劉斌先生的分享包括三部分:

供應鏈數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。

科箭數(shù)字化供應鏈SaaS云解決方案如何幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一些科箭數(shù)字化供應鏈的最佳實踐分享。

數(shù)字化帶來的挑戰(zhàn)和機遇

疫情后的供應鏈數(shù)字化也在持續(xù)加速。疫情加速了數(shù)字化進程,國內(nèi)企業(yè)在數(shù)字化方面有了更多實踐和嘗試。未來的企業(yè)都將是數(shù)字化企業(yè)。作為一家軟件企業(yè),我們一直在思考如何利用數(shù)字化技術(shù)幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

從Gartner的報告可以看出, 整個供應鏈的數(shù)字化方面整體在加速。

全球化的發(fā)展、新的業(yè)務(wù)模式層出不窮;電商的驅(qū)動,都對供應鏈重塑起到了助推器作用,驅(qū)使供應鏈數(shù)字化的進程迅速加速。在未來的供應鏈當中,數(shù)字化是所有從業(yè)人員都要面對的。如何擁抱供應鏈數(shù)字化、實踐供應鏈數(shù)字化,如何讓我們的解決方案幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化的加速轉(zhuǎn)型,科箭一直在思考。

傳統(tǒng)供應鏈和數(shù)字化供應鏈的區(qū)別

傳 統(tǒng) 供 應 鏈

線性的。很多企業(yè)的供應鏈,從供應商到最終客戶,信息的傳達是自上而下的、從左到右的、線性的。

推式、計劃、響應。計劃是推式的,通過訂單的預測往下分解,供應鏈執(zhí)行如何響應。

靜態(tài)的:基于歷史事務(wù)。靜態(tài)的計劃去驅(qū)動供應鏈執(zhí)行,基于歷史事務(wù)輸入的規(guī)則。

依賴于獨立的信息系統(tǒng)。過去的供應鏈系統(tǒng)都是獨立的信息系統(tǒng),可能存在服務(wù)器上,或是單機程序,連接性不夠。

按時效、裝運或訂單優(yōu)化。雖然進行計劃的優(yōu)化,但更多是基于時效、裝運或訂單優(yōu)化。

人根據(jù)機器的輸入來做出決策。決策依賴人輸入,機器輸出。

數(shù) 字 化 供 應 鏈

近幾年,數(shù)字化供應鏈的變化在于供應鏈體系的變化。

網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化。生態(tài)的、協(xié)同的、網(wǎng)絡(luò)化的。

拉式、預測、行動。供應鏈合作伙伴都是在線的。隨時把市場的變化納入進來變成預測。

動態(tài)的:適應不斷變化。完全數(shù)字的供應鏈實時運行,是動態(tài)的,不再是簡單的響應,更多的是行動,可以適應不斷變化的情況,敏捷響應市場變化。

集成數(shù)字化技術(shù)的協(xié)同平臺。來自IT系統(tǒng)和OT(操作技術(shù))系統(tǒng)的信息是集成的。整個供應鏈技術(shù)的發(fā)展包括:云計算、物聯(lián)網(wǎng)(IOT)、大數(shù)據(jù)、5G及移動技術(shù)、數(shù)字孿生、區(qū)塊鏈等,讓數(shù)字化供應鏈的能力有了很大提升。最終解決如何讓供應鏈快起來,實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同,近幾年來,科箭一直致力于利用數(shù)字化技術(shù),幫助企業(yè)重塑供應鏈。

按利潤和服務(wù)水平進行優(yōu)化。在做優(yōu)化的時候,不是按節(jié)點、裝運或訂單進行優(yōu)化,決策優(yōu)化在于對服務(wù)水平和利潤的平衡。

機器是在人的監(jiān)督下驅(qū)動決策的(AI和機器學習)。供應鏈環(huán)節(jié)中加入了更多AI和機器學習,改變了過去根據(jù)機器輸入進行決策的情況,現(xiàn)在,機器是在人的監(jiān)督下驅(qū)動決策的。

數(shù)字化供應鏈帶來的價值

我們欣喜的看到,越來越多先進企業(yè)在實踐、落地這些先進理念。

數(shù)字化供應鏈能為企業(yè)帶來哪些價值:

