2025年9月24日，華為于國家會議中心召開昇騰計算生態(tài)及技術(shù)交流座談會，邀請三大運營商等核心用戶與昇騰業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊深度對話。這場閉門會議，正是華為生態(tài)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵實踐 —— 不再局限于硬件參數(shù)的單向輸出，而是以 “開放、合作、共贏” 為核心，圍繞昇騰生態(tài)的開放性、產(chǎn)品易用性與平臺兼容性，傾聽一線聲音、拆解實際痛點、明確破局路徑。

從公布芯片迭代路標(biāo)、承諾核心軟件全量開源，到直面開發(fā)者在框架選擇、調(diào)試優(yōu)化、版本兼容上的困惑，華為正以實打?qū)嵉男袆?，推動昇騰從 “單一產(chǎn)品線” 向 “開發(fā)者共建的開放生態(tài)” 轉(zhuǎn)型，為國產(chǎn)AI算力筑牢生態(tài)根基。

文字編輯｜宋雨涵

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華為破冰六年：

亮出芯片路標(biāo)與“徹底開源”的底牌

在長達(dá)六年幾乎不談具體芯片路標(biāo)之后，華為首次清晰地公布了未來的產(chǎn)品規(guī)劃。昇騰業(yè)務(wù)總裁張迪煊談到2026年開始，公司將每年推出新一代芯片，并明確了明年Q2和Q4將推出的950PR和950DT兩款新品。這一舉動，傳遞出一個強(qiáng)烈的信號：華為有能力、有信心在硬件層面保持高強(qiáng)度的迭代和追趕。

而比硬件規(guī)劃更具顛覆性的，是華為在軟件生態(tài)層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。張迪煊明確宣布，今年年底前將完成昇騰910B、910C芯片對應(yīng)的算子庫、加速庫、驅(qū)動層等核心軟件組件 “全量開源”。

這一舉措直指開發(fā)者長期面臨的參與門檻高、靈活性不足等痛點 —— 此前昇騰核心軟件棧CANN多由華為內(nèi)部主導(dǎo)研發(fā)維護(hù)，對外開放有限，開發(fā)者難以深度參與。

此次全量開源后，從編譯器到算子庫、從運行時到底層接口，開發(fā)者可自由調(diào)用、調(diào)優(yōu)甚至改造，通過分層解耦的架構(gòu)調(diào)整，還能按需調(diào)用模型、算子乃至底層資源，滿足細(xì)粒度調(diào)度硬件、挖掘極致算力的需求。

客戶明確表示 “如果華為的架構(gòu)演進(jìn)跟不上，就會選擇其他路線”。這一反饋深刻揭示：AI算力競爭的核心早已不止于硬件性能，開放、易用、繁榮的軟件生態(tài)才是留住客戶、贏得市場的關(guān)鍵。華為選擇以 “徹底開源” 破局，正是希望通過最大程度的開放實現(xiàn) “技術(shù)平權(quán)”，激發(fā)開發(fā)者社區(qū)創(chuàng)新活力，攜手構(gòu)建能與國際主流生態(tài)同臺競技的國產(chǎn)AI軟件體系。

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生態(tài)的十字路口：

自建“MindIE”還是融入“vLLM”？

開源的決心已下，但如何開源，如何構(gòu)建生態(tài)，卻引發(fā)了最激烈、最深刻的討論。焦點集中在華為自研的推理引擎MindIE與業(yè)界主流開源框架（如vLLM、Sglang）的關(guān)系上。

有一個直擊靈魂的問題：

“華為對標(biāo)的是英偉達(dá)，我想問一下，英偉達(dá)需要自己維護(hù)一個MindIE嗎？……為什么我們開源了，還要以華為為主體構(gòu)建這個社區(qū)……為什么不是華為參與到社區(qū)里，去支持vLLM的構(gòu)建？”

這個問題揭示了華為在生態(tài)戰(zhàn)略上的核心矛盾：是全力融入并貢獻(xiàn)于已有的主流開源社區(qū)，還是在參與的同時，堅持構(gòu)建一套以我為主的自主生態(tài)？

對于此華為給出了三點回應(yīng)：

1. 戰(zhàn)略自主與安全可控：
   鑒于vLLM、Sglang等主流社區(qū)均在美國，技術(shù)路線和社區(qū)規(guī)則存在不可控風(fēng)險。華為擔(dān)心，一旦技術(shù)主張發(fā)生沖突或地緣政治因素介入，可能會重演類似安卓GMS被限制的困境。因此，擁有一個自主可控的Mind系列軟件棧，是“從長遠(yuǎn)考慮，一定要構(gòu)筑自己的生態(tài)”的底線。
   
2. 極致性能的追求：
   主流框架天然為英偉達(dá)GPU優(yōu)化。昇騰芯片在架構(gòu)上（如內(nèi)存、算力配比）與英偉達(dá)存在差異。為了在昇騰上發(fā)揮極致性能和可靠性（尤其是在大集群推理場景），一個“為昇騰做了最佳創(chuàng)新”的MindIE是必要的。
   
