中國(guó)證劵市場(chǎng)研究中心(聯(lián)辦)常務(wù)干事、財(cái)訊傳媒集團(tuán)總裁戴小京

“三新時(shí)代”的來臨

第一“新”就是十八大順利地完成了中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的交接，這個(gè)交接意義重大，因?yàn)橹袊?guó)剛好處在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，有人說這是中等收入陷阱，有人說可能是徹底的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。這樣一個(gè)關(guān)鍵期不變革要出問題，變革變不好也會(huì)誘發(fā)問題。有人說不變革等死，變革找死，這時(shí)候非常需要政治的整合能力和政治適應(yīng)變遷的能力。需要有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們既能夠有變革的魄力、勇氣，又有成熟的、穩(wěn)重的駕馭變革的能力。

經(jīng)過這樣一個(gè)交接，現(xiàn)在我們看到的是這樣一批富有經(jīng)驗(yàn)的，歷經(jīng)了各種波折，經(jīng)過了反復(fù)的歷練和篩選，見過世面的，有勇氣的這樣一批領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。所以，我們可以看到中國(guó)未來10-20年的重要發(fā)展和變革期，基本上能夠在這個(gè)問題上有比較確定的東西。中國(guó)在未來會(huì)有大幅度的增長(zhǎng)，基本上是一個(gè)十年倍增，甚至比倍增更多的增長(zhǎng)。中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體量將從現(xiàn)在的50萬億上下，到超過100萬億，這是一個(gè)巨大的變化，再造一個(gè)中國(guó)。對(duì)于所有企業(yè)來說，這是一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

第二“新”是中國(guó)以十八大交接作為一個(gè)標(biāo)志，進(jìn)入了全面社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從宏觀意義上可能就是一個(gè)數(shù)字比重的增加或減少，但在微觀意義上是有非常深刻含義的，它可能意味著多少生、多少死，多少下崗、多少再就業(yè)，多少企業(yè)開業(yè)，又有多少企業(yè)倒閉，這是有深刻微觀含義的。

所有的結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，都意味著有重要的改革需要發(fā)生。改革為什么這么難?經(jīng)濟(jì)學(xué)比較簡(jiǎn)明的解釋，就是路徑依賴。不管我們成功與否，我們走了一條路，我們會(huì)繼續(xù)從各個(gè)方面強(qiáng)化走這條路的要求，而這種路徑依賴走到一定時(shí)候就會(huì)把我們帶入一種兩難的困境，進(jìn)也不是、退也不是，這時(shí)候要打破這種路徑依賴，而路徑依賴所包含的各種利益是必須打破的，是必然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大阻力的。為什么大家看到“中等收入陷阱”，其實(shí)關(guān)于“中等收入陷阱”的一個(gè)表述，當(dāng)我們從低收入向中等收入邁進(jìn)的時(shí)候，我們做得越好，我們做得很成功的一些戰(zhàn)略、政策或者制度化了的東西，很可能在我們從中等收入向高收入前進(jìn)時(shí)候就成為障礙，這也是一種路徑依賴，必須打破這個(gè)才能繼續(xù)向前走，這也是當(dāng)前遇到的問題。而這個(gè)就必須通過一種改革，要承受一種陣痛才能解決。所有的結(jié)構(gòu)調(diào)整到轉(zhuǎn)型到改革，描述的是要把握我們現(xiàn)在這樣一個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程中必須用到的改變、變革。

第三個(gè)“新”是信息技術(shù)革命。移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、微支付，帶來了前所未有的變化?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從原來的神經(jīng)元獨(dú)立的狀態(tài)開始進(jìn)入神經(jīng)中樞的狀態(tài)中了。戴小京說：“互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)技術(shù)革命的變動(dòng)，可能在多個(gè)方面給我們機(jī)會(huì)，也給我們挑戰(zhàn)，它既是一種工具，能夠增強(qiáng)我們的能力，同時(shí)它也會(huì)增強(qiáng)你對(duì)手的能力。它使我們?cè)瓉淼奈涔芸赡芤灰怪g全被廢掉。”

三新時(shí)代企業(yè)如何改革創(chuàng)新

那么在面對(duì)這個(gè)“三新”的時(shí)代企業(yè)如何改革，就是我們目前討論的問題，戴小京表示，企業(yè)機(jī)構(gòu)要擁有學(xué)習(xí)能力，但同時(shí)也要警惕學(xué)習(xí)帶來的窘境，就是所謂的創(chuàng)新者窘境，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)的過程中外部環(huán)境很可能發(fā)生了一種非連續(xù)的變化，直接的學(xué)習(xí)能解決連續(xù)性的變化，所以在企業(yè)的變革中必須要警惕創(chuàng)新者陷阱這一現(xiàn)象。同時(shí)戴小京也表示，企業(yè)也不可太過創(chuàng)新，也就是說在某一個(gè)階段上非常先進(jìn)的、有效的學(xué)習(xí)的成果很可能在環(huán)境變化時(shí)是你毀滅的根源，是你不能夠再進(jìn)步的原因，這就是創(chuàng)新者陷阱，要警惕這一條。任何一個(gè)成熟的企業(yè)都可能在制度、流程、文化上產(chǎn)生這種創(chuàng)新者陷阱。

在面對(duì)創(chuàng)新者的陷阱的時(shí)候，我們其實(shí)可以通過一個(gè)邊緣的局部冒險(xiǎn)來替代整體顛覆式的冒險(xiǎn)，通過邊緣顛覆替代整體顛覆。但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)問題，一個(gè)組織機(jī)構(gòu)怎么樣能夠鼓勵(lì)這種邊緣的冒險(xiǎn)。關(guān)于這一點(diǎn)，組織學(xué)有大量的研究，這個(gè)涉及的是組織創(chuàng)新的問題。

在面對(duì)外部環(huán)境的時(shí)候，企業(yè)僅僅用一個(gè)金字塔式的組織方式，是很危險(xiǎn)的，所以我們鼓勵(lì)企業(yè)以一種多頭式的網(wǎng)狀組織體系，和責(zé)任自治體來管理公司。

最后戴小京談到：“我們處在最美好的時(shí)代，也是最糟糕的時(shí)代，是大有機(jī)會(huì)的時(shí)代，也是大挑戰(zhàn)的時(shí)代。

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