#02 數(shù)耕供應(yīng)鏈，支撐規(guī)模優(yōu)勢(shì)

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，茶百道每天的原材料等吞吐量日益增大，如何保障規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這非?？简?yàn)供應(yīng)鏈的支撐力，因此迫切地需要一套現(xiàn)代化的倉(cāng)配管理系統(tǒng)來(lái)為品牌賦能。

通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)比了多家供應(yīng)鏈數(shù)字化服務(wù)商的產(chǎn)品技術(shù)和應(yīng)用口碑，最后茶百道選擇了科箭作為合作伙伴，共同打造OWT (OMS·WMS·TMS) 一體化物流管理云平臺(tái)，并同步啟動(dòng)運(yùn)輸半徑優(yōu)化項(xiàng)目和重點(diǎn)城市夜間配送項(xiàng)目等專(zhuān)項(xiàng)舉措，以提升原物料配送時(shí)效?？萍浖?，贊3

#03 全鏈路轉(zhuǎn)型，進(jìn)入良性循環(huán)

OWT一體化物流管理云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了茶百道的庫(kù)存、訂單、運(yùn)輸資源等全鏈路數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在提高運(yùn)送質(zhì)量的同時(shí)，做到了信息留存可追溯，數(shù)字化“護(hù)送”食材的出貨、送貨、到貨全流程。

01）系統(tǒng)高度集成

OWT一體化物流平臺(tái)上線(xiàn)之后，實(shí)現(xiàn)了茶百道從采購(gòu)端的SRM系統(tǒng)、ERP的SAP系統(tǒng)，到門(mén)店的訂貨系統(tǒng)，再到OWT系統(tǒng)，所有系統(tǒng)的信息化、自動(dòng)流轉(zhuǎn)和集成。

02）倉(cāng)庫(kù)全流程節(jié)點(diǎn)控制

貨物出入庫(kù)全部使用PDA掃碼，實(shí)現(xiàn)了所有貨物的全流程節(jié)點(diǎn)控制，提升了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確性。

03）盤(pán)點(diǎn)用時(shí)縮短4小時(shí)

此前的倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)一直使用傳統(tǒng)的紙質(zhì)盲盤(pán)，現(xiàn)在升級(jí)為PDA直接生成盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，大倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)用時(shí)從以前的一天8個(gè)小時(shí)，到現(xiàn)在4個(gè)小時(shí)就可以結(jié)束全流程盤(pán)點(diǎn)。

04）提升全國(guó)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)鏈協(xié)同

逐步實(shí)現(xiàn)了全國(guó)4個(gè)自營(yíng)倉(cāng)和18個(gè)三方倉(cāng)的統(tǒng)一化管理，減少對(duì)人的依賴(lài)，快速響應(yīng)需求，提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

05）產(chǎn)品批次全流程追溯

實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品批次的全流程追溯，針對(duì)臨期貨物自動(dòng)預(yù)警、自動(dòng)凍結(jié)，發(fā)出預(yù)警郵件。

06）運(yùn)輸流程可視化

在配端，實(shí)現(xiàn)了茶百道貨物流轉(zhuǎn)節(jié)點(diǎn)的可視化、溫度的在途監(jiān)控以及貨物在途地圖查詢(xún)和運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)自動(dòng)結(jié)算。

#04 打造智慧倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)

談到未來(lái)供應(yīng)鏈的數(shù)字化升級(jí)規(guī)劃，茶百道物流副總監(jiān)侯靜分享了以下4點(diǎn)：首先是深化智能運(yùn)輸排線(xiàn)應(yīng)用，其次是進(jìn)一步提高軟硬件系統(tǒng)集成，同時(shí)通過(guò)引進(jìn)AGV、流水線(xiàn)機(jī)器人等現(xiàn)代化設(shè)備以及智能揀選系統(tǒng)打造智慧倉(cāng)庫(kù)。

在競(jìng)爭(zhēng)壓力和消費(fèi)需求不確定的雙重作用下，新茶飲行業(yè)賽道“降溫”明顯，茶百道卻實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，這是其在供應(yīng)鏈建設(shè)上持續(xù)深耕的結(jié)果。【來(lái)源：科箭軟件】

xiesc