云徙科技副總裁李楠(右)
云徙科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席架構(gòu)師陳新宇(左)

其中提到構(gòu)建中臺的三大價值:

1.幫助企業(yè)建立數(shù)據(jù)標準,包括數(shù)據(jù)建模規(guī)范、數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)安全規(guī)范等。

2.促進中臺組織的形成,包括中臺建設(shè)和運維團隊、數(shù)據(jù)運營團隊等。

3.幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略規(guī)劃,全面賦能業(yè)務(wù),降本增效。

哪些不是“中臺”?筆者注意到書中所提到,微服務(wù)化不是中臺,中臺是將應(yīng)用以微服務(wù)縱向拆分的基礎(chǔ)上,橫向切分,將共享能力與上層應(yīng)用分開,減少重復建設(shè)和投入,形成所謂中臺的共享概念,但中臺遠遠超出了微服務(wù)的范疇。數(shù)據(jù)倉庫也不能混淆于中臺,數(shù)據(jù)庫只是解決了如何看數(shù)據(jù)的問題,而中臺做的是更全面的規(guī)劃與建設(shè),利用大數(shù)據(jù)和?AI?解決業(yè)務(wù)洞察、精準決策、應(yīng)用智能等問題。

陳新宇表示,從層次方面,之前所說的前臺、中臺、后臺,現(xiàn)在根據(jù)國家的概念進行指導,也可以認為中臺不應(yīng)只是前、中后臺,要成為企業(yè)全體的數(shù)字商業(yè)新基建。

將軟件定義思想融入中臺建設(shè)

今年,云徙科技以中臺實驗室為主體,發(fā)布了軟件定義中臺。中臺實驗室主要是解決如何建中臺,怎么做評估等等問題,基于對其客戶的研究而建立的中臺實驗室。

李楠提到,自從推出“軟件定義中臺”,更難的是在產(chǎn)品里產(chǎn)品化難,技術(shù)理念和產(chǎn)品化是一道難以逾越的鴻溝,產(chǎn)品化之后再和客戶講中臺或原生數(shù)據(jù)中臺到底應(yīng)該長什么樣,怎樣才能支撐一期、二期、三期持續(xù)迭代,往將來去走;現(xiàn)在的客戶對中臺理解的水平越來越高了,會問到,是不是二期建一個新的業(yè)務(wù)以后將中臺重新拆一遍、翻一遍,三期之后又重新翻一遍,對一期業(yè)務(wù)的影響是否會中斷?客戶看得很清楚,對于一個CIO來講,既要做創(chuàng)新,也要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,不要影響業(yè)務(wù)與收入,所以客戶也很務(wù)實。中臺實驗室,一方面是自己結(jié)合實踐,第二是把它推薦給市場,始終要引領(lǐng)中臺最佳實踐在市場。我們希望將來能以云徙去定義一下中臺,不僅是一種理論,其他的廠商怎樣與我們互相配合,利用我們的標準,構(gòu)建互相配合、互相交叉、互相彌補,不可能存在一家公司將行業(yè)內(nèi)的事都做了,如果沒有標準,其他就無法一起配合來填補市場的空白處。

中臺從本質(zhì)上看,還是會從IT走向DT,很多客戶走得早的已經(jīng)開始走近DT了,有些客戶現(xiàn)在還處在通過業(yè)務(wù)在線賦能經(jīng)銷商的角度。比如原來有一個營銷政策,去拿貨,原來幾天時間進行審核,現(xiàn)在通過信用可以實時獲取,打破業(yè)務(wù)的時間與空間的限制,速度就很快。走向下一步DT,通過這部分的數(shù)據(jù)更好地賦能經(jīng)銷商,通過對不同渠道、區(qū)域數(shù)據(jù)的分析,制定最合理的營銷政策,讓營銷取得最大收益,讓經(jīng)銷商更賺錢,讓消費者更滿意,這部分的事要靠數(shù)據(jù)力量。中臺要讓數(shù)據(jù)直接賦能到商業(yè)、到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,所以云徙中臺也會向這方面場景更多地發(fā)力。

明年云徙科技將建更多的基于場景、直接解決業(yè)務(wù)問題的模型,反映在中臺中,并將業(yè)務(wù)流程直接做到商務(wù)運營系統(tǒng)當中,在中臺的開發(fā)上,將利用低代碼或云代碼降低中臺門檻,云徙要用自己的產(chǎn)品去更好地服務(wù)客戶,生態(tài)伙伴也能用我們的產(chǎn)品更好地進行交付,以此進入更多的行業(yè)與領(lǐng)域中去,”李楠這樣說道。

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zhangnn

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