2009年，一場圍繞Data Domain的激烈競購戰(zhàn)正式打響，主角是當時存儲界的兩大巨頭：EMC和NetApp，兩家在重復數(shù)據(jù)刪除領域都缺乏有競爭力的產(chǎn)品。
NetApp首先意識到了Data Domain的戰(zhàn)略價值。經(jīng)過初步接觸后，于2009年5月宣布了一項友好的收購提議，計劃以15億美元（每股25美元）的現(xiàn)金加股票方式收購Data Domain。
作為存儲市場的領頭羊，EMC意識到，如果讓NetApp拿到這項技術，局面會很不好。2009年6月，EMC發(fā)動突襲，直接向Data Domain的提出，要以每股30美元的全現(xiàn)金報價，總價18億美元進行收購。
EMC的介入將這場收購戰(zhàn)推向了高潮。NetApp迅速做出反應，將其報價也提高到每股30美元，但仍為現(xiàn)金加股票的形式。據(jù)說，Data Domain董事會最初傾向于接受NetApp的方案，因為兩家公司在文化和技術整合上似乎更為契合。
然而，EMC憑借其雄厚的現(xiàn)金儲備，不斷加價和施壓。最終，EMC給出了Data Domain無法拒接的價格——21億美元。
面對EMC咄咄逼人的攻勢，NetApp陷入了兩難。繼續(xù)加價將意味著要發(fā)行大量新股，會稀釋現(xiàn)有股東的權益，還會對財務狀況造成壓力。最終，出于對股東利益和財務紀律的考量，NetApp宣布放棄競購，EMC贏得了競購爭奪戰(zhàn)。
EMC收購Data Domain，不僅是購買一項技術，更是阻止了競爭對手。事實證明，這筆投資是EMC歷史上最成功的收購之一。Data Domain成為其數(shù)據(jù)保護部門的核心，為EMC帶來超過10億美元的年度營收。
直到2025年的現(xiàn)在，戴爾科技集團也時常以Data Domain為傲。重刪功能不僅能節(jié)省存儲成本，在防范勒索軟件的數(shù)據(jù)避風港方案中也發(fā)揮重要作用，在進行air-gap連接傳輸數(shù)據(jù)時，壓縮后的數(shù)據(jù)能縮短數(shù)據(jù)傳輸窗口，加快數(shù)據(jù)隔離與恢復的效率。
惠普與戴爾對3PAR的爭奪
如果說Data Domain之戰(zhàn)是圍繞數(shù)據(jù)保護的未來展開的，那么一年后爆發(fā)的3PAR競購戰(zhàn)，則是IT巨頭在爭奪通往云計算時代的入場券。
3PAR成立于1999年，主要從事高端企業(yè)存儲領域，產(chǎn)品主打“存儲虛擬化、精簡配置（Thin Provisioning）、自動化分層存儲”方向，作為精簡配置的先驅(qū)，它提供了一個提高存儲容量部署利用效率的機制，非常適合云計算和虛擬化環(huán)境。
這家公司的營收規(guī)模不算很大，到2010年，3PAR的營收不到3億美元。但要注意，當時可以云計算的萌芽期，在云計算逐步興起還有存儲虛擬化技術逐步收到認可的背景下，3PAR被看做是云時代入場券，也就合情合理了。
2010年夏天，兩大PC巨頭，惠普和戴爾為這家規(guī)模不大的存儲爭破了頭：
2010年8月16日，戴爾突然宣布，計劃以11.5億美元收購3PAR，外界普遍認為，戴爾主要是為了彌補其在高端存儲領域的短板。當時，戴爾在高端市場特別依賴與EMC的合作關系。
一周后，由剛從EMC跳槽至惠普的存儲業(yè)務負責人Dave Donatelli主導，惠普直接報價16億美元加入競購，比戴爾高出近30%。此時的惠普存儲正面臨問題，自有的EVA系列技術陳舊，而高端存儲則是貼牌日立的產(chǎn)品，利潤不高。
接下來，市場見證了一場令人瞠目結(jié)舌的競價大戰(zhàn)。戴爾和惠普輪番加價，報價一路飆升。最終，惠普以高達24億美元的總價，比最初報價翻了一倍多的價格，拿下了3Par。戴爾最終選擇放棄，并獲得了7200萬美元的解約金。