3. 現(xiàn)實的無奈：
   英偉達(dá)可以把最新的A100、H100送到伯克利大學(xué)，讓vLLM的開發(fā)者第一時間進(jìn)行適配，但“華為的設(shè)備送不過去，我們想送，人家也不接，因為華為是被美國制裁的。”這使得華為無法像英偉達(dá)那樣，被動享受社區(qū)的原生優(yōu)化紅利，必須主動出擊。
   

算力豹觀察

華為的“兩條腿走路”策略——既積極貢獻(xiàn)主流社區(qū)，又大力發(fā)展自有生態(tài)——是當(dāng)前環(huán)境下一種務(wù)實且無奈的選擇。它既要“師夷長技以制夷”，又要“深挖洞，廣積糧”。然而，這種雙線作戰(zhàn)的模式，不僅消耗巨大資源，也給開發(fā)者帶來了選擇的困惑和學(xué)習(xí)的成本。正如客戶所言，研發(fā)團(tuán)隊掌握一套復(fù)雜的框架需要巨大投入，在MindIE和vLLM之間搖擺，對效率是極大的損害。

未來的關(guān)鍵，可能不在于二選一，而在于“融合”。華為需要思考如何將MindIE中那些針對昇騰硬件優(yōu)化的“親和性組件”進(jìn)行更徹底的解耦，并成功地將它們貢獻(xiàn)、合并到vLLM等主流框架中。最終實現(xiàn)的目標(biāo)應(yīng)該是：無論開發(fā)者選擇vLLM還是MindIE，在昇騰硬件上都能獲得近乎一致的極致性能。 屆時，MindIE將更多地扮演一個“參考設(shè)計”和“技術(shù)試驗田”的角色，而開發(fā)者則可以無縫地享受全球主流生態(tài)的便利。這需要華為展現(xiàn)出更高超的社區(qū)運作技巧和更開放的技術(shù)心態(tài)。

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從承諾到行動：

華為如何“拆彈”與“鋪路”？

面對客戶在生態(tài)開放性、產(chǎn)品易用性與兼容性上提出的尖銳問題，華為昇騰團(tuán)隊未回避、不推諉，以坦誠態(tài)度全盤接納反饋，并從組織保障、社區(qū)運營、工具完善、問題共享、代際兼容五大維度，給出具體且可落地的改進(jìn)承諾，用實際行動回應(yīng)客戶期待。

• 組織與流程保障：
  成立專門的SIG（特別興趣小組）和面向三方社區(qū)的團(tuán)隊，通過績效考核牽引，激勵員工深度參與社區(qū)貢獻(xiàn)。對口運營商的研發(fā)代表更是立下“軍令狀”：“有問題找我，我的炮火很猛烈?！?br>
• 提升社區(qū)運營能力：
  承諾公布路標(biāo)、定期組織會議、完善Issue閉環(huán)機(jī)制，并提供CICD測試報告，確保發(fā)布的版本是穩(wěn)定可用的。
  
• 完善工具與資料：
  提供更強(qiáng)大的精度、性能調(diào)優(yōu)工具，改進(jìn)文檔的結(jié)構(gòu)化和可讀性，并計劃發(fā)布“開箱即用”的Docker鏡像，降低環(huán)境部署的復(fù)雜度。
  
• 建立問題共享機(jī)制：
  針對客戶提出的“問題全景地圖”建議，華為表示將建立跨運營商的問題共享機(jī)制，避免重復(fù)“踩坑”，提升整體解決效率。
  
• 確保代際兼容：
  
  承諾通過編譯器優(yōu)化、工具輔助等多種方式，最大限度地保證模型和算子在新一代芯片上的平滑遷移，目標(biāo)是讓客戶“無感”。

結(jié)語：

華為在會上展現(xiàn)的姿態(tài)，正是對“開放、合作、共贏”生態(tài)理念的躬身踐行。從昔日“我提供，你使用”的供應(yīng)商角色，轉(zhuǎn)向如今“我們一起建”的合作伙伴定位，這種轉(zhuǎn)變背后是深刻的戰(zhàn)略覺醒。將芯片路標(biāo)清晰公示、將軟件核心全面開源，直面尖銳批評而不回避，既打破了外界疑慮，更彰顯了與生態(tài)共生的決心。

對昇騰而言，真正的挑戰(zhàn)才剛剛啟程。如何將“全量開源”的承諾轉(zhuǎn)化為“好用易用”的開發(fā)者體驗，如何將自研技術(shù)壁壘變?yōu)楣步ü蚕淼臉蛄?，這些問題的答案，將直接決定其生態(tài)建設(shè)的最終成效。這場閉門會議，無疑是國產(chǎn)AI算力生態(tài)走向成熟的關(guān)鍵一步。

lixiangjing

算力豹主編