其中提到構建中臺的三大價值：

1.幫助企業(yè)建立數(shù)據標準，包括數(shù)據建模規(guī)范、數(shù)據存儲和數(shù)據安全規(guī)范等。

2.促進中臺組織的形成，包括中臺建設和運維團隊、數(shù)據運營團隊等。

3.幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略規(guī)劃，全面賦能業(yè)務，降本增效。

哪些不是“中臺”？筆者注意到書中所提到，微服務化不是中臺，中臺是將應用以微服務縱向拆分的基礎上，橫向切分，將共享能力與上層應用分開，減少重復建設和投入，形成所謂中臺的共享概念，但中臺遠遠超出了微服務的范疇。數(shù)據倉庫也不能混淆于中臺，數(shù)據庫只是解決了如何看數(shù)據的問題，而中臺做的是更全面的規(guī)劃與建設，利用大數(shù)據和?AI?解決業(yè)務洞察、精準決策、應用智能等問題。

陳新宇表示，從層次方面，之前所說的前臺、中臺、后臺，現(xiàn)在根據國家的概念進行指導，也可以認為中臺不應只是前、中后臺，要成為企業(yè)全體的數(shù)字商業(yè)新基建。

將軟件定義思想融入中臺建設

今年，云徙科技以中臺實驗室為主體，發(fā)布了軟件定義中臺。中臺實驗室主要是解決如何建中臺，怎么做評估等等問題，基于對其客戶的研究而建立的中臺實驗室。

李楠提到，自從推出“軟件定義中臺”，更難的是在產品里產品化難，技術理念和產品化是一道難以逾越的鴻溝，產品化之后再和客戶講中臺或原生數(shù)據中臺到底應該長什么樣，怎樣才能支撐一期、二期、三期持續(xù)迭代，往將來去走；現(xiàn)在的客戶對中臺理解的水平越來越高了，會問到，是不是二期建一個新的業(yè)務以后將中臺重新拆一遍、翻一遍，三期之后又重新翻一遍，對一期業(yè)務的影響是否會中斷？客戶看得很清楚，對于一個CIO來講，既要做創(chuàng)新，也要保障系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，不要影響業(yè)務與收入，所以客戶也很務實。中臺實驗室，一方面是自己結合實踐，第二是把它推薦給市場，始終要引領中臺最佳實踐在市場。我們希望將來能以云徙去定義一下中臺，不僅是一種理論，其他的廠商怎樣與我們互相配合，利用我們的標準，構建互相配合、互相交叉、互相彌補，不可能存在一家公司將行業(yè)內的事都做了，如果沒有標準，其他就無法一起配合來填補市場的空白處。

中臺從本質上看，還是會從IT走向DT，很多客戶走得早的已經開始走近DT了，有些客戶現(xiàn)在還處在通過業(yè)務在線賦能經銷商的角度。比如原來有一個營銷政策，去拿貨，原來幾天時間進行審核，現(xiàn)在通過信用可以實時獲取，打破業(yè)務的時間與空間的限制，速度就很快。走向下一步DT，通過這部分的數(shù)據更好地賦能經銷商，通過對不同渠道、區(qū)域數(shù)據的分析，制定最合理的營銷政策，讓營銷取得最大收益，讓經銷商更賺錢，讓消費者更滿意，這部分的事要靠數(shù)據力量。中臺要讓數(shù)據直接賦能到商業(yè)、到業(yè)務系統(tǒng)中，所以云徙中臺也會向這方面場景更多地發(fā)力。

明年云徙科技將建更多的基于場景、直接解決業(yè)務問題的模型，反映在中臺中，并將業(yè)務流程直接做到商務運營系統(tǒng)當中，在中臺的開發(fā)上，將利用低代碼或云代碼降低中臺門檻，云徙要用自己的產品去更好地服務客戶，生態(tài)伙伴也能用我們的產品更好地進行交付，以此進入更多的行業(yè)與領域中去，”李楠這樣說道。

zhangnn