★ 技術(shù)的創(chuàng)新

★ 產(chǎn)品的上市時間

★ 生產(chǎn)的效率

★ 直接成本的降低

★ 提升客戶滿意度或者客戶服務(wù)水平

科箭云產(chǎn)品及解決方案

科箭一直在實踐,通過數(shù)字化技術(shù)幫企業(yè)重構(gòu)供應鏈。科箭供應鏈云平臺Power SCM Cloud,幫助企業(yè)實現(xiàn)從供應商到工廠,到2B、2C用戶全流程的訂單計劃,倉配履約,統(tǒng)籌優(yōu)化及數(shù)據(jù)分析。為零售企業(yè)、分銷企業(yè)、經(jīng)銷商門店、前置倉管理到最終客戶、消費者和物流商實現(xiàn)共同協(xié)同。我們希望把整個過程在線化,真正做到端到端的數(shù)字化解決方案。我們的客戶,可能在使用科箭的一個解決方案、一款云產(chǎn)品,也可能出于管理整個供應鏈長度的需求,使用科箭的全套解決方案 ,我們都能夠幫助客戶落地。

科箭產(chǎn)品“三步走戰(zhàn)略”

科箭產(chǎn)品“三步走戰(zhàn)略”從供應鏈執(zhí)行SaaS,到數(shù)據(jù)服務(wù)及AI服務(wù),再到開放式協(xié)同平臺,為創(chuàng)新企業(yè)供應鏈數(shù)字化升級,提供快捷及落地的路徑。

第一步:基礎(chǔ)SaaS服務(wù)

推出多SaaS產(chǎn)品及云服務(wù),以提高企業(yè)供應鏈執(zhí)行的數(shù)字化升級能力。

第二步:數(shù)據(jù)服務(wù)和AI服務(wù)

AI幫助企業(yè)通過路線、裝載優(yōu)化及倉儲優(yōu)化,以降低成本及提高服務(wù)水平;通過SaaS累積數(shù)據(jù),提供大數(shù)據(jù)分析能力,為動態(tài)決策提供依據(jù)。

第三步:開放式企業(yè)供應鏈協(xié)同云平臺

在大量賦能的基礎(chǔ)上,連接更多貨主、3PL及快遞、承運商、車貨匹配平臺或金融機構(gòu)接入平臺,成為企業(yè)數(shù)字化物流供應鏈的主要入口。

科箭希望成為企業(yè)數(shù)字化物流供應鏈的一個入口。上游端的ERP把訂單全部交給云平臺,實現(xiàn)端到端的訂單交付,最終到消費者,這是科箭不斷建設(shè)云產(chǎn)品的大思路。

助力行業(yè)創(chuàng)造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

通過深耕零售、消費品、醫(yī)藥、制造業(yè)、汽車和物流等行業(yè),科箭在2021年收獲了眾多行業(yè)新老客戶的肯定。

科箭始終認為,軟件的云化、SaaS化是必然趨勢,這個理念得到了超過200家行業(yè)頭部客戶及500強客戶賦能數(shù)字化能力。不管是零售業(yè)的沃爾瑪,消費品的索尼,還是醫(yī)藥業(yè)的羅氏,制造業(yè)的ABB,汽車行業(yè)的延鋒、中聯(lián)重科,物流行業(yè)的C.H.ROBINSON、萬緯冷鏈。作為各自行業(yè)的領(lǐng)軍者,他們在行業(yè)內(nèi)率先進行著變革,進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

我們希望,科箭的供應鏈云解決方案能夠為更多企業(yè)帶來數(shù)字化價值,讓業(yè)務(wù)在線,讓上下游的伙伴隨時在線,更多的連接和協(xié)同,使效率有更大提升。

未來,科箭將努力做得更好,通過數(shù)字化技術(shù)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,繼續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。

本次數(shù)字化供應鏈峰會暨科箭2021用戶大會共吸引了6651人次觀看此次直播盛會來觀看8場演講,從數(shù)字化供應鏈的趨勢、技術(shù)落地到行業(yè)實踐,為觀眾帶來了一場數(shù)字化供應鏈盛宴。

【來源:科箭軟件】

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