1.產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已是大勢所趨,企業(yè)數(shù)字化采購迎合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢。
行業(yè):未來十年是從消費(fèi)互聯(lián)化到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化的全面協(xié)同升級
平臺:京東、阿里、蘇寧、藥械網(wǎng)等平臺C端的供應(yīng)鏈往B端供應(yīng)鏈傾斜
技術(shù):技術(shù)運(yùn)用,對于B端行業(yè)的改造以及動能的輸送較為強(qiáng)烈
2.隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、移動技術(shù)、先進(jìn)的AI/VR、區(qū)塊鏈等新技術(shù)在采購行業(yè)深入運(yùn)用,商品展示、交易、履約、支付、物流、服務(wù)、售后等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)數(shù)字化、智能化,真正實現(xiàn)采購模式創(chuàng)新。
3.數(shù)字供應(yīng)鏈金融成為整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級的戰(zhàn)略突破口。
供應(yīng)鏈金融方面支持政策不斷,供應(yīng)鏈金融迎來發(fā)展紅利期
新技術(shù)與供應(yīng)鏈金融的結(jié)合應(yīng)用也成為發(fā)展新趨勢
4.數(shù)據(jù)中臺將成為未來企業(yè)采購的核心優(yōu)勢。
使企業(yè)既保證質(zhì)量、又保證效率的前提下完成任務(wù)
將公司內(nèi)部的供應(yīng)商資源開發(fā)、合同商務(wù)、采購履行、結(jié)算支付、IT服務(wù)等資源進(jìn)行整合。
”小前臺+大中臺”的運(yùn)營模式使企業(yè)采購管理更加扁平化,采購管理更加高效,采購組織運(yùn)作效率提高,采購業(yè)務(wù)更加敏捷靈活
核心價值∶為企業(yè)降本增效,讓采購業(yè)務(wù)從被動響應(yīng)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)型,從事務(wù)型采購向戰(zhàn)略型采購轉(zhuǎn)型,同時更好的管控采購風(fēng)險
5.新基建將成為數(shù)字化采購最有力的基石,企業(yè)數(shù)字化采購將成為最直接受益行業(yè)之一。
政府政策大力支持新基建的發(fā)展
新基建助力實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、激活發(fā)展新功能,意義重大
企業(yè)的積極布局
突如其來的疫情讓行業(yè)企業(yè)找到了自身不足之處,企業(yè)可以從戰(zhàn)略角度推動端到端數(shù)字化的采購舉措,重新審視供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售及管理體系,系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)的電商化、數(shù)字化戰(zhàn)略,優(yōu)化采購成本、提高采銷效率,抓住數(shù)字化的一切機(jī)遇。
藥械網(wǎng)(www.yaoxie.com)已入駐采購商5300多家、供貨商3700多家,渠道總買賣額達(dá)176億元,為行業(yè)整體降低收購本錢達(dá)20%以上,較好地解決了民營醫(yī)療、醫(yī)藥流通中所存在的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈層級多、功率低下、收購辦理本錢高等痛點(diǎn)難題。未來,藥械網(wǎng)將繼續(xù)以創(chuàng)新開展為中心驅(qū)動力,助力健康工業(yè)轉(zhuǎn)型晉級與創(chuàng)新開展。