù)中心的運營成本和人力成本預先購置相一致，而且運營成本要不斷減少，而且要開發(fā)新的應用。這里不需要新的存儲產(chǎn)品和新的存儲系統(tǒng)，而是需要更好的架構(gòu)來幫助我們應用已經(jīng)做出的投資購置的自展。

再回顧一下歷史，在上一次經(jīng)濟下滑，也就是說互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時候，當時發(fā)生了什么情況，我們是怎么做的。當時很多公司做了千年的采購，但是互聯(lián)網(wǎng)的泡沫就破滅了，有很多存儲柜是有1到2個TB的量，每個服務器都接了一個存儲柜。

這樣的話使數(shù)據(jù)中心過于龐大，利用率低下。后來出現(xiàn)了SUN的技術(shù)，這樣的技術(shù)可以使我們把6到8個存儲柜整合到一起，通過網(wǎng)絡同時為多個服務器所利用，同時為數(shù)以百計的服務器來進行訪問。

另外，每秒千兆傳輸速度光纖通道的連輸也給我們帶來了機會，我們要進行光纖架構(gòu)的投資，而且還有主機方面都做了很多投資。但是當時企業(yè)是有錢來做投資的，有可能人們會做出新的資產(chǎn)的投資，并且可以通過投資回報率來顯示。當時我們從上一波的下滑當中，生存下來了。

然后我們也看到了其他公司是推動SAN的公司，但是不幸的是這些公司今天已經(jīng)不存在了?；蛘呤潜徊①徚耍蛘呤瞧飘a(chǎn)了。正是因為這些公司是把存儲區(qū)域網(wǎng)給做起來了，而且讓存儲柜整合越來越大。

在現(xiàn)在的形勢下，對于新興的公司沒有信貸來源了，所以要尋找合作伙伴、創(chuàng)新者來跟我們合作，共度難關(guān)，把創(chuàng)新型的解決方案放到市場上。

現(xiàn)在的環(huán)境發(fā)生了變化，現(xiàn)在的存儲柜數(shù)據(jù)容量能達到10到100個TB的數(shù)據(jù)量了，也是彼此的交錯，想把存儲柜遷移到下一代的技術(shù)難度越來越大。而且有很多的法規(guī)，我們不可能把整個應用停下來進行維護，也就是說對于主數(shù)據(jù)進行備份，然后進行拷貝，像備份、復制，然后要進行數(shù)據(jù)的遷移、挖掘，但是所有的這些在進行的時候，這樣的話業(yè)務的連續(xù)進行會帶來利用率的問題。

過去的郵箱只有幾百個兆，現(xiàn)在是甚至是幾千G的存儲量了。我們有很多的數(shù)據(jù)并沒有重復利用，但是每天都在進行備份?，F(xiàn)在隨著Web2.0，不能隨機進行遷移，大家可以看到我們資產(chǎn)老化的情況在嚴重。

下一輪的發(fā)展浪潮，是要以一種不中斷業(yè)務的形式來滿足上述的業(yè)務需求?，F(xiàn)在我們以動態(tài)的方式來進行改變。在汽車開車不停車的時候換輪胎，就是非常好的比方。

我們要充分利用現(xiàn)有的投資，幾乎沒有新的技術(shù)采用新的資產(chǎn)，我們要做出新的技術(shù)加以最大化的利用。我們要減少運營成本，只有通過減少運營成本，只有讓我們的人力、流程更加高效，才能夠去帶來更多的資金，必須要提高利用率。在下一輪發(fā)展浪潮當中必須要快速滿足上面的需求。

當一個公司到一個IT部門去說，一個新的市場需要TB的存儲量，IT不能說三天之后我給你部署到位，IT部門肯定說馬上部署到位。我們有工具能馬上做到這樣的任務，而且從IT部門的角度來說，IT必須要能夠發(fā)揮領(lǐng)導力，并且要以大膽創(chuàng)新的形式來采用新的技術(shù)。

為什么所中國是激動人心的市場，因為在中國遺留下來的系統(tǒng)沒有部署得太多，我們看到了奧運會帶來的非凡創(chuàng)新能力和驚人的想象能力。我還在不斷地看奧運會開幕式的錄像，因為我會看到創(chuàng)新能夠做得多么大膽和成功，想象力發(fā)揮到了極致。

