能夠預知客戶需求的直觀技術，將為市場帶來巨大的機會。不僅對于最終用戶的體驗，而且還能對那些提供技術的企業(yè)。業(yè)務可以在一對一的基礎上采用按使用收費的模式將服務擴展到一個巨大的市場中。從經(jīng)濟學角度看，云有一個昂貴的基礎架構，可以被共享和擴展以滿足一個、一千個或是一百萬個用戶的需求。

例如，云服務可為一個印度的小型制造商提供復雜的供應鏈信息。他無法獨自負擔這個服務，但是如果我們將這個基礎架構用于成千上萬個類似的制造商，則不僅在經(jīng)濟上變得可行，而且對于服務提供商和他們服務的企業(yè)而言，將是一個顯著的成長機會。

隨著時間的推移，我們將目睹傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被云服務所替代。生態(tài)系統(tǒng)的構成將基于我們個人和企業(yè)的需求，產(chǎn)生更豐富的技術體驗。當寬帶一代完全進入勞動力市場，他們將期待隨意使用所有的資源，并且我們在企業(yè)中使用技術的方式也將發(fā)生重大變化。如同十年前到現(xiàn)在我們慢慢適應的PC和互聯(lián)網(wǎng)，到那時我們將無法想象在沒有云的環(huán)境下工作。

通過技術創(chuàng)新和對技術文化的日益接受，云將幫助我們解決社會面臨的最大問題：

擴大技術的應用范圍，將有助于在全球市場普及，并使世界每一個角落都能產(chǎn)生更多的創(chuàng)新。

直觀的技術將有助于確保對空前的數(shù)據(jù)量的訪問，以便其為我們的優(yōu)勢所利用。

傳統(tǒng)的商業(yè)模式遷移將產(chǎn)生更高效、更少碳排放的產(chǎn)業(yè)。

更上一層樓

雖然云具有非同尋常的潛力，但是在我們完全認識到其益處前，業(yè)界還有很多工作要做。在惠普，我們定義了云就是"一切皆服務"的觀點，并且我們有條不紊的執(zhí)行一項將公司定位于云–從基礎架構到軟件到服務的領導者策略。為此，惠普公司將做好準備解決客戶面臨的最大挑戰(zhàn)和機會。

在過去的六年中，我們進行了一系列收購，以便讓數(shù)據(jù)中心更上一層樓。我們開始與康柏一起建立在硬件方面的領導地位，然后逐步將優(yōu)勢發(fā)展到開放系統(tǒng)和基礎架構，以及瘦型的、始終連接的設備。對于不同的硬件，我們擴展了軟件產(chǎn)品組合，并在4年內收購了11家軟件公司，包括 Mercury,、Opsware和Peregrine。08年，惠普收購了EDS，將服務延伸到全球規(guī)模和企業(yè)專業(yè)服務?？傊覀円呀?jīng)奠定了基礎，提供了一個綜合的云生態(tài)系統(tǒng)，并幫助我們所有的客戶–從消費者到企業(yè)–利用它提供的優(yōu)勢。

同時，我們開發(fā)與核心業(yè)務相關的云服務。從數(shù)碼攝影到IT基礎設施本身，我們已經(jīng)提供了廣泛和多樣化的惠普產(chǎn)品。例如MagCloud就是這些服務中的一個，它將重塑出版業(yè)。

MagCloud可以讓任何人都能出版一份專業(yè)品質的雜志，按需印刷、推廣、銷售和遞送。按需印刷意味著沒有大出版社運營，沒有預出版費用，沒有浪費。僅在美國，發(fā)送到報攤的雜志中，有62％從未售出。這意味著20億本雜志被浪費，足以繞地球18倍。通過從物理到虛擬的庫存，有效的改變供應鏈，我們可以向眾多讀者提供專業(yè)品質的印刷，并減少對環(huán)境的影響。

展望未來

因此，在惠普，已經(jīng)進行了許多工作，但我們如何為將來準備？目前，全球66億人中只有13億人可以上網(wǎng)，信息爆炸在以指數(shù)增長。我們需要繼續(xù)開發(fā)基礎設施對其進行管理。

令人難以置信的小型、廉價和相互聯(lián)系的處理器，能夠向云提供很多信息，從電力用量到交通模式。云將需要連接到一個智能的、可擴展的、節(jié)能的基礎架構上。該基礎架構具備超出目前我們所擁有的、巨大的計算能力。一個軟件的動態(tài)層將對數(shù)據(jù)進行處理、分析和脈絡化，并將數(shù)據(jù)作為可利用的信息回傳。

惠普實驗室在這些領域中都保持著領先地位。我們正在致力于開發(fā)和商業(yè)化納米技術、大規(guī)模并行計算以及光子連接技術。我們在高影響力研究方面的投資正在資助那些使惠普在云規(guī)?；A架構、軟件及服務方面成為領導者的創(chuàng)新研究。

信息將成為二十一世紀經(jīng)濟領導權的關鍵，如同制造業(yè)在上個世紀中的地位。這是目前的經(jīng)濟環(huán)境所要求的，我認為，我們應調動人類的精力和資源，創(chuàng)新將是我們的出路。

zhabin