BYOD近兩年作為一個新流行詞出現(xiàn)，到現(xiàn)在已經(jīng)成為炙手可熱的話題之一。那么企業(yè)是否需要增加一個首席移動官來處理移動辦公領域的所有事物呢?企業(yè)當中有首席運營官、首席數(shù)據(jù)官、首席財務官等一系列的高管頭銜。

BYOD需要首席移動官嗎

但是隨著BYOD概念的興起，企業(yè)當中自帶設備的員工越來越多，要想管理好這些移動終端設備，保障公司內網(wǎng)的安全問題，這對企業(yè)來說是一個不小的考驗。

企業(yè)內部終端數(shù)量暴增

根據(jù)Forrester研究公司的數(shù)據(jù)，2012年，41%的信息工作者在工作當中至少使用三臺不同的設備，超過三分之一的員工在三個不同的地點工作。不論他們在哪，15%的信息工作者需要保證任何時間都連接到公司的網(wǎng)絡當中。

這些設備當中也許只是超過9000種Android設備之一，或許他們受雇于財富500強公司，這些公司中的70%-80%從去年開始同意為員工的至少一款消費級平板提供技術支持。如果員工的平板電腦碰巧不受支持，新的計劃是到2016年，預期將會有三分之一的平板電腦用于商業(yè)用途。

企業(yè)BYOD需求劇增

BYOD策略的重要性不只是停留在理論的爭論上。隨著移動辦公重新定義了企業(yè)的計算方式，隨之而來的問題是，誰應該負責管理這些錯綜復雜的移動設備?自不到兩年前“BYOD”作為一個流行語出現(xiàn)之后，人們似乎都認定管理眾多員工的移動設備應該是CIO的工作職責。但是真的是這樣嗎?

Forrester研究的公司分析師Simon Yates表示，“對于移動辦公來說，可以通過很多種方式來減少開支;產(chǎn)生盈利;加強客戶、合作伙伴和員工之間的關系;這些優(yōu)勢目前還沒有被有效利用，這些是我們需要開發(fā)的領域”。使得CIO為難的是決定為哪些設備和操作系統(tǒng)提供支持。這就成為了一個管理和策略問題：對于一個存儲私人和公司信息的設備，公司應該承擔什么樣的責任?對于一款單獨的設備，員工可以得到多少報銷?哪些人應該參與到這個計劃當中?

這些非技術性問題給CIO造成了很大的困擾，使得他們不得不深入了解人力資源和法律方面的信息來解決這些問題，關于如何以正確地方式部署B(yǎng)YOD項目方面，他們還沒有取得足夠的進展。CID花費大量的時間來熟悉這些程序，并且需要承擔風險。