隨著全球化的深入，以及中國市場的逐漸飽和，企業(yè)開始將目光投向海外市場，尋找新的增長點。同時數字經濟的發(fā)展，推動了跨境電商、跨境物流等新業(yè)態(tài)，為出海企業(yè)提供了便利條件，消費品企業(yè)的出海速度明顯加快。然而，“海面”風高浪急，企業(yè)實際的出海之路并不平坦。
用友全球化業(yè)務始于2003年，專注服務中企出海、中企全球化、跨國跨境、海外各區(qū)域的本地企業(yè)和機構，業(yè)務覆蓋40多個國家和地區(qū)，海外ERP客戶數量和營收規(guī)模位居國內同業(yè)廠商第一。2023年，基于新一代數智商業(yè)創(chuàng)新平臺——用友BIP，用友升級全球化業(yè)務體系，進入全球化2.0階段，在進一步深耕東南亞市場的同時，啟動拓展歐洲、北美、日本、中東市場，并為企業(yè)全球化擴展提供本地化服務。
在用友服務中國企業(yè)全球化的過程中，發(fā)現他們會普遍遇到政治環(huán)境、文化環(huán)境、經濟環(huán)境、品牌營銷、產品服務、全球管控等挑戰(zhàn)。中國企業(yè)全球化也經歷了一個演進過程，即從最初走向國際市場的“走出去”演變打了逐步進軍和融入當地目標市場的“走進去”。從“走出去”到“走進去”，用友總結出了四種全球化運營模式：出口貿易，通過渠道商，銷售國內產品；海外營銷，建立海外營銷團隊；海外經營，在海外建廠，研發(fā)、生產、采購、銷售本地化；全球化運營，集團構建共享服務、統(tǒng)一運營。
無論哪種模式，全球化應用、本地化服務、數據安全與合規(guī)都是全球化企業(yè)在數智化系統(tǒng)建設和運行中最關切的三個議題。針對于此，用友提可以從四個視角規(guī)劃和建設企業(yè)的全球化競爭力。即戰(zhàn)略、合規(guī)、能力、底座。
首先，企業(yè)必須制定清晰的全球化戰(zhàn)略路徑，逐一攻城拔寨，而非全線發(fā)力。一方面要關注全球環(huán)境變化和風險，一方面要審視企業(yè)內部能力，形成企業(yè)的全球化階段性戰(zhàn)略目標；
其次，數智化技術在企業(yè)全球化過程中是數據合規(guī)的有利武器，可以控制企業(yè)風險，保障企業(yè)合規(guī)經營；
第三，打造一體化的全球運營能力是企業(yè)提升出海運營效率的重點；
第四，全球化能力和業(yè)務的快速構建，離不開數智化底座。用友BIP PaaS平臺iuap，作為企業(yè)智化底座，通過“三中臺+三平臺”（業(yè)務中臺、數據中臺、智能中臺和技術平臺、低代碼開發(fā)平臺和連接集成平臺），以及數智化工程、可持續(xù)運營兩大體系，成為眾多行業(yè)領先企業(yè)升級數智化底座的優(yōu)選。同時用友iuap覆蓋了從底層全球化規(guī)范，到全球化架構，到全球化數據以及全球化關鍵特性等能力，為企業(yè)全球化業(yè)務拓展提供強有力支撐。比如支持多語言、多時區(qū)、多格式、多幣種、多準則、本地化接入等能力，基于客戶業(yè)務應用場景，開展區(qū)域化、本地化應用預置，依托全球化數據模型，進一步擴大本地化應用落地范圍。用友iuap提供了基于多數據中心、多租戶的混合云部署能力，實現了全球多數據中心統(tǒng)一管理，應用和數據安全隔離，資源可靈活擴展，應用可跨云遷移、成本最優(yōu)化配置。
針對不同的業(yè)務需求，用友提供了全球化財務管理、全球化人力資源管理、全球化稅務管理、全球化采購管理、全球化協(xié)同辦公等數智化方案。
比如某大型全球物流集團，通過與用友攜手，構建了數字化、智能化的物流運營管理網絡，在12個國家上線，覆蓋6大業(yè)務板塊，1000+用戶數。為全球客戶提供全場景化、高效率、可持續(xù)的物流解決方案，支撐多國家，多板塊，多準則、多賬簿、多時區(qū)、多語言、多幣種等，為全球逾20億人口提供極致的物流體驗。
隨著越來越多中國企業(yè)的數智化建設走到全球前列，用友將加速推進全球化發(fā)展戰(zhàn)略，同時基于用友BIP提供全球化數智運營解決方案，以創(chuàng)新技術和產品服務全球。