所以，對于存儲行業(yè)，今天所面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)，分三部分來看。有結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)，有半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，像電子郵件，不一定是表格。然后是非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，比如說來自于互聯(lián)網(wǎng)，來自于傳感器，比如說射頻識別標簽，監(jiān)控器、像醫(yī)院里面的核磁共振儀，這樣的數(shù)據(jù)增長很快，得到了大量的應用，而且有長期保存的需求。在數(shù)據(jù)庫當中，電子郵件格式的數(shù)據(jù)量越來越多，而且是充分了有用的數(shù)據(jù)。如何來解決這些問題，首先看看數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)存儲方面浪潮體現(xiàn)在哪些領(lǐng)域。數(shù)據(jù)是怎么生成的，當用戶得到了一個數(shù)據(jù)卷的時候，他們不知道到底要用多少的數(shù)據(jù)，在申請存儲資產(chǎn)的時候是過度申請，往往是用不上的，比實際資產(chǎn)要多出兩到三倍，這樣的話造成了浪費。另外我們老在備份，同一個數(shù)據(jù)備份了20遍，每個備份都分到了用不到的存儲空間和存儲資產(chǎn)，這樣是產(chǎn)生了浪費。然后在劃撥過分的存儲資產(chǎn)，新的用戶不愿意用剝離出來的資產(chǎn)，又使用新的，這樣的話原置的就不用了。然后我講引導時間緩沖，一般的購置是每到三四年購置一次，也就是說，即使存儲資產(chǎn)價值每年都在下降，但是做預算的時候是按現(xiàn)在的價值為以后的采購來做的預算。

這樣的話，在采購的時候需要提前做好計劃。但是，與此同時這種資產(chǎn)的價格是在不斷下降的，這就是提前量緩沖的時候造成的浪費。

這部分我想向大家介紹的是預先購置成本，設備采購成本。在這之前有運行的成本，包括環(huán)境、散熱、冷卻、以及變更管理、計劃停機當中進行遷移和升級。現(xiàn)在可以看到設備的遷移帶來的成本是越來越高。每個數(shù)據(jù)的遷移要花費一萬到兩萬美元，這是非常沉重的負擔，這比購置硬件的負擔還高了。

所以，看到運行成本、管理成本將來會兩倍、三倍、四倍于初期的采購成本。不僅僅我們要減少初步購置的成本，還要減少運營的成本，要做到這一點的話，我們就要做到存儲虛擬化。

存儲虛擬化第一部分管理，我們要有通用的流程來管理異構(gòu)的存儲的系統(tǒng)。大家做虛擬化的時候都做到了這一點。第二部分是要求我們進行的存儲虛擬化，能夠提高性能，帶來更多的功能性。提高能力把虛擬化之后的服務再提供出去，這是更難做到的一部分了，因為虛擬化的引擎是需要多方面的。

我們的做法是在一個控制器當中提供虛擬化。在一個并行化的架構(gòu)當中，進行TB級的虛擬化，而不是需要成百上千個連接點。這樣在復制、遷移、備份、資源供應的時候，所有的服務可以通過虛擬化立即的加以供給。

所以，這些框架可以指的是模塊化的系統(tǒng)，更低級的一些系統(tǒng)。通過與控制器相連接，他們能享受到虛擬化的服務。從前端的角度來說，不要像過去一樣用幾個存儲單元來做虛擬磁帶庫，或者是主機或者是磁帶庫，把它們放在同一個存儲平臺上，這樣的話可以有通用的管理，使用通用的服務，布置到各個異構(gòu)系統(tǒng)當中，這是未來的虛擬化平臺，當然會有新的技術(shù)部署到這樣的平臺當中。

最近，我們推出了精簡化、預置的能力。我們的想法是要采取以服務為導向，像Services一樣，在服務導向當中有一個虛擬層，以及一個抽象層的，通過使用Hitachi的語言，我們可以使用不同的語言，使用各種各樣的模塊，比如說計費模塊，這樣的話能夠提高在信息當中的利用率。

我們把它當成Services用在了同樣的理念當中。抽樣層指的是做到了控制器當中的虛擬化，實現(xiàn)不中斷的遷移、卷管理、精簡化、資源預配置，同時像虛擬磁帶庫未來會出現(xiàn)的系統(tǒng)，這是對于服務導向型存儲的做法。

這對我們來講是可以做到四點，首先對容量可以進行優(yōu)化，當用戶說的時候不會跟他講三周才能做到，現(xiàn)在就能做到了。當然這是以預配置的方式給你的，這樣的存儲池通過多個應用以動態(tài)的配置，這樣的話使存儲的容量得到最優(yōu)化的配置。

在我做20個備份的時候，過去不知道卷里面有什么，現(xiàn)在不要像過去一樣備份20份，只需要對于用的一頁進行備份了，這樣的話可以大大提高利用率，減少浪費，這樣的話使管理也得到了簡化，使性能的調(diào)節(jié)也得到了簡化。

我用更多的磁盤為I/O提供服務的，存儲的容量價格變得越來越低，把越來越多的容量整合到磁盤當中。今年我能做到在整個磁盤當中有1TB的容量，但是遺憾的是轉(zhuǎn)速慢了，為了彌補性能上的缺失，我們把性能部署到多個磁盤，希望同時轉(zhuǎn)動來提高性能。

我們的數(shù)據(jù)管理者要做大量性能的調(diào)制，這可以自動去調(diào)配系統(tǒng)，可以分配到很多不同的磁盤上去。

在我們的能力里面，可以做這種培養(yǎng)它，所有的都是虛擬化的，可以訪問這種能力。不需要買新的存儲，做這樣精簡化的存儲、配置，可以附在USB上可以使用?？梢钥纯催@些運營成本，這樣的話購置成本可以放在普通的層次降低成本。它可以能夠分配空間，拷貝的時候可以放在低層里面進行拷貝，這樣的存儲是問題，我們互相怎么信任，怎么使用同樣的資源。

另外，我們有能力有邏輯進行資源分區(qū)，同樣的資源應用程序不能夠從那個程序偷取它的緩存，我們可以做到服務的水平，能夠做到這樣的系統(tǒng)。這是我們在同行共同的標準認同上，我們讓績效使用者安全地共享這些資源。

還有一個叫做生產(chǎn)周期的緩存器，我們有多種的存儲在模塊基礎之上，不用一次都買來。我們在周期當中使用這樣的緩存期，我們可以給它動態(tài)回到RAID1上，動態(tài)的不會影響到我們的應用。通過調(diào)制系統(tǒng)，通過策略，把合適的數(shù)據(jù)放在合適的存儲水平上，能夠保證服務的水平。

在運營成本來講，可以得到了很節(jié)余，除了環(huán)境要更加有效的使用我們的購置成本，包括冷卻、能耗、設備的一些遷移，很難做到對我們數(shù)據(jù)的遷移。我們也講到了過時的數(shù)據(jù)，怎么樣把它刪掉，讓公司的效率更高。

這是歸檔的解決方案，那邊有演示在外面可以看到，但是今天的歸檔來說，一般有兩點要做，一個是做文檔、或者是做郵件，我們有方案都能做到，還有整合的歸檔。

當技術(shù)進來的時候，我們會把它像指紋一樣，檢索可以通過指紋來檢索。把源數(shù)據(jù)放在數(shù)據(jù)庫里面，可以查找病人的名字，或者可以查找其它的?？梢韵馟oogle一樣進行搜索，來點擊實際需要的對象來進行查找。

在所有的歸檔里面有合規(guī)性，這里面有單一實例的庫，我們有驗證叫做合規(guī)性的存檔。這里面有很多客戶已經(jīng)安裝了，在韓國的一些國家檔案館，還有在歐洲的他們也是國家檔案館要去做的。

明年我們會意識到在美國有總統(tǒng)大選，布什總統(tǒng)明年可能要離職了，他的檔案也會放到我們系統(tǒng)當中去的。如果要了解布什總理的話，都會放在我們的檔案里面去查找。

這些系統(tǒng)是可擴展的，我們設計的方式是一個SAN上有多少個節(jié)點，20個CAPEX，720個對象，我們大概包含了這樣的對象，可以做系統(tǒng)存儲的，他們只有10幾個達到了CAPEX的水平。

今天的環(huán)境不是使用率低的問題，還有很多辦法要加以解決，有虛擬的磁帶庫，還有歸檔的系統(tǒng)，還有一些專有的系統(tǒng)可以優(yōu)化數(shù)據(jù)庫，能做簡明性的預配置，我們有歸檔的系統(tǒng)但是不能做簡明性的預配置，我們建議整合它只放到一個系統(tǒng)里面去。

如果你只是做虛擬磁帶庫或者是整合的話，可以使用畫畫的系統(tǒng)，可以使用復制、服務器的分存儲等等，如果想實現(xiàn)簡明化的預配置會進到ESP里面，它會提供這樣的服務。更重要的一點是叫做虛擬化的服務，能夠使得我們都有這樣的能力融入到現(xiàn)有的投資環(huán)境當中。

現(xiàn)在回顧一下我們的運營成本和購置成本，這些購置成本只是付一次，投資一次，每年還要發(fā)生很多的費用。這些費用不光是來自于人員費用的成本增長，三年之后保質(zhì)期到期之后有很多的問題，所以運營成本也會高。

這里面我們建議從一個小的投資開始在虛擬化上，在簡明性的預配置，然后我們減少運營成本是不間斷的非破壞性的遷移。在這個容量里面講到了過時的數(shù)據(jù)，進行歸檔，進一步降低我們的運營成本，所有的技術(shù)和能力都是可提供的。

另外關(guān)于購置成本，政府可以幫助我們，他們提供了一種叫做折舊或者是相關(guān)的稅收，可以不用掏錢去替換這樣的資產(chǎn)，投資來講看看這樣的方式是非常有益的。所以，這里講的并不是投資的回報，講的是資產(chǎn)的回報。這個有能力在這樣的投資來說，能夠增強目前現(xiàn)有的資產(chǎn)。

另外一個角度來看一下，做一些三年期的研究?？梢钥吹讲畈欢?4%ROA資產(chǎn)的回報率，這里面有藍色和綠色，還有額外的成本，有虛擬化的軟件和人員培訓的費用。在這樣的費用里面，極大地減少購置成本以減少運營的成本。在這樣的環(huán)境里面，看到業(yè)務在下降，IT的支出也會越來越符合這一點，如果要保證IT的支出，就不能滿足業(yè)務的收入要求，財務人員會來跟蹤這一點的，你知道你的預算會下降的。但是不管是怎么節(jié)省，減少這些運營成本都有利潤的問題，怎么強調(diào)利潤。

在這樣的情況下，IT使用它的技術(shù)，讓IT可以成為真正的英雄一樣，Randy DeMont講到了風險的問題，風險也存在著機會。所以，我們提供了工具去抓住這樣的機遇。

這是我們所實施的一個計劃，針對客戶所使用的。你要這樣去做，首先要設計一個基準點，了解你有什么東西，再測試一個底線，如果有什么改進的話，可以看到對某些基本情況的改進，像我們做體檢一樣有什么東西，包括一些費用，然后設計一些目標。

有可能是分存儲、對二三級的利用率會高一些，設置一個目標，從支出的角度，從減少碳排放的角度，減少能耗等等都有里程碑的指標。這樣的話，客戶能夠?qū)崿F(xiàn)能改進他的表現(xiàn)，每年是20%，然后達到30%、65%的分存儲節(jié)省成本，利用率能提高。

這里有一個例子，是一個早期客戶所采用的服務導向型的存儲，他們是一家醫(yī)院，他們使用一些低成本的模塊化的維護。他們可能有宕機的情況，會有很大的損失，希望來買一套系統(tǒng)這是企業(yè)級的應用。

他希望能縮短安裝的時間，提供每個部門的隱私性，提高分區(qū)的能力，能夠安全分區(qū)，在整個醫(yī)院里面能夠充分地利用現(xiàn)有的模塊化的存儲，加個虛擬化在USP后面。后面的USP是災難恢復，以前沒有這樣的情況，他們的ROA使用現(xiàn)有的投資，現(xiàn)有的人員，以及簡化流程，他們能節(jié)省差不多1.8億美元。

這就是他們不到2億美元的投資，這里面有很大節(jié)省，看整體的資產(chǎn)回報。當然，這些患者得到了改進，而且減少了一些治療的錯誤。

這里我們講關(guān)于存儲的經(jīng)濟性，便于考量它們以便于加以量化。很多服務我們是叫做存儲的經(jīng)濟性，這樣運營的成本，有的時候很難加以量化的，幫助我們來去通過這樣的流程加以量化，可以提供商業(yè)的案例給財務部門。

