數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是聯(lián)接和計(jì)算，兩者融合帶來行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新

在華為看來，數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是聯(lián)接和計(jì)算。5G、物聯(lián)網(wǎng)是聯(lián)接技術(shù)，云、AI代表計(jì)算技術(shù)。聯(lián)接與計(jì)算的融合將成為各行各業(yè)價(jià)值創(chuàng)新的絕佳途徑。其中，5G已然開啟新的萬物互聯(lián)時(shí)代，計(jì)算的重心轉(zhuǎn)向AI，并在政府和企業(yè)的主業(yè)務(wù)中創(chuàng)造了實(shí)際價(jià)值。聯(lián)接和計(jì)算需要與行業(yè)深度結(jié)合，找到場景落地，解決生產(chǎn)系統(tǒng)痛點(diǎn)，結(jié)合ICT技術(shù)和行業(yè)知識，才能快速創(chuàng)造價(jià)值。最終場景匯聚，涓滴成河，藍(lán)圖漸現(xiàn)。

焦化行業(yè)場景化案例。焦化是把煤轉(zhuǎn)化成焦炭。其中配煤是關(guān)鍵，決定焦炭的品質(zhì)、價(jià)格和成本。當(dāng)前配煤主要依靠老專家手工調(diào)配，效率低，很難做到最優(yōu)。華為和河南鑫磊合作，通過AI技術(shù)，結(jié)合專家經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建智能配煤模型，有效提升了精度、效率和穩(wěn)定性。經(jīng)測算，這套系統(tǒng)可以節(jié)約煉焦成本15元/噸，每年可為鑫磊節(jié)約2700萬。放大到整個(gè)中國的焦化行業(yè)看，我們假設(shè)每噸節(jié)約10塊錢，也將為整個(gè)行業(yè)帶來每年60億元的成本節(jié)約。

物流園區(qū)案例。上?？禈蛭锪鲌@區(qū)，占地10萬平方米。以前，信息化、自動化程度低，盤點(diǎn)完全依賴人工，每次要一個(gè)月；車輛調(diào)度無規(guī)劃導(dǎo)致?lián)矶?，滯留?yán)重；還有貨物阻塞等問題。華為和順豐DHL對物流園區(qū)進(jìn)行了智慧化升級，依托華為智慧園區(qū)數(shù)字平臺，拉通20幾個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了智慧泊位管理、倉儲管理、資產(chǎn)管理等，資產(chǎn)盤點(diǎn)效率，車輛通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整體作業(yè)提升了30%。

智慧城市案例。近年來，城市管理者擁抱智慧化甚至比企業(yè)還堅(jiān)決。以深圳為例，過去幾年，企業(yè)、市民的獲得感和幸福感真真實(shí)實(shí)得到了提升。智慧城市是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，在深圳智慧城市的建設(shè)中，華為發(fā)揮5G 、云、AI等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，聯(lián)合上百家合作伙伴，幫助市政府管理服務(wù)指揮中心打通了42個(gè)委辦局業(yè)務(wù)系統(tǒng)，100多類數(shù)據(jù)，構(gòu)建了全市1+10+N一體化指揮體系。

以行業(yè)案例輔證華為打造強(qiáng)供應(yīng)鏈的實(shí)力與決心

郭平總在演講中指出行業(yè)應(yīng)用是關(guān)鍵，而華為的重點(diǎn)是使能伙伴，要讓華為的合作伙伴像電力時(shí)代的電氣企業(yè)一樣，成為新價(jià)值鏈上的最大獲益者。本次也對外展示了更多的應(yīng)用”樣板“，希望與合作伙伴開展長期合作，風(fēng)雨同舟，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，幫助行業(yè)合作伙伴做大市場，協(xié)同助力合作伙伴開發(fā)創(chuàng)新，共同成長。

行業(yè)應(yīng)用”樣板“。泰克教育是一家傳統(tǒng)的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過與華為云的合作，泰克教育轉(zhuǎn)型ICT教育使能者。華為云為泰克教育提供技術(shù)方案創(chuàng)新和商業(yè)變現(xiàn)支持。2020年，泰克教育在云市場嚴(yán)選交易額突破8000萬，同比增長超過8倍。這只是一個(gè)典型的代表。截止目前，華為云已經(jīng)匯聚全球一萬三千多家咨詢類伙伴，五千多家技術(shù)類伙伴。華為致力于幫助更多像泰克教育這樣的伙伴，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和快速成長，在成就客戶同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)成功。

5G 基站部件案例。訊強(qiáng)電子是一家傳統(tǒng)散熱器供應(yīng)商，2016年開始與華為合作，在5G散熱器轉(zhuǎn)型開發(fā)過程中，訊強(qiáng)積極投入，在華為的幫助下，實(shí)現(xiàn)了表面處理工藝等技術(shù)的突破，同時(shí)，通過與華為協(xié)同，訊強(qiáng)優(yōu)化了加工工序和物流路徑，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力，成本也下降了30%。和華為合作3年，在華為的銷售增長超過20倍。華為將持續(xù)投入力量提升伙伴能力，同時(shí)保障伙伴獲得合理收益，與伙伴一起共同成長。

長期合作伙伴的范例。中軟國際和華為合作超過10年，早在2009年，中軟國際就已經(jīng)和華為開展合作。2014年，開始走向國際市場。2017年，成為華為云首位同舟共濟(jì)的伙伴，2019年又加入了華為云鯤鵬凌云伙伴計(jì)劃。可以說，在華為發(fā)展不同時(shí)期，中軟國際持續(xù)堅(jiān)持和我們戰(zhàn)略協(xié)同，利益互補(bǔ)，風(fēng)雨同舟，關(guān)鍵時(shí)刻共進(jìn)退。與此同時(shí)，中軟也得到華為的技術(shù)支持，共同擴(kuò)展新市場。以華為云合作為例，中軟國際僅用4年，就實(shí)現(xiàn)了9倍的增長。根深才能葉茂，我們將持續(xù)和有意愿，有能力的伙伴共同做厚合作基礎(chǔ)，共同成長。

2020年充滿了不確定性，但華為一向善于在不確定性中把握不確定，無論是做AI，云，計(jì)算，還是聯(lián)接等產(chǎn)品和服務(wù)，還是如今著力與更多合作伙伴攜手深耕市場，創(chuàng)新應(yīng)用。逆風(fēng)持炬前行，偶有燒手之患，但勝在并肩同行者眾，照亮前路，屬于華為的時(shí)代新篇章終將開啟！

崔歡歡