3PAR并入惠普后，成就了HP 3PAR StoreServ系列。事實證明這筆收購是成功的，3在高端虛擬化存儲和云存儲市場獲得廣泛應用，一度成為惠普存儲業(yè)務的臺柱子，它幫助惠普在與EMC（戴爾）、NetApp的競爭中保住了份額。
而戴爾收購失利則加深了其對EMC的依賴，不過，這也引發(fā)了另外一個收購大事件，邁克爾戴爾選擇直接收購EMC，從而徹底擺脫對于EMC的依賴。
故事3：超級并購：戴爾收購EMC
到2015年，戴爾和EMC這兩家，一個是PC、服務器巨頭，一個是存儲巨頭，都感受到了來自云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術的巨大壓力，硬件市場正迅速標準化和同質(zhì)化，利潤空間不斷被壓縮。
相比之下，EMC面臨的壓力更大：
一方面，市場向云轉(zhuǎn)移，不斷侵蝕著其核心存儲業(yè)務。另一方面，激進投資者Elliott Management不斷施壓，要求EMC分拆其最有價值的資產(chǎn)——持有80%以上股份的VMware，以釋放股東價值。
對此，EMC的CEO喬圖斯堅決抵制分拆，他更傾向于將整個EMC“聯(lián)邦”（包括EMC、VMware、Pivotal和RSA）作為一個整體出售。
巧的是，邁克爾戴爾在2013年已將戴爾公司私有化，擺脫了來自華爾街的壓力。他與喬圖斯的合作關系很久遠，早在2001年，兩家就結(jié)成了銷售聯(lián)盟。有傳言說，他們甚至在2008年金融危機爆發(fā)前，就曾探討過合并的可能性，但被擱置了。
私有化完成后，邁克爾戴爾重新聯(lián)系了喬圖斯。經(jīng)過一年多的秘密談判，2015年10月，戴爾宣布將以670億美元收購EMC，這成為科技史上規(guī)模最大的并購案。這筆交易的結(jié)構極為復雜，還設計到VMware股票相關的細節(jié)。
這次合并的目標是創(chuàng)建一個端到端的企業(yè)IT巨頭。它將戴爾在服務器和中端市場的優(yōu)勢，與EMC在企業(yè)級存儲和融合基礎設施領域的統(tǒng)治地位相結(jié)合。合并后，能夠更好地與亞馬遜、微軟等公有云巨頭以及惠普等傳統(tǒng)硬件對手扳手腕。
現(xiàn)在看來，戴爾與EMC的合并，本質(zhì)上是一次防御性的強強聯(lián)合，其目的是創(chuàng)造出在云計算時代生存所必需的規(guī)模。這是舊時代領導者的一次巨大賭博，他們希望通過整合來構建一個能夠與新興云原生巨頭相抗衡的實體。
收購后，戴爾不僅獲得了強大完備的企業(yè)級產(chǎn)品組合，還創(chuàng)造了一個擁有巨大市場力量的龐然大物，能夠獲得更好的供應鏈價格，并提供小型競爭對手無法比擬的捆綁式端到端解決方案。
2022年以來，伴隨著生成式AI技術浪潮的來襲，市場對于計算和存儲資源的需求急劇擴張。作為全球范圍內(nèi)最大的基礎設施提供商之一的戴爾，其股價更是接連走高，成為AI時代，除了英偉達以外最大的受益者之一。
那么，在AI時代，存儲產(chǎn)業(yè)將如何進化？新的“Data Domain”和“3PAR”將出現(xiàn)在哪兒？傳統(tǒng)的存儲巨頭又將如何應對挑戰(zhàn)，續(xù)寫輝煌？或許，答案已經(jīng)出現(xiàn)了而我們不知道。
為了共同探討AI時代的數(shù)據(jù)基礎設施演進、存儲技術創(chuàng)新、智能應用實踐及未來發(fā)展趨勢，2025年11月18日，以“釋放數(shù)據(jù)潛能，加速智能涌現(xiàn)”為主題的2025中國數(shù)據(jù)與存儲峰會將于北京舉行，希望能找到開啟又一個存儲時代的鑰匙。