所以，要得到我們合理業(yè)務論證的支持，我們提供這樣的服務幫助你們?nèi)プ?。公司使用的是投資的回報，而我們看看是對資產(chǎn)的回報率整體投資的情況。

這里面可以看到一些案例是關(guān)于使用虛擬化和簡明性的預配置，不同的服務得到了不同的結(jié)果。我們有這樣的戰(zhàn)略，一個平臺支持所有的數(shù)據(jù)，我們長期的企業(yè)里面到終端、文檔歸檔存儲上，我們有集成的戰(zhàn)略，共同管理、共同研究、共同保護。這里面有一個比較小的簡化的產(chǎn)品，而不是有很多針對性的解決方案，有集成整合性的要求。

舉個例子，我們有模塊化的領(lǐng)域，AMS2000模塊化的存儲，我們有雙核控制器在行業(yè)里面是第一個，可以做兩個控制器之間的均衡的負載。在背板上我們使用的是可以直接連接每個磁盤，而不是環(huán)路的辦法，可以通過更好的性能沒有數(shù)據(jù)的路徑，通過我們能夠增長。

如果管理元素有這么多的話，使用這么一點，可以把容量給縮小，如果需要更多的存儲可以提高存儲的容量。我們可以做超大的SAN，還有其它的地方在AMS2000里面，所有的人都知道關(guān)于我們要綠色、降低能耗，可以給它減速或者是關(guān)掉，可以做很多不同的活動在磁盤上進行調(diào)整。

分層存儲節(jié)省電能消耗成本，這里面可以達到200瓦，所以，把這些磁盤放到一個更大的磁盤利用器上，放到二層。把沒有使用閑置的放在大的歸檔上面，可以放在三層，可以減少消耗的能耗，可以起到分層的存儲。

所以，節(jié)省的每一瓦電都可以乘兩倍。這個系統(tǒng)是一個服務提供商，這張是歐洲的，他們講到自己客戶服務的圖，來使用直接的非虛擬化的。他們使用虛擬化結(jié)合了簡明化的預配置，表現(xiàn)了能源的節(jié)省，包括對碳減排放的成長。

對于Hitachi公司來講，我們降低30%的數(shù)據(jù)中心的能耗，從2007年開始在5年之內(nèi)。基準點就數(shù)據(jù)中心我們在橫濱有四級的數(shù)據(jù)中心，包括地熱的控制，是非常耗能的系統(tǒng)，我們目的是降低很多的能耗。還有很多的元素，包括一些冷卻、配電的能力，管理關(guān)鍵的部門，我們有能力提供虛擬化，更好地提高利用率，包括提供服務來跟我們的客戶一起發(fā)展。

總結(jié)說，我們要講到的市場是什么，關(guān)于靈活的存儲服務，能夠很快地響應業(yè)務的要求，并不是三個星期、六個月的時間，我們能馬上響應，采用非常簡單的方式能夠非常安全，而且是非常高的可用性的，然后是存儲虛擬化器，能夠提供服務，包括一些給網(wǎng)關(guān)配置的。簡明化預配置是關(guān)鍵的因素，還有數(shù)據(jù)的移動可以遷移、拷貝、復制，而不會影響我們的應用，這是現(xiàn)在發(fā)展非常關(guān)鍵的一點。

在這樣的環(huán)境里面，預配置和通用的工具都是可以涉及到異構(gòu)的環(huán)境和其它的存儲系統(tǒng)，有的時候它們會比我們好一點，也許比我們更經(jīng)濟有效。你們可以用它們，附加使用我們的服務也可以的。包括我們?nèi)ソ档屠鋮s，綠色化，降低能耗可以提供這一點。像靈活存儲服務可以提供ROA，我們提供的是一種技術(shù)，來提供服務。

但是，我們不能夠解決IT的問題，IT要自己解決問題，IT要有領(lǐng)導的地位，能夠把員工、流程還有技術(shù)結(jié)合在一起，真正來提供資產(chǎn)的價值。

這樣的話，我們非常激動在市場上已經(jīng)看到了一些客戶，我也知道某些公司在這里面有一些創(chuàng)新。我們在行業(yè)的領(lǐng)導地位，非常興奮。我們有非常大的希望，也有非常大的信心，能夠在日立公司主要的市場上這樣做。

再次表示感謝能有機會跟你們做介紹。

